在深度融入中積聚前行力量，在不斷奮斗中創(chuàng )造新的成就。2021年以來(lái)，馬鋼礦業(yè)在寶武資源的堅強領(lǐng)導下，不斷強化“同一個(gè)寶武、同一個(gè)資源”大局意識，以當好寶武資源發(fā)展穩定的“尖刀連”、深化改革的“試驗田”為己任，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，以學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神為統領(lǐng)，以創(chuàng )建“五星礦山”（安全、綠色、智慧、高效、可持續）為目標，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作取得新成效。
創(chuàng )造歷史最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，成為中國寶武“百億營(yíng)收、十億利潤”優(yōu)秀企業(yè)；通過(guò)國家企業(yè)技術(shù)中心、省級院士工作站、省級博士后工作站認定；百年功勛采場(chǎng)喜變地質(zhì)文化公園，成為市民觀(guān)光休閑的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)；推進(jìn)管控模式變革，區域總部及各單位組織架構更加高效優(yōu)化……一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的成就成為馬鋼礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。
經(jīng)濟指標躍上新臺階
只要肯攀登，山高人為峰。近年來(lái)，馬鋼礦業(yè)產(chǎn)量持續爬坡，尤其2022年以來(lái)，面對全年持續散發(fā)、多發(fā)的疫情及歷史罕見(jiàn)的高溫、高強度限電等偶發(fā)因素對生產(chǎn)造成的不利影響，多措并舉、全力以赴推進(jìn)采選“雙拉滿(mǎn)”。截至10月，馬鋼礦業(yè)鐵精礦產(chǎn)量已完成年度挑戰目標的83%，預計全年產(chǎn)量將邁上歷史新高度，提前一年超額實(shí)現《2021-2023產(chǎn)能規劃》目標。
1月至10月，南山礦鐵精礦產(chǎn)量完成年度挑戰目標的87%，預計今年將有望超過(guò)凹山采場(chǎng)閉坑前的歷史產(chǎn)量記錄；羅河礦、張莊礦截至10月鐵精礦產(chǎn)量分別完成年度計劃的81%、82%，產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高。產(chǎn)量的節節攀升，得益于生產(chǎn)組織的不斷優(yōu)化，實(shí)現采選系統的均衡高效運行；得益于設備管理水平不斷提高，剔除限電等因素，今年以來(lái)設備綜合效率全面達標，較去年提升2%；得益于非主流礦加工力度的不斷加大，加工量創(chuàng )造歷史最高水平。同時(shí)，“基石計劃”項目推進(jìn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為鐵精礦產(chǎn)量邁上千萬(wàn)噸級平臺奠定了堅實(shí)基礎。
成本削減取得新突破
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。面對寶武資源下達的年度繁重成本考核指標，馬鋼礦業(yè)全體干部職工化壓力為動(dòng)力，解放思想、拓展思路，以58個(gè)項目為抓手，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，最終化不可能為可能。
截至10月，馬鋼礦業(yè)鐵精礦制造成本383.24元/噸，削減金額3.33億元，完成目標進(jìn)度125.6%，有力地提升了企業(yè)核心競爭力。
今年以來(lái)，馬鋼礦業(yè)通過(guò)大力推進(jìn)直購電工作，預計全年可實(shí)現降本576萬(wàn)元；開(kāi)展《細粒級全尾砂分級膠結充填新工藝研究》《高階段礦房二步回采技術(shù)研究》等降本類(lèi)科研項目23項，有力助推了降本增效工作。南山礦大力推進(jìn)業(yè)務(wù)回歸，和尚橋選礦廠(chǎng)等基層單位優(yōu)化協(xié)力121人，削減費用1100余萬(wàn)元。姑山礦通過(guò)采用細粒級全尾砂分級與立式攪拌膠結充填新工藝，不僅提高了充填體強度，降低了充填成本，而且解決了細粒全尾砂充填所帶來(lái)的安全問(wèn)題。
科技創(chuàng )新實(shí)現新提升
唯有創(chuàng )新不止，方能動(dòng)力十足。馬鋼礦業(yè)堅持把科技創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)能，全方位、多層次、廣密度開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。今年年初馬鋼礦業(yè)技術(shù)中心被評為國家級技術(shù)中心，標志著(zhù)在技術(shù)創(chuàng )新平臺創(chuàng )建上取得重要成果。今年前三季度,馬鋼礦業(yè)共獲得授權專(zhuān)利134項，其中發(fā)明專(zhuān)利18項；截至目前共持有有效實(shí)用新型專(zhuān)利453項，有效發(fā)明專(zhuān)利55項，另有210項發(fā)明專(zhuān)利在實(shí)質(zhì)審查中。
羅河礦在國內冶金礦山首家采用“小管徑嵌套式”技術(shù)成功修復破損充填鉆孔，不僅降低費用近120萬(wàn)元，而且將施工時(shí)間從4個(gè)月縮短至1個(gè)月，在采用充填采礦法的礦山具有廣泛的應用前景和推廣價(jià)值。張莊礦通過(guò)高階段礦房連續裝藥爆破工藝研究，延長(cháng)溜井使用壽命的同時(shí)保障了礦石高效回采；通過(guò)尾礦綜合利用處理應用研究，在提高磁性鐵回收率的同時(shí)顯著(zhù)降低濕尾礦磁性鐵含量。
綠色發(fā)展繪就新畫(huà)卷
唯有胸懷夢(mèng)想，方能霞光滿(mǎn)天。馬鋼礦業(yè)堅持以習近平生態(tài)文明思想為指引，努力建設人與自然和諧共生的現代化礦山。今年2月19日，凹山地質(zhì)文化公園建成開(kāi)園，百年功勛采場(chǎng)發(fā)生生態(tài)蝶變，成為礦山生態(tài)修復治理新樣板，如今園區內草木蔥蘢、景色宜人，凹山湖就如同一塊水潤的藍寶石鑲嵌在城市東郊，最高峰時(shí)一天超過(guò)萬(wàn)人來(lái)此休閑觀(guān)光，成為新的網(wǎng)紅打卡地。馬鋼礦業(yè)全面啟動(dòng)3A級工業(yè)旅游景區創(chuàng )建工作，礦區環(huán)境持續改善，贏(yíng)得社會(huì )各界一致好評。
今年，馬鋼礦業(yè)曬出“雙碳”新答卷，1-10月萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.192噸標準煤，較上年同期下降4%，比寶武資源下達的目標值降低24%。張莊礦生活服務(wù)樓屋頂光伏發(fā)電項于今年10月成功并網(wǎng)發(fā)電，探索出清潔能源利用新路徑，預計首年度發(fā)電量可達25萬(wàn)千瓦時(shí)，有效滿(mǎn)足了該礦辦公、生活區用電需求，并可每年節能減排標準煤30.72噸、減少二氧化碳排放量175.87噸。羅河礦通過(guò)陶瓷球在二段磨礦中應用，使球耗成本降低60%以上，球磨機電耗降低50%以上，并通過(guò)生產(chǎn)生活水全部循環(huán)利用，使產(chǎn)品耗新水量下降到0.44立方米/噸，達到行業(yè)先進(jìn)水平。
智慧制造展現新作為
唯有“智”存高遠，方能行穩致遠。馬鋼礦業(yè)認真落實(shí) “四個(gè)一律”和“三跨融合”要求，以智慧制造促進(jìn)本質(zhì)化安全，通過(guò)裝備水平機械化、遙控化、自動(dòng)化向智能化轉變，提高生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)化安全水平。2022年預計平均集中化指數為49.6%，較去年提升14.9%，平均無(wú)人化指數為54.3%，提升15.2%。
2022年馬鋼礦業(yè)共有33個(gè)智慧制造項目納入寶武資源年度計劃，為確保項目順利進(jìn)行、按期完成，公司實(shí)施分級管控，定期發(fā)布月度進(jìn)展通報，督促各單位對重點(diǎn)管控項目加強推進(jìn)力度，分析并解決實(shí)施過(guò)程中的難題與困難。南山礦和尚橋選廠(chǎng)“自動(dòng)沖洗高頻細篩”系統將篩分效率由原來(lái)的32%提高至60%左右，實(shí)現了自動(dòng)定時(shí)斷料、自動(dòng)滑軌式來(lái)回沖洗、自主切換每層沖洗，極大地減輕系統負荷；姑山礦“井下5G通訊及人員定位系統”通過(guò)手機實(shí)現通訊以及人員定位的功能，并為井下信息鏈建立了“高速公路”；羅河礦“選礦專(zhuān)家”系統能夠根據原礦性質(zhì)變化、磨機狀態(tài)、磨礦效果，自動(dòng)調整礦量、水量、鋼球添加量等參數，最大限度地提升磨機臺時(shí)能力；張莊礦精礦智能抓斗項目實(shí)現遠程一鍵操控以及精確計量，從而降低現場(chǎng)崗位勞動(dòng)強度。
改革管理開(kāi)創(chuàng )新局面
唯有革故鼎新，方能勢如破竹。馬鋼礦業(yè)深化改革不斷增強企業(yè)內生動(dòng)力。2022年，完成區域總部及各子分公司運營(yíng)架構調整。
管理層級實(shí)現了扁平化管理，由“公司（部室）-車(chē)間-工段-班組”四級，優(yōu)化為“公司（部室）-車(chē)間-班組”三級，部門(mén)數量減少19個(gè)，車(chē)間減少7個(gè)，工段減少30個(gè)，班組減少139個(gè)，管理人員職數減少27個(gè)，管理架構更加精簡(jiǎn)高效。
同時(shí)，做實(shí)和完善運營(yíng)管理功能，對采購（倉儲）、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)施集中管理，進(jìn)一步提高了兩頭市場(chǎng)把控能力。積極實(shí)施薪酬體系改革，建立統一的薪酬體系，形成一套以體現崗位價(jià)值和管理、技術(shù)、操維三類(lèi)人員薪酬增長(cháng)通道設計為核心的薪酬體系，實(shí)現公司薪酬體系一體化、薪酬激勵科學(xué)化、薪酬標準市場(chǎng)化和薪酬發(fā)放規范化，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力、活力。此外，馬鋼礦業(yè)以敢為人先的膽識、勇毅前行的魄力，大力推進(jìn)“無(wú)協(xié)力礦山”“井下無(wú)人礦山”“操檢維調合一”等變革工作，努力為中國井下采礦技術(shù)和低品位磁選礦技術(shù)進(jìn)步，為寶武資源打造鋼鐵業(yè)可靠、高效、綠色資源供應鏈作出積極貢獻。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。2022年，面對沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標、“三降兩增”“雙拉滿(mǎn)”等“拼經(jīng)濟”高要求，全體干部職工勠力同心、奮勇前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展碩果累累。踏上新征程，馬鋼礦業(yè)將以黨的二十大精神為指引，認真落實(shí)即將召開(kāi)的寶武資源第一次黨代會(huì )各項工作部署，以永遠在路上的韌勁、逢山開(kāi)路的闖勁、砥礪爭先的干勁，不斷書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（章利軍 慶輝）
