11月15日，鄂城鋼鐵在匠心園報告廳召開(kāi)10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，要求公司上下要深化形勢任務(wù)教育，通過(guò)“八個(gè)講清講透”，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，樹(shù)立信心，鼓足干勁，全力奮戰最后兩個(gè)月，認真抓好今年收官工作和明年工作策劃，為明年順利起步開(kāi)局打好基礎。全體公司領(lǐng)導，各單位、部門(mén)及五元單位主要負責人等參加會(huì )議。

　　會(huì )上，該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥為10月份直屬領(lǐng)導班子績(jì)效“賽馬”跑贏(yíng)獎和崗位“創(chuàng )新之星”頒獎。

　　經(jīng)營(yíng)財務(wù)部宣貫了《商業(yè)計劃書(shū)管理辦法》；相關(guān)部門(mén)和單位匯報了經(jīng)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、科技創(chuàng )新、極致能效、成本分析、營(yíng)銷(xiāo)、對標永鋒臨港等方面工作。

　　王虎祥傳達學(xué)習了集團公司和中南鋼鐵10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神及有關(guān)要求，講評了10月份工作，分析了當前市場(chǎng)形勢，對下階段工作提出要求。

　　就下階段工作重點(diǎn)，王虎祥要求，一是發(fā)揮鐵焦一體化最大效能，加強鐵成本削減力度。二是加快建設工業(yè)線(xiàn)材創(chuàng )值團隊，加強品種結構調整力度。三是降費壓降是重中之重，要做好日跟進(jìn)、周匯報。四是按照“余熱余能應收盡收、節能技術(shù)應用盡用”原則，加快推進(jìn)極致能效工程。五是按照“現場(chǎng)人員要精簡(jiǎn)、職能部門(mén)要精干、市場(chǎng)人員要精銳”的“三精”原則，加快推進(jìn)組織機構變革和推操檢維調一體化。六是精簡(jiǎn)會(huì )議，為基層減負。

　　面對當前嚴峻市場(chǎng)形勢，王虎祥指出，要在異常嚴峻的行業(yè)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，鄂鋼必須依靠領(lǐng)先的技術(shù)和嚴格的管理。

　　做“難而正確”的事，加強人事效率提升和費用壓降；做“細水長(cháng)流”的事，深化算賬經(jīng)營(yíng)，嚴控費用和投資；做“瘦身健體”的事，加強扁平化管理，加快機構整合力度；做“卓遠長(cháng)效”的事，加強人才培養、員工培訓力度，提升企業(yè)軟實(shí)力；抓住“主航道”，在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、結構調整、效率提升上持續發(fā)力，增強企業(yè)核心競爭力；以客戶(hù)為中心，從鋼鐵制造商向優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)商轉變，打造價(jià)值創(chuàng )造新優(yōu)勢。

　　王虎祥強調，要深入扎實(shí)開(kāi)展好第二批主題教育；認真抓好今年收官工作，抓好年底系統檢修和項目建設，確保檢修安全、質(zhì)量受控；緊抓行業(yè)分位值和成本削減兩個(gè)核心，做好明年工作方案的謀劃。

　　會(huì )議由公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文主持。他分享了到永鋒臨港對標的體會(huì )。就做好下階段工作，他要求，一是深化全面對標找差，寬厚板產(chǎn)線(xiàn)要對標湘鋼，加快品種結構調整和質(zhì)量管控，提高競爭力；全面績(jì)效管理對標緊盯永鋒，全面提升管理效率；行業(yè)對標緊盯分位值，全力推進(jìn)降本控費舉措落地。二是加強能源系統精細化管理，齊抓共管，全力做好能效達標桿工作。三是全力干好后兩個(gè)月，抓好年底收官工作，扎實(shí)推進(jìn)2023年各項工作閉環(huán)落地。四是統籌謀劃好明年工作，為明年順利起步開(kāi)局明確方向。（覃燕妮、魏鋼、趙邱雄 朱爽）