日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到國貿騰達公司調研，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究探討未來(lái)發(fā)展方向。楊維強調，要加強黨建引領(lǐng)，全面樹(shù)立“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，持續深化改革，強化內部管理，在創(chuàng )新發(fā)展上下功夫，走出一條運輸服務(wù)企業(yè)轉型升級的發(fā)展新道路。
本鋼集團副總經(jīng)理張鵬參加調研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
調研中，楊維詳細聽(tīng)取了國貿騰達公司主要負責人就公司基本情況、水路運輸、物流等方面工作匯報，并就企業(yè)下一步發(fā)展提出了要求。
楊維指出，作為一家以服務(wù)本鋼物流需求為主的企業(yè)，面對當前物流行業(yè)發(fā)展新需求，國貿騰達公司要解放思想，明確發(fā)展目標，以效益為中心，在服務(wù)本鋼的基礎上，依托本鋼集團的資源優(yōu)勢，擴大服務(wù)業(yè)務(wù)的外延，努力開(kāi)拓非本鋼物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現高質(zhì)量、高效率發(fā)展。同時(shí)，要通過(guò)統籌整合各方力量，不斷延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，力爭形成全產(chǎn)業(yè)鏈的物流運輸服務(wù)體系，把企業(yè)全力打造成為具有本鋼特色的物流服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現效益最大化作貢獻。
楊維指出，要向管理要效益。強化內部管理，梳理問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，準確明晰企業(yè)職責定位、業(yè)務(wù)規范標準。按照現代企業(yè)制度的要求，完善公司法人治理結構。進(jìn)一步制定、完善內部各項管理制度，加大激勵力度，實(shí)現多干多得、少干少得、不干不得，激發(fā)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，真正在企業(yè)內部形成一潭活水，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力和活力。同時(shí)，要不等不靠，有計劃、有步驟，全力推動(dòng)物流信息化建設，以新技術(shù)和信息化手段加快轉型升級，切實(shí)承擔好本鋼集團物流運輸的主責主業(yè)。
楊維要求，要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，全面提升黨建工作質(zhì)量?；鶎狱h建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎，要擺在最重要地位，以黨史學(xué)習教育為契機，聚焦薄弱環(huán)節，強化工作措施，科學(xué)精準發(fā)力。要精準有效運用監督執紀“四種形態(tài)”，加強廉政教育，加強風(fēng)險管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。
本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、國貿公司等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
