在面對原燃料市場(chǎng)價(jià)格走勢復雜的情況下，方大特鋼原料采購部門(mén)通過(guò)靈活調整采購策略，進(jìn)一步降低采購成本，10月份，國內礦、無(wú)煙煤等環(huán)比降低采購費用26.26元/噸、25.2元/噸；通過(guò)品種替代方式，廢鋼每噸降低采購費用50元，降本效果明顯。

　　該公司原料采購部門(mén)牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從源頭合同管控、過(guò)程對標管控、結果成本管控等三方面入手，“三力合一”深挖采購降費潛力。該公司強化合同管理，在審批核準的格式合同基礎上，根據市場(chǎng)變化，規范熔劑、國內礦等采購指標，完善廢鋼、煤焦等合同質(zhì)量指標，從源頭上穩住供應商和資源主渠道，確保生產(chǎn)用料的供應穩定；實(shí)施對標管控，積極開(kāi)展市場(chǎng)考察，緊盯市場(chǎng)和對標企業(yè)，不斷剖析采購差距，制定并實(shí)施追趕措施，從而增強采購人員完成目標的責任意識。通過(guò)加強采購前端與后端的協(xié)調配合，成功引進(jìn)11家新供應商，并對煉焦煤、運輸和熔劑等方面采取市場(chǎng)競價(jià)方式進(jìn)行采購，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供有利渠道。（余兵兵）