1月29日上午，中國十七冶集團在新技術(shù)中心召開(kāi)復工復產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，以收心歸位再出發(fā)的“新春第一會(huì )”，鼓足干勁、鉚足拼勁，吹響確保全面完成年度目標任務(wù)、全力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的沖鋒號角。
該公司領(lǐng)導班子成員、工會(huì )主席、董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、安全總監、副三總師，總部各職能部門(mén)正副部長(cháng)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、投融資管理部、經(jīng)營(yíng)預算部、項目管理部主管級及以上人員，各二級公司黨政一把手，在馬二級公司市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、項目管理的分管副經(jīng)理和部門(mén)負責人，SPV公司負責人，項目經(jīng)理等通過(guò)主會(huì )場(chǎng)和視頻形式參會(huì )。
該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)喻世功對公司過(guò)去十年的發(fā)展速度和在復雜的發(fā)展環(huán)境、激烈的行業(yè)競爭中取得的巨大發(fā)展成就給予了充分肯定，并就以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的“趕早”姿態(tài)，咬定目標不放松，團結奮斗拼搏，確保完成2023年各項目標任務(wù)提出了五點(diǎn)要求：
一是緊跟決策部署，重整行裝再出發(fā)。要緊緊圍繞中國五礦加快建設世界一流企業(yè)“共同行動(dòng)”、中冶集團“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標以及“基礎管理提升三年行動(dòng)”工作部署，步步緊跟九大體系建設要求和目標任務(wù)，突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目履約、投融建三大主題工作，保持發(fā)展目標不動(dòng)搖、保持發(fā)展勁頭不松懈，切實(shí)增強高質(zhì)量發(fā)展和爭先進(jìn)位的責任感和緊迫感。要以上一年度發(fā)展成績(jì)?yōu)闃藯U原點(diǎn)，鎖定新目標、新突破，細化過(guò)程節點(diǎn)考核，積極引導在建項目部?jì)?yōu)管理、強履約、闖市場(chǎng)，堅持向經(jīng)濟十強省市區域深耕拓展，用匠心筑精品、以現場(chǎng)拓市場(chǎng)。
二是堅持守正創(chuàng )新，厚植發(fā)展優(yōu)勢。要解放思想，打破傳統思維模式，對標行業(yè)內、中冶內優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗，開(kāi)展新形勢下投融建模式的研究、創(chuàng )新與應用，助力拓展高端市場(chǎng)和高品質(zhì)項目、引領(lǐng)新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)突破；要做大用好資金池、擴大規模效應、實(shí)現應收盡收，發(fā)揮內部市場(chǎng)引擎作用，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式和項目合作模式，整合資源、優(yōu)勢和需求，創(chuàng )造更大價(jià)值；要加強管理創(chuàng )新，篩選出一批高端區域、高端項目、高端產(chǎn)品，打造與之相適應、相匹配的若干優(yōu)秀管理團隊，為企業(yè)發(fā)展提供長(cháng)遠而穩定的營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)和營(yíng)收支撐。
三是帶頭沖鋒陷陣，鍛造優(yōu)秀團隊。要持續加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，優(yōu)化人才隊伍配置，加強季度考核和結果運用，進(jìn)一步激發(fā)拼勁干勁闖勁，推動(dòng)快速破局；要持續完善市場(chǎng)開(kāi)拓體系保障，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的“頭雁引領(lǐng)”作用，構建“主要領(lǐng)導靠前指揮協(xié)調、各分管領(lǐng)導帶頭沖鋒”的市場(chǎng)工作體系，形成掛單出征、掛圖作戰、逐月排名、比拼爭先的熱烈氛圍，要有做不得、等不得、慢不得的危機感和緊迫感，正視差距短板，以更強烈的前列意識，攻堅各項工作落地見(jiàn)效。
四是聚焦提質(zhì)增效，筑牢發(fā)展根基。要持之以恒加強項目管理，緊盯營(yíng)收目標和發(fā)展位次，全力保障項目履約和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力推動(dòng)區域公司和薄弱單位做強做大，加快推進(jìn)北方分公司和華南分公司的實(shí)體化。嚴格按照年度產(chǎn)值、營(yíng)收及創(chuàng )效目標，狠抓貫徹落實(shí)和考核評估，強化在建項目的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調整偏差，持續抓好安全質(zhì)量管理等各項基礎管理工作。全面防范化解風(fēng)險，堅持投融建分離不動(dòng)搖，主動(dòng)出擊，提早謀劃對接，不斷優(yōu)化“小前端大后臺”的功能定位、資源配置和服務(wù)支撐，提升總部部門(mén)管理和服務(wù)能力。
五是深化黨建融合，激揚磅礴動(dòng)能。要以深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，做好“結合”“轉化”文章，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，全面貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。結合上級戰略部署和公司發(fā)展目標，進(jìn)一步深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動(dòng)升級，持續開(kāi)展“黨建+”活動(dòng)，在項目大干、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面激發(fā)黨員力量取得新突破，引導廣大黨員干部在施工主戰場(chǎng)上當先鋒、做模范，為保障項目?jì)?yōu)質(zhì)履約貢獻“紅色力量”。
該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉安義就貫徹落實(shí)會(huì )議工作部署和喻世功董事長(cháng)講話(huà)精神，提出了四點(diǎn)要求：
一是要昂揚“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰”的奮斗姿態(tài)，努力實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。要認真貫徹落實(shí)五礦、中冶復工復產(chǎn)工作要求，深刻踐行中國五礦黨組書(shū)記、董事長(cháng)翁祖亮“以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實(shí)的舉措筑牢安全底板、守住安全底線(xiàn)”的批示，扎實(shí)做好節后安全生產(chǎn)工作，快速形成全面復工態(tài)勢，要堅持“大項目做大貢獻”原則，充分發(fā)揮大項目引領(lǐng)效應，在復工復產(chǎn)攻堅戰中當先鋒、做表率。
二是要堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度硬任務(wù)。錨定全年目標任務(wù)不動(dòng)搖，逐級壓實(shí)責任，逐層傳遞壓力，各單位、各部門(mén)要繼續保持爭先進(jìn)位、爭創(chuàng )一流的工作勢頭，堅決扛起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的大旗。堅持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位不動(dòng)搖，發(fā)揚“闖”的勁頭和“拼”的斗志，推動(dòng)市場(chǎng)區域結構再優(yōu)化、產(chǎn)品結構再完善、營(yíng)銷(xiāo)方式再創(chuàng )新。
三是要抓實(shí)抓細項目管理，持續夯實(shí)管理基本功。以中冶集團“基礎管理提升三年行動(dòng)”為契機，進(jìn)一步提高對項目管控重要地位的認識，積極借鑒學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，著(zhù)力搭建“小前端、大后臺”管理體系。要緊抓標準化管理，持續優(yōu)化管控體系，強化項目管理水平提升舉措的執行落地。
四是要狠抓職責落實(shí)，打好協(xié)同作戰主動(dòng)仗。公司各分管領(lǐng)導、總部各部門(mén)、各二級單位要按照任務(wù)目標化、目標項目化、項目責任化、責任實(shí)效化的要求，扎實(shí)做好復工復產(chǎn)及重點(diǎn)工作任務(wù)分解，確保工作責任落實(shí)到人。
會(huì )上，曹永忠副總經(jīng)理作部署市場(chǎng)工作主題報告，伍昌國副總經(jīng)理作部署復工復產(chǎn)工作主題報告，張杰副總經(jīng)理作部署投融資工作主題報告。
會(huì )上發(fā)布了該公司2023年30大重點(diǎn)項目、5大投融資重點(diǎn)項目和其他重點(diǎn)項目。（姚志強）
