本報訊 今年初以來(lái)，山鋼集團以商業(yè)計劃書(shū)為總抓手，堅持目標導向，精準研判形勢動(dòng)態(tài)，持續提升精益運營(yíng)能力和水平，極致挖潛增收效果逐步凸顯，前5個(gè)月噸鋼利潤提升50元以上，生鐵成本挖潛超過(guò)1億元，成材率提升5%以上，生產(chǎn)運行效率效益提升明顯。
今年初以來(lái)，山鋼集團“穩”字當頭，穩步提升資源配置能力，科學(xué)穩定調節生產(chǎn)運行節奏，以極致效率和效益優(yōu)化生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結構、產(chǎn)線(xiàn)布局，最大限度把產(chǎn)能優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。
山鋼集團深化預測式經(jīng)營(yíng)，以“萊蕪分公司調整產(chǎn)品結構，日照公司提高產(chǎn)品檔次”為目標，極致發(fā)揮產(chǎn)能，確保設備高效率運行；優(yōu)化采購策略，拓展渠道資源，完善定價(jià)機制，5月份大宗原燃料采購價(jià)格跑贏(yíng)大盤(pán)，成本領(lǐng)先優(yōu)勢凸顯；深化用戶(hù)定制化服務(wù)體系和團隊建設，分產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品制訂重點(diǎn)產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品結構優(yōu)化方案、產(chǎn)銷(xiāo)銜接優(yōu)化推進(jìn)機制，實(shí)現資源流向最優(yōu)化，前5個(gè)月結構增效實(shí)現大幅提升，鋼鐵主業(yè)在穩增長(cháng)中的龍頭帶動(dòng)作用進(jìn)一步顯現。
極致對標提升，逐步推動(dòng)對標找差從管理強化與技術(shù)改進(jìn)層面，向流程優(yōu)化、機制更新、體制改革深層次邁進(jìn)，山鋼集團初步實(shí)現了管理創(chuàng )新、流程再造、指標改善、成本削減、效益提升。他們全面加強與中國寶武的業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮對標、采購、銷(xiāo)售、融資、電商等平臺優(yōu)勢，深挖各領(lǐng)域運營(yíng)潛力，前5個(gè)月協(xié)同紅利加速釋放，協(xié)同效益穩步提升。 （趙騰）
《中國冶金報》（2022年06月10日 01版一版）
