今年以來(lái)，重慶鋼鐵能源環(huán)保部全面落實(shí)“四化”“四有”部署要求，推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，精益運營(yíng)，算好生產(chǎn)組織大賬、算實(shí)指標提升小賬，基層一線(xiàn)班組始終保持對每一個(gè)指標要深摳、每一分錢(qián)都要計較的態(tài)度，追求極致效率、極致效益，真正做到了崗位“算賬”人人參與，價(jià)值創(chuàng )造全員參與，多措并舉降低能源消耗成本，持續激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。

　　動(dòng)力管網(wǎng)班組激發(fā)降耗“新動(dòng)能”

　　“今年以來(lái)，作業(yè)區降本因子進(jìn)一步細化，我們動(dòng)力管網(wǎng)班組要圍繞‘氮氣輸損’這個(gè)指標，進(jìn)一步抓實(shí)做細工作，爭取再挖降耗降本潛力?！眲?dòng)力管網(wǎng)班班長(cháng)陳澤剛在安排班組工作時(shí)這樣說(shuō)。

　　他帶領(lǐng)班組成員利用創(chuàng )新工作室平臺，積極與兄弟單位對標交流降耗經(jīng)驗和做法；對比氮氣使用情況，做好單位之間的及時(shí)溝通；對氮氣使用點(diǎn)進(jìn)行梳理和排查，做好計量?jì)x表點(diǎn)檢，現場(chǎng)計量表顯示數據異常時(shí)，立即通知計量人員對儀表進(jìn)行復查處理，確保氮氣計量準確；分區域、定時(shí)、定線(xiàn)路對管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴查“跑冒滴漏”，發(fā)現問(wèn)題迅速整改處理。

　　“指標雖小，潛力不小，只要我們深挖嚴控，節盡所能，一定能把成本再往下降”。經(jīng)過(guò)努力，5月氮氣輸損連續兩月保持最低水平，實(shí)現降本28.85萬(wàn)元。

　　供風(fēng)班組釋放降本“大效益”

　　“5月，工業(yè)風(fēng)電單耗較目標降低2kWh/104m3，實(shí)現降本約7.4萬(wàn)元?！惫╋L(fēng)班班長(cháng)劉明在班組早會(huì )上對上月指標完成情況進(jìn)行通報。

　　這些數據、成績(jì)都是供風(fēng)班全體成員精于算計、錙銖必較，不斷努力，合力突破降本瓶頸的結果。

　　今年以來(lái)，供風(fēng)班組聚焦工業(yè)風(fēng)單電耗，發(fā)動(dòng)全員積極參與班組經(jīng)濟分析，實(shí)時(shí)跟蹤高爐風(fēng)機入口差壓，重點(diǎn)關(guān)注高爐風(fēng)機入口溫度，發(fā)現異常及時(shí)聯(lián)系高爐調整制冷機組運行方式，強化風(fēng)機系統設備的點(diǎn)巡檢，及時(shí)發(fā)現解決油系統漏點(diǎn)，避免漏點(diǎn)擴大導致風(fēng)機停機的事故。同時(shí)根據夏季溫度變化，及時(shí)控制調整冷卻水塔運行方式，做到“勤調整，點(diǎn)滴節約”，并充分利用高爐檢修機會(huì )，及時(shí)進(jìn)行空氣濾芯更換和過(guò)濾器的清洗工作，提高機組效率。

　　截至5月，供風(fēng)電單耗累計同比去年下降25kWh/104m3，減少電費支出496.4萬(wàn)元。

　　空壓班組深挖增效“新潛力”

　　“在當前生產(chǎn)組織模式下，我們既要保證空壓系統各主線(xiàn)的壓力穩定，又要盡量避免空壓機組放空?！笨諌喊喟嚅L(cháng)代力說(shuō)道。為了完成壓空電單耗目標，班組所有成員不斷分解影響壓空電耗的影響因子，落實(shí)精益管理。

　　班組長(cháng)帶領(lǐng)班員認真開(kāi)展輪班經(jīng)濟分析，各輪班人員跟蹤用戶(hù)壓空壓力及干燥機運行情況，督促用戶(hù)定期排水和整改；根據公司生產(chǎn)節奏變化，及時(shí)調整空壓機組運行方式，避免空壓機組放空運行；根據用戶(hù)壓力及流量波動(dòng)，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調節機組運行方式；緊盯班組能源介質(zhì)消耗，定期對空壓系統能源介質(zhì)管道漏點(diǎn)進(jìn)行排查處理，降低班組能源成本。

　　“5月壓空電單耗較目標降低5kWh/104m3，實(shí)現降本約4萬(wàn)元?！贝ψ院赖乇硎荆骸敖衲暌詠?lái)，我們壓空電單耗還創(chuàng )下了歷史最低水平！”（陳澤剛、鄭未、武芳、楊柳英）

　　堅持算賬經(jīng)營(yíng)  狠抓降本增效

　　不斷激發(fā)潛力  釋放活力

　　為打贏(yíng)生存保衛戰貢獻力量