在陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)有這樣一位“80后”鋼鐵工人，在責任和使命面前，他選擇迎難而上；在困境和疑難面前，他的腳步從未停歇，依然選擇微笑應對，用一雙腳踐行著(zhù)他的愛(ài)國志和青春夢(mèng)，他就是龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)5#爐爐長(cháng)薛永輝。

　　深度攻關(guān)“提煤降焦” 對標對表保順行

　　“剛接手5#高爐時(shí)，當時(shí)外圍組織較差，一度影響爐況波動(dòng)，作為第一責任人，自己必須帶頭沖到最前面！”薛永輝回憶道。

　　剛到5#高爐時(shí)，面對高爐生產(chǎn)不順等局面，接連不斷的工藝謎團并沒(méi)有阻擋他探索高爐“高效冶煉”的步伐。為全力保障高爐高效穩順，他堅持牢固樹(shù)立“以風(fēng)為綱”的工藝理念，每天不斷查閱相關(guān)資料，并以課題授課的方式，定期召開(kāi)爐況分析會(huì )，不斷加強規范性操作，夯實(shí)各級人員管理責任。同時(shí)在設備設計能力有限的基礎上，他大膽嘗試“大批重、高負荷、大風(fēng)量”操作方法，持續穩定爐溫、風(fēng)溫、出鐵、料速等關(guān)鍵參數，深度攻關(guān)“提煤降焦”各項工作，促進(jìn)高爐爐況長(cháng)期穩定順行。

　　穩步推進(jìn)“八定九固” 強化管控促降本

　　“精料入爐，強化日常管控工作是促進(jìn)實(shí)現降本增效的關(guān)鍵?！痹谂c薛永輝交談中，他這樣講道。

　　為此，他一方面結合公司“一計一策一事”“崗位創(chuàng )新”等活動(dòng)，鼓勵員工牢固樹(shù)立長(cháng)期“過(guò)緊日子”的思想，堅持在工作中開(kāi)展自主創(chuàng )新，廣泛實(shí)施小技小改、修舊利廢等降本增效工作；一方面堅持每天到槽下觀(guān)察原燃料表觀(guān)質(zhì)量、粒度大小，提前為當班穩定生產(chǎn)做好預知預判，并從原燃料篩分工序入手，堅持深入推進(jìn)高爐操作“八定九固”法，分級制定槽下篩分管理數據化運行表，明確焦炭、燒結礦、球塊礦篩分流量控制標準，建立爐長(cháng)、正工長(cháng)、副工長(cháng)三級巡查梯隊，力促實(shí)現精準篩分要求，達到最佳篩分效果，確保精料高效入爐，促進(jìn)關(guān)鍵指標穩步提升。

　　帶頭踐行“干事”文化 真抓實(shí)干練精兵

　　“要有感情地對待高爐，鐵一爐一爐地出，日子一天一天地過(guò)，只要你對得起高爐，高爐就會(huì )對得起你?！彼３＿@樣教育員工。

　　高爐是煉鐵的核心，每當爐況出現波動(dòng)時(shí)對他而言就是一個(gè)個(gè)“尖峰時(shí)刻”。自擔任5#爐爐長(cháng)以來(lái)，他深知自己肩上的重任，每次遇到高爐定檢定修時(shí)，他作為休、復風(fēng)外圍總指揮，提前制定檢修方案，從高爐休風(fēng)到復風(fēng)生產(chǎn)，再到爐況正常的時(shí)間里，他連續二三十個(gè)小時(shí)坐陣高爐，不下?tīng)t臺，全力保障檢修質(zhì)量和安全，困了就在值班室的椅子上睡一會(huì )兒，餓了就是一桶泡面……

　　今年以來(lái)，他又積極帶領(lǐng)5#爐團隊投身于高爐指標提升攻關(guān)中，經(jīng)過(guò)團隊的精誠合作，5#高爐各項關(guān)鍵指標實(shí)現重大突破，順利達到既定目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎保障。爐火熊熊，淬煉鋼鐵好男兒；鐵骨錚錚，融入濃濃高爐情！這就是薛永輝，他以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和不辱使命、不負韶華的實(shí)際行動(dòng)始終踐行著(zhù)一名80后鋼鐵工人應有的責任與擔當。（張潔）