六月份,漣鋼自發(fā)電量達到32484萬(wàn)kWh、超奮斗目標189萬(wàn)kWh；這是該公司繼五月份自發(fā)電量超奮斗目標之后的再次延續，漣鋼能源總廠(chǎng)兩個(gè)月的發(fā)電增量創(chuàng )效和辟谷就峰創(chuàng )效達到2545萬(wàn)元。今年上半年，漣鋼自發(fā)電量較去年同期提高2390萬(wàn)kWh，創(chuàng )歷史最好水平。

　　今年來(lái)，漣鋼加強能源管控，下好資源管理“一盤(pán)棋”。漣鋼能源總廠(chǎng)有效對接好全公司生產(chǎn)工序環(huán)節，綜合平衡利用余熱余壓資源和煤氣資源，做到資源極致利用和保主體生產(chǎn)的同時(shí)做好能源發(fā)電效益最大化工作。該廠(chǎng)各當班調度人員堅持提前掌握好全公司的生產(chǎn)組織模式和冶煉節奏，及時(shí)調整能源系統的運行方式和總管運行壓力、有序匹配好主體單位生產(chǎn)組織的煤氣發(fā)生量和煤氣需求量，五月六月連續兩個(gè)月的煤氣放散率較計劃下降0.14%、共計實(shí)現能源創(chuàng )效40萬(wàn)元；

　　持續推進(jìn)能源計劃值管理工作，做到有限的煤氣資源創(chuàng )造不一樣的發(fā)電效果；根據月度生產(chǎn)組織計劃、做好每月的能源平衡工作，按照每周檢修計劃安排、確定好發(fā)電機組的運行方式，每天根據生產(chǎn)預報，確定能源計劃用量，保障能源介質(zhì)使用的穩定性，并持續推進(jìn)能源計劃值的管理效果。同時(shí)加強與各煤氣回收加壓站和發(fā)電班組的及時(shí)聯(lián)系溝通，在優(yōu)先保障主體單位的生產(chǎn)情況之下，合理調整混合煤氣的熱值配比和轉爐煤氣加壓機組的機后壓力，全力為煤氣發(fā)電機組提供穩定的煤氣用量和壓力、確保煤氣發(fā)電機組的穩發(fā)和滿(mǎn)發(fā)，連續兩個(gè)月實(shí)現發(fā)電增量創(chuàng )效2238萬(wàn)元；發(fā)好電的同時(shí)充分利用各煤氣柜的存儲功能，開(kāi)展避峰就谷工作，兩個(gè)月辟谷就峰創(chuàng )效達到307萬(wàn)元。

　　同時(shí)，該廠(chǎng)還加強蒸汽梯級利用和持續推進(jìn)蒸汽損耗率攻關(guān)。通過(guò)及時(shí)新增的蒸汽球形蓄熱器，實(shí)現煉鋼系統的蒸汽資源自產(chǎn)自供，減少遠程輸送方式所產(chǎn)生的蒸汽熱量和壓力損失，穩定發(fā)電機組的負荷率、避免了鍋爐的開(kāi)停次數和有效降低發(fā)電煤耗，有序降低發(fā)電蒸汽的外送量，切實(shí)提高自發(fā)電水平，確保綠色低碳可持續發(fā)展。5月份和6月份，漣鋼蒸汽損耗率較計劃降低1.91%，實(shí)現能源創(chuàng )效55萬(wàn)元。（柳琴聲 彭國雄）