本報訊（記者田玉山 通訊員 朱向前 趙騰）山鋼集團永鋒淄博公司混改兩年，發(fā)生翻天覆地的變化：鋼材產(chǎn)量、利潤、上繳利稅、職工收入等，較兩年前全面翻番，這個(gè)曾持續多年虧損、瀕臨倒閉的“僵尸企業(yè)”，如今凈資產(chǎn)收益率在集團公司名列前茅。

　　據該公司10月底統計的數據顯示，與兩年前相比，企業(yè)由2016年的年產(chǎn)鐵、鋼、材79.95萬(wàn)噸、83.51萬(wàn)噸、84.67萬(wàn)噸，躍升至2018年前10個(gè)月的117.6萬(wàn)噸、167.96萬(wàn)噸、198.26萬(wàn)噸，大宗原燃料、產(chǎn)成品周轉天數分別下降57%和78.18%。

　　噸鋼成本下降500多元，混改以來(lái)累計實(shí)現利潤16.26億元，每年為政府作出5億元的財政貢獻，職工人均年收入增長(cháng)127.31%。

　　在這個(gè)企業(yè)工作20年的企管部部長(cháng)李明江說(shuō)：“廠(chǎng)子還是那個(gè)廠(chǎng)子，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，人大多還是那些人，就因為體制和機制變了，兩年就實(shí)現‘全面翻番’，意味著(zhù)不多花一分錢(qián)，現在一個(gè)企業(yè)頂原來(lái)兩個(gè)?！?/p>

　　前身為“張鋼鋼鐵”的永鋒淄博公司，2016年7月29日掛牌成立，山鋼集團與永鋒集團各占50%股權。在國企血脈中注入民營(yíng)基因，永鋒淄博公司成立之初就力求實(shí)現國有資本保值增值與民營(yíng)企業(yè)效益第一有機結合，國有企業(yè)組織的規范性、嚴密性與民營(yíng)企業(yè)機制的靈活性、責權利的對等性有機結合，充分激發(fā)企業(yè)活力。

　　從兩大股東來(lái)說(shuō)，著(zhù)重健全永鋒淄博的法人治理結構，按出資額履行股東權力，董事會(huì )授予經(jīng)理層充分的自主經(jīng)營(yíng)權。同時(shí)把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的政治保障。

　　立足打造可持續發(fā)展的全新企業(yè)，永鋒淄博完全遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，著(zhù)力強化精益運營(yíng)、管理提升，確立“六個(gè)一”目標：挖潛增效一個(gè)億，找到新的創(chuàng )效增效一個(gè)億，有一個(gè)脫胎換骨的現場(chǎng)變化，建立一套可自我修復的運行機制，培養一支掌握精益相關(guān)工具和擁有精益思想的隊伍，有一個(gè)全新的企業(yè)形象。

　　圍繞激發(fā)企業(yè)活力，該公司全面引入市場(chǎng)化機制，推行全員定崗定編，嚴格管理與有效激勵有機結合，梳理職責、評估崗位價(jià)值、設計薪酬，治理閑人、懶人、庸人，“人、崗、事”合理匹配，同時(shí)建立“人才池子”，通過(guò)轉崗培訓等形式，提高職工素質(zhì)、技能，實(shí)現人員精簡(jiǎn)、優(yōu)化、高效。

　　改革機構設置，該公司“全體起立”競爭上崗，18個(gè)廠(chǎng)部級機構縮減為13個(gè),中層干部管理職數從52職壓減為43職，車(chē)間科室級機構壓減35%，車(chē)間科室管理職數壓減42%。

　　堅決打破“大鍋飯”，職工收入與指標緊密掛鉤，不打折扣，及時(shí)兌現，讓人的潛能與設備潛能同步迸發(fā)。針對只有一座高爐的“先天不足”，該公司對標先進(jìn)企業(yè)，充分挖掘工藝裝備潛能，力爭實(shí)現極致產(chǎn)能狀態(tài)下的低成本運行。1350立方米高爐日產(chǎn)突破5000噸大關(guān)，軋鋼廠(chǎng)棒線(xiàn)連續6個(gè)月突破月產(chǎn)紀錄；高線(xiàn)17次突破單規格日產(chǎn)紀錄；煉鋼廠(chǎng)單機單爐產(chǎn)量比歷史最高紀錄提高42.5%。

　　“企業(yè)以混改為契機，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，引導職工的思想觀(guān)念、行為模式，實(shí)現責權利高度統一，是‘全面翻番’的根本原因。得到改革實(shí)惠，看到企業(yè)希望的職工，自覺(jué)認真、用心的工作，是‘全面翻番’的最大動(dòng)力?！惫军h委書(shū)記、總經(jīng)理逄曉男表示，明年要達到超低排放，成為集團公司首家達到超低排放標準的單位，企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售過(guò)百億，職工收入再提升，讓永鋒淄博成為人人向往的單位。

　　煉鐵廠(chǎng)爐前工孟祥水混改前月收入只有3000多元，今年平均月收入達到了近8000元。他直爽地對記者說(shuō)，“不管怎么‘混’怎么‘改’，只要把俺們工人的干勁調動(dòng)起來(lái)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去了，效益越來(lái)越好、收入越來(lái)越高了，這樣的改革，我們舉雙手支持！這才是企業(yè)該有的樣子！”