5月17日，太鋼不銹一體化（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源）管理體系暨太鋼集團兩化融合管理體系外審末次會(huì )議召開(kāi)，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華，太鋼集團總工程師李建民，北京國金衡信審核組專(zhuān)家，系統創(chuàng )新部和各專(zhuān)業(yè)體系主管部門(mén)、體系所覆蓋單位負責人及主管人員參加了本次會(huì )議。
在為期5天的審核中，專(zhuān)家組通過(guò)與公司高管交流，選取有代表性的樣本進(jìn)行抽樣調查，對照新國標要求收集和查驗相關(guān)證據等審核方式，對體系所覆蓋的相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行了現場(chǎng)審核。
末次會(huì )上，審核組專(zhuān)家對太鋼近年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的亮點(diǎn)、需改進(jìn)的方面和不符合項進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)和說(shuō)明，并就太鋼提升管理體系的有效性提出了建設性意見(jiàn)。審核組專(zhuān)家一致認為，太鋼高度重視體系管理工作，將管理體系的原則、思想和方法與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機結合，自我改進(jìn)，機制完善。推薦太鋼不銹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源一體化管理體系暨太鋼集團兩化融合管理體系通過(guò)評定。
李華對審核組專(zhuān)家的辛勤工作表示感謝。他說(shuō)，審核組在短時(shí)間內做了大量工作，幫助太鋼找出了體系管理中存在的一些問(wèn)題，這對太鋼持續完善體系、用體系指導工作、提升管理效率非常有幫助。我們將進(jìn)一步舉一反三，認真研究解決這些問(wèn)題，使太鋼體系管理更好地融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷提升企業(yè)的管理水平。
