2019年，陜鋼龍鋼公司紀委緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，精準把握效能監察定位，聚焦公司管理薄弱環(huán)節和效益流失點(diǎn)，抓立項、抓運行、抓整改、抓成效，持續推動(dòng)效能監察“堵漏洞，提效益”，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　精準選題抓立項。年初，該公司紀委緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節及短板，以“促管理 堵漏洞 挽損失”為監察服務(wù)點(diǎn)，通過(guò)深入調研，層層篩選，精準選取降低全工序加工費用、規范項目公開(kāi)招標、安全管理提升等效能監察項目6個(gè)；通過(guò)嚴抓項目立項，認真調查項目情況難點(diǎn)、科學(xué)編制實(shí)施方案，確保立項項目事實(shí)清楚、問(wèn)題清晰、監察任務(wù)目標明確、措施到位。

　　規范實(shí)施抓運作。按照規范化運作要求，該公司紀委成立了以紀委書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，全面統籌協(xié)調、督導落實(shí)效能監察項目工作開(kāi)展。同時(shí)按照層級管控原則，匯集黨政紀力量，成立了由各基層單位黨委書(shū)記牽頭的項目實(shí)施小組和由審計監察部牽頭的效能監察工作小組，聯(lián)動(dòng)發(fā)力，全面推進(jìn)各效能監察項目精準實(shí)施、規范運作。全年共反饋效能監察項目月度進(jìn)展60份、組織季度走訪(fǎng)檢查18次/項，有效保障了既定實(shí)施方案的落實(shí)。

　　問(wèn)題導向抓整改。針對日常管理和效能監察過(guò)程中出現的問(wèn)題，該公司紀委以問(wèn)題為導向，通過(guò)月度反饋交流、季度現場(chǎng)協(xié)調、下發(fā)監察建議書(shū)、約談項目責任人等方式，強勢推進(jìn)主體單位整改落實(shí)，建章建制，并將整改結果納入基層單位黨風(fēng)廉政建設月度考評結果。經(jīng)驗證，公司紀委組織月度交流反饋、季度現場(chǎng)協(xié)調的30余項問(wèn)題，及下發(fā)監察建議書(shū)督辦的24項問(wèn)題均已全部整改到位。

　　綜合評定抓成效。經(jīng)年終效能監察成果核定，該公司6個(gè)效能監察項目圓滿(mǎn)完成了年初設置的全工序加工費下降3%、工程項目100%公開(kāi)招標、安全管理工亡事故為零等目標任務(wù)，創(chuàng )效69810.8萬(wàn)元。（衛海鵬）