“萬(wàn)事安全第一”原則

　　看一個(gè)班組的管理質(zhì)量，首當其沖的是保證安全生產(chǎn)“零事故”。為了班組安全生產(chǎn)的穩定順行，工長(cháng)李志磊以身作則，堅決杜絕一切不安全行為，并要求班組成員在日常的作業(yè)過(guò)程中堅決不能出現“三違”行為。同時(shí)他狠抓班組人員操作水平與事故的應急處置能力，以確保避免人員在線(xiàn)搶修或非常規作業(yè)而導致的不安全事故。工班長(cháng)還經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全員，全崗位隱患排查治理，嚴格落實(shí)“雙重預防機制”安全工作，隱患排查做到全方位，無(wú)死角；對于現場(chǎng)發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對可能存在而未發(fā)生的隱患及時(shí)的采取相應的安全措施，確保班組運行期間無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　 “多層次公開(kāi)透明”原則

　　班組對各成員的工作安排、內部獎勵、考核上都保持著(zhù)“公開(kāi)、公正、透明”的原則。班組內部的各項獎勵和考核，每一項每一條都有憑有據，并及時(shí)進(jìn)行公布，月底匯總后由員工本人確認簽字。當員工提出合理化建議時(shí)，班組會(huì )以最快的速度計劃、布置、實(shí)施，班組無(wú)法解決時(shí)也會(huì )及時(shí)上報車(chē)間，由車(chē)間給予協(xié)調解決。員工之間若有矛盾發(fā)生，工班長(cháng)會(huì )針對矛盾的根本，牽頭組織相關(guān)人員心平氣和坐下來(lái)談一談，大事化小小事化了，使矛盾雙方都信服，直至矛盾“蕩然無(wú)存”。通過(guò)持續推進(jìn)“公正、公平、公開(kāi)”的班組管理方式，班組既穩定、又團結、還向上，對工作的有效開(kāi)展幫助極大。

　　 “學(xué)習指引行動(dòng)”原則

　　“學(xué)習力就是生產(chǎn)力”，一個(gè)團隊的學(xué)習力有多強，對應的生產(chǎn)力就有多強，因此持續提高生產(chǎn)力，就是不斷提高班組的學(xué)習力。根據公司及分廠(chǎng)的要求，結合班組的實(shí)際情況，工班長(cháng)組織班組成員利用安全活動(dòng)、班前班后會(huì )、業(yè)務(wù)培訓等時(shí)間，對作業(yè)標準化、崗位安全禁令、雙述、雙重預防機制等內容進(jìn)行深入學(xué)習，同時(shí)培訓結束立刻組織考試測評，對于測評不達標人員，班組建立幫扶對子幫助其提升。通過(guò)各種學(xué)習和培訓，班組成員有了很大的進(jìn)步，逐步將學(xué)習勁頭融入生產(chǎn)中去。使得班組的工作作風(fēng)、團隊建設、安全生產(chǎn)有了“質(zhì)的飛躍”。

　　“一級對一級負責”原則

　　“沒(méi)有規矩不成方圓”，班組在日常的管理當中，嚴格落實(shí)分廠(chǎng)、車(chē)間下發(fā)的各項工作指令，過(guò)程當中不講理由、不講條件。班組秉承“只為成功找方法，不為失敗找理由”的理念，認真有效地確保班組的各項工作順利完成。針對作業(yè)過(guò)程中班組成員提出的問(wèn)題，工班長(cháng)會(huì )群策群力尋求新的方法及時(shí)的讓問(wèn)題能夠有效的得到解決。班組成員更是以工班長(cháng)為中心，以工作內容為目標，以工作效率為基礎，以飽滿(mǎn)的激情開(kāi)展作業(yè)，確保在最短的時(shí)間里，各項工作保質(zhì)保量的完成。用自身實(shí)際行動(dòng)助力班組管理提升，從點(diǎn)滴做起，為完成全年目標任務(wù)而堅持不懈。