“你清楚自己的個(gè)人績(jì)效指標嗎？”、“你知道自己個(gè)人績(jì)效的指標設計嗎？、“你明白一人一表評價(jià)結果的運用嗎？……”3月24日，中國寶武新鋼集團煉鐵事業(yè)部對作業(yè)區的員工進(jìn)行了隨機調研，督查作業(yè)區貫徹、推進(jìn)、落實(shí)員工績(jì)效管理“一人一表”的工作情況，分析和解決績(jì)效分解工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　開(kāi)展“一人一表”工作是中國寶武新鋼集團煉鐵事業(yè)部圍繞戰略指標，響應集團工作部署，建立健全全員激勵約束機制，增強全員主動(dòng)擔當作業(yè)的責任感和使命感，激發(fā)全員降本增效的激情和內生動(dòng)力的一項重要舉措。為使“一人一表”制訂更加合理、科學(xué)、有效，煉鐵事業(yè)部采取自上而下與自下而上相結合的方法，多次召開(kāi)推進(jìn)大會(huì )和專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓班，明確工作要求，先由管理室和作業(yè)區就績(jì)效指標分解與班組績(jì)效指標進(jìn)行研討，班組再與員工個(gè)人確定績(jì)效指標和目標，然后班組根據員工反饋的意見(jiàn)，收集匯總上交作業(yè)區與管理室進(jìn)行績(jì)效指標和目標優(yōu)化調整后，最終形成個(gè)人績(jì)效指標的設定。

　　在制訂“一人一表”績(jì)效目標中，煉鐵事業(yè)部結合對標找差，要求干部員工清醒地認識到與先進(jìn)企業(yè)的差距，與對標單位的差距，與歷史最好水平的差距，根據單位自身實(shí)際情況，采取量力而行，循序漸進(jìn)、縮小差距，彎道超車(chē)的思路，制訂趕超目標與步驟，并積極融入到“一人一表”個(gè)人績(jì)效指標中，實(shí)現全員、全工序、全覆蓋。2500立方米高爐爐前班長(cháng)周平根說(shuō)：“年初，單位制訂了生鐵制造成本與對標單位降低50元/t，綜合焦比小于488kg/t.fe、煤比小于179kg/t.fe的目標，我們會(huì )根據班組成員的崗位與重要性，把績(jì)效目標具體分解到個(gè)人，將提質(zhì)增產(chǎn)，降低故障、降本增效等工作列為員工的個(gè)人績(jì)效指標，以完成小目標實(shí)現大目標。在這個(gè)過(guò)程之中，班組和作業(yè)區予以大力幫扶，充分發(fā)揮崗位員工的積極作用，調動(dòng)崗位員工革新創(chuàng )效的積極性，幫助員工實(shí)現績(jì)效考核指標?！?/p>

　　如今，煉鐵事業(yè)部從管理室到作業(yè)區再到基層員工，每個(gè)人都有一份屬于自己的“一人一表”，個(gè)人績(jì)效中既有個(gè)人績(jì)效、過(guò)程管理指標，也有服務(wù)滿(mǎn)意度指標，更有專(zhuān)業(yè)指標?！耙蝗艘槐怼钡目茖W(xué)化、人性化、定制化的考核內容讓員工干好干壞不一樣，體現了“人人能看懂，個(gè)個(gè)會(huì )算清”績(jì)效考核評價(jià)體系。

　　此外，煉鐵事業(yè)部還根據“一人一表”運用情況不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，與月度、年度績(jì)效運用相掛鉤，實(shí)現以事實(shí)說(shuō)話(huà)，以數據論英雄，真正實(shí)現多勞多得，能者上，庸者下，劣者汰的氛圍與機制，以?xún)?yōu)質(zhì)成本、優(yōu)質(zhì)鐵水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為集團爭做兩兵示范，打造全球雙一流的目標賦能出力。（甘志鴻、萬(wàn)新東）