合誼地產(chǎn)有限公司（下稱(chēng)合誼地產(chǎn)）響應黨和國家盤(pán)活國有不動(dòng)產(chǎn)資源、擴大內需的戰略部署，在新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的巨大成就鼓舞下，發(fā)揮全面市場(chǎng)化機制、行業(yè)領(lǐng)軍人才和授權監督體系的比較優(yōu)勢，正走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、生態(tài)環(huán)境美、人才優(yōu)勢強的央企不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)發(fā)展新路子。2022年，合誼地產(chǎn)實(shí)現報表利潤1.9億元，為小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)減免租金1012萬(wàn)元，打造央企市場(chǎng)化機制新樣板，努力成為建設世界一流企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)商，不斷滿(mǎn)足人民對美好生活的向往，創(chuàng )出了具有合誼地產(chǎn)特色的“五力模式”。

　　創(chuàng )新不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)，提升響應國家號召、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的戰略定力。合誼地產(chǎn)立足鞍鋼自備礦山、多基地的巨大不動(dòng)產(chǎn)空間，抓住機會(huì )，發(fā)揮優(yōu)勢，借助黨和國家的重大政策，發(fā)揮自身在技術(shù)、咨詢(xún)、金融領(lǐng)域的優(yōu)勢，導入國家倡導的新興產(chǎn)業(yè)，打造循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)、持續服務(wù)業(yè)的綠色經(jīng)濟，運用市場(chǎng)手段，合理配置資源，提高不動(dòng)產(chǎn)利用效率，實(shí)現價(jià)值最大化。

　　把復雜留給自己，把簡(jiǎn)單留給用戶(hù)。合誼地產(chǎn)利用全球成熟技術(shù)，在不動(dòng)產(chǎn)資源價(jià)值鏈提升過(guò)程中尋找盈利機會(huì )，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和便捷的服務(wù)，助力工廠(chǎng)轉型升級、虧損企業(yè)治理、促進(jìn)央地融合發(fā)展、保障老鋼鐵基地轉型中職工有新的職業(yè)發(fā)展。2022年，該公司先后與四川省成都市金堂縣人民政府簽訂了戰略合作協(xié)議，助力攀成鋼金堂分廠(chǎng)搬遷轉型升級；與鞍鋼工程發(fā)展公司結成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，盤(pán)活原住宿中心土地，并推進(jìn)合誼文成里項目，通過(guò)高質(zhì)量供給激發(fā)有效需求；通過(guò)對重慶鈦業(yè)老廠(chǎng)區項目?jì)?yōu)化，新增可出讓商住用地31.3畝，有效提升土地利用價(jià)值；服務(wù)打造世界級礦山，與鞍鋼礦業(yè)共同推進(jìn)西鞍山礦和眼前山礦的土地空間綜合利用和社區營(yíng)造。

　　持續升級大運營(yíng)、大監督體系，提升國有市場(chǎng)化公司的治理力。合誼地產(chǎn)堅持強化黨的引領(lǐng)，不斷優(yōu)化黨組織、董事會(huì )、法人治理和經(jīng)營(yíng)層的管理模式，把市場(chǎng)化機制轉化為更優(yōu)、更強的治理效能；構建“大運營(yíng)”管控體系，以承接公司戰略為導向，對照全面預算目標，戰略規劃向下指導、激勵匹配向上支持，全項目、全周期、全專(zhuān)業(yè)的高效運營(yíng)；圍繞“降成本、提效率、?，F金流”要求，管計劃、管貨值，控利潤、控現金流；定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，分析評價(jià)，及時(shí)糾偏，狠抓節點(diǎn)管理，嚴格節點(diǎn)獎罰，確保各項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全達到公司管控要求，確保理想城L14地塊項目于2023年4月30日交付、花溪灣項目于2023年12月31日交付、文成里項目于2023年8月份首開(kāi)。

　　同時(shí)，該公司做到同等品質(zhì)比成本，深挖設計價(jià)值；通過(guò)集中采購、100%公開(kāi)招標等，強化全成本對標，深挖價(jià)值鏈各環(huán)節降本潛力；按照“權力下移、監督上移”原則，用數字化、授權管理、市場(chǎng)對標防范風(fēng)險，做到流程管事、審批有序和決策留痕；對內講制度依規管理，對外講誠信依法經(jīng)營(yíng)，干事創(chuàng )業(yè)氛圍、營(yíng)商環(huán)境更加優(yōu)良。

　　搶占行業(yè)科技制高點(diǎn)，提升客戶(hù)體驗，提高創(chuàng )新力。合誼地產(chǎn)推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)向制造業(yè)、標準化轉型升級，利用百年住宅科技優(yōu)勢，推廣鞍鋼優(yōu)勢產(chǎn)品在民用建筑領(lǐng)域的應用；讓鋼鐵之美展現在生產(chǎn)設施、建筑制造、家居家電、精裝等領(lǐng)域，逐步完善合誼產(chǎn)品“科技樹(shù)”，與中標院開(kāi)展“重型鋼制建筑”研發(fā)，打造標準化產(chǎn)品，運用在新農村建設、城鄉一體化建設、礦山修復等領(lǐng)域；推進(jìn)整體廚房、整體衛浴、整體收納，增加客戶(hù)使用面積，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。該公司合誼萬(wàn)璟臺項目被成都市住建局評為19家“2022年優(yōu)質(zhì)示范工程”之一，通過(guò)城鎮園林綠化及生態(tài)小區項目評審，獲得稅收減免3254萬(wàn)元；合誼理想城L08較常規工期提前6個(gè)月，實(shí)現順利交付；合誼江城公館推進(jìn)通明路開(kāi)工建設，計劃于2023年4月份通車(chē)；合誼花溪灣成為重慶市巴南區品質(zhì)樣板項目，干掛陶板外立面、架空層、入戶(hù)大堂、批量精裝樣板間，讓客戶(hù)更好體驗項目的匠心設計和真實(shí)品質(zhì)，形成合誼產(chǎn)品模式和品牌溢價(jià)，實(shí)現銷(xiāo)研產(chǎn)一體化，握指成拳，戰勝復雜艱難市場(chǎng)，讓顧客愿意購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)。

攀枝花尖山項目效果圖

合誼理想城項目效果圖

　　持續深化三項制度改革，提升人才強企、企業(yè)家精神的引領(lǐng)力。合誼地產(chǎn)突破國企改革難點(diǎn)，三項制度改革實(shí)現市場(chǎng)化、機制化、常態(tài)化，100%市場(chǎng)化用工的做法，得到鞍鋼集團人力資源部門(mén)的表?yè)P，并作為經(jīng)驗在集團內推廣。該公司堅持市場(chǎng)化選人，強化人崗適配度，推行任職資格標準化、選聘流程體系化、人選范圍標桿化；堅持市場(chǎng)化用人，強化績(jì)效考核，科學(xué)設置目標、人員強制分布、考核結果剛性運用，人才隊伍既有壓力，又有活力；弘揚企業(yè)家精神，培養國有企業(yè)家隊伍，增強市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感?！昂险x地產(chǎn)18個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)負責人就是18位企業(yè)家，堅持以?shī)^斗者為本，打造新一輪全面深化改革的人才高地，吸納更多一流人才加入到我們建設世界一流企業(yè)的事業(yè)中來(lái)?！痹摴矩撠熑吮硎?。

　　釋放數字化鏈接效能，提升不動(dòng)產(chǎn)向制造業(yè)學(xué)習的能力和創(chuàng )造力。合誼地產(chǎn)突出數字化的“鏈接”效應，建立“與高手合作、與陌生人共舞”的事業(yè)網(wǎng)絡(luò )，推動(dòng)實(shí)現數據價(jià)值最大化，對內通過(guò)上網(wǎng)管控員工的工作周、月計劃，對外與產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、客戶(hù)、社會(huì )共建共享，IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式讓產(chǎn)品展示更直觀(guān)，讓客戶(hù)體驗感更強。

　　合誼地產(chǎn)打造的BIM（一種數據化管理工具）技術(shù)和以3D仿真為核心的數字化生產(chǎn)平臺，形成整合項目交付IPD模式，在設計、制造和施工等所有階段優(yōu)化項目呈現，大幅降低項目成本和縮短工期，節約成本并最大限度提高效率。其中，該公司BIM系統已于2022年11月份上線(xiàn)試運行，IPD整合項目計劃于2023年5月31日完成模型技術(shù)和管理標準建設，全面構建不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)向制造業(yè)、工業(yè)化、標準化轉型發(fā)展的新模式，為黨的二十大報告提出的建設“新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化”的目標多做貢獻。