29歲的趙斌現為陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)高線(xiàn)作業(yè)區軋鋼工長(cháng)。他2010年參加工作，先后從事精整工、調整工、紅樣工、操作臺等崗位工作。歷經(jīng)9年磨煉，他從一線(xiàn)員工成長(cháng)為班組長(cháng)，并榮獲2016年 “龍鋼公司生產(chǎn)突出貢獻獎”“陜鋼集團先進(jìn)個(gè)人”等稱(chēng)號。2018年，他獲得公司技術(shù)比武二等獎，所帶領(lǐng)的高線(xiàn)軋鋼工段獲得2018年度全國鋼鐵行業(yè)“青安杯”競賽最佳青年安全監督崗榮譽(yù)稱(chēng)號。 

　　在工作實(shí)際中，他注重從專(zhuān)業(yè)能力、組織能力、溝通協(xié)調能力、解決問(wèn)題能力等方面不斷提升自己，作為一名班組長(cháng)，他深知班組管理的好與壞與自己有直接關(guān)系，要找準自己的位置，發(fā)揮好帶頭作用。 

　　學(xué)以致用，強化培訓，提升全員業(yè)務(wù)技能。 

　　軋鋼工擔任著(zhù)高速線(xiàn)材軋制的核心工藝控制，換輥、調樣、調速、控制節奏等，每一步操作都需要有豐富的經(jīng)驗和精準的判斷力。軋鋼工段工種分為主調整工、副調整工、軋鋼工、操作臺。作為工長(cháng)的趙斌必須將每一個(gè)崗位知識都熟記于心，才能更好地指導各崗位員工工作。他利用每月兩次的大班會(huì )對員工進(jìn)行理論知識培訓，同時(shí)每天班后會(huì )對員工進(jìn)行一兩個(gè)知識點(diǎn)培訓，主要解決當班遇到的難題，將理論與實(shí)際相結合，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能。在現場(chǎng)檢修操作時(shí)，加強監督檢查，強調重點(diǎn)，親自示范，加深員工對技能的掌握，遇到檢修中出現的新問(wèn)題，大家和車(chē)間技術(shù)人員一起研究解決。 

　　有的放矢，強化激勵，以技改促提升。 

　　高速線(xiàn)材軋制不僅要保持較高的作業(yè)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要降低生產(chǎn)成本，才能在日益激烈的競爭環(huán)境中保持不敗之地，才能為軋線(xiàn)領(lǐng)跑的目標貢獻力量。為此，他不斷總結經(jīng)驗，勇于挑戰，建立創(chuàng )新激勵制度，根據員工年齡構成和文化素質(zhì)取長(cháng)補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀(guān)，激勵、帶領(lǐng)員工積極參與崗位創(chuàng )新、降本增效項目三十多項，在軋鋼工段形成了良好的小技小改競爭氛圍，為實(shí)現軋線(xiàn)高效順行打下了堅實(shí)的基礎。 

　　隨著(zhù)高線(xiàn)裝備升級改造的實(shí)施完成，對配套工藝升級、操作要領(lǐng)提出了新的要求。為快速發(fā)揮新裝備生產(chǎn)效率，他率先在軋鋼丙班開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)，與工段、作業(yè)區專(zhuān)業(yè)技能人員先后完成了四架軋機進(jìn)出口改造、短應力軋機改造、軋制節奏提升改造、PF鏈改造、分鋼輥道改造、軋機除塵改造、導衛在線(xiàn)改造等多項工藝創(chuàng )新，并帶領(lǐng)班組人員快速熟悉新裝備操作標準及控制要領(lǐng)，短時(shí)間內實(shí)現中廢、誤機等指標取得突破。 

　　民主管理，落實(shí)制度，凝心聚力提效率。 

　　作為一名工長(cháng)，他以提升團隊作戰力為己任。班組管理關(guān)鍵在于公正、公平、透明。他從班組基礎臺賬抓起，建立健全班組日?？己酥贫?、安全管理制度、績(jì)效考核制度，對班組進(jìn)行規范化管理，從班組實(shí)際出發(fā)，采取民主管理的方式，積極聽(tīng)取班組員工意見(jiàn)，提升了員工工作積極性和主動(dòng)性，使員工心往一處想、勁往一處使，使各項工作進(jìn)入有序管理狀態(tài)。他還率先在班組實(shí)行兼職安全員輪崗制，使員工牢牢樹(shù)立“我要安全、我會(huì )安全”的思想，分廠(chǎng)安全班組評比中，軋鋼丙班始終名列前茅。 

　　班組管理工作重在落實(shí)，只有把公司、分廠(chǎng)和車(chē)間的各項精神、任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)下去，才能發(fā)揮好每一個(gè)班組應有的作用，他相信，只要大家堅定信心，堅守信念，共同努力，陜西鋼鐵事業(yè)定會(huì )不斷向前發(fā)展!