中國鋼鐵新聞網(wǎng) 中國冶金報社
記者 賈林海 報道
記者 顧學(xué)超 攝影
“習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中指出，我們要時(shí)刻增強憂(yōu)患意識，始終居安思危，統籌發(fā)展和安全，準備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。風(fēng)高浪急、驚濤駭浪，這正是中國鋼鐵行業(yè)近年來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照?！?月12日，湖南鋼鐵集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李建宇在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )第六屆會(huì )員大會(huì )第六次會(huì )議上發(fā)表專(zhuān)題演講時(shí)說(shuō)道。
圖為李建宇
把握“五個(gè)關(guān)鍵”，以確定性應對形勢不確定性
“2023年是后疫情時(shí)代經(jīng)濟重啟的元年，我國經(jīng)濟爬坡過(guò)坎，逐漸夯實(shí)內生增長(cháng)動(dòng)能，宏觀(guān)經(jīng)濟在‘強預期、弱現實(shí)’中緩慢回升，原料價(jià)格高企，下游市場(chǎng)則呈現‘量?jì)r(jià)齊跌’態(tài)勢，鋼材消費的周期性、結構性矛盾突顯?！崩罱ㄓ畋硎?，在這樣的背景下，湖南鋼鐵集團始終集中精力做好自己的事情，以自身工作的確定性積極應對形勢變化的不確定性，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持基本穩定。過(guò)去一年來(lái)，湖南鋼鐵集團主要把握住了“五個(gè)關(guān)鍵”。
一是強化政治建設，確保正確發(fā)展方向。李建宇介紹，2023年，湖南鋼鐵集團以主題教育為主線(xiàn)，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，把集團上下的思想和行動(dòng)統一落實(shí)到黨中央決策部署上，統一到《鋼鐵行業(yè)穩增長(cháng)工作方案》上，始終保持正確的發(fā)展方向。
二是實(shí)施極致對標，系統提升效率。湖南鋼鐵集團持續完善對標體系，向民營(yíng)企業(yè)學(xué)降成本、向行業(yè)先進(jìn)學(xué)調結構，實(shí)現全系統降本增效。李建宇介紹，2023年，湖南鋼鐵集團持主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續優(yōu)化，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。
三是突出創(chuàng )新驅動(dòng)，提升核心競爭力。2023年，湖南鋼鐵集團以鋼鐵技術(shù)研究院建設為重點(diǎn)，推動(dòng)科技創(chuàng )新，積極打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，實(shí)現高水平科技自立自強。2023年，湖南鋼鐵集團共有19項核心技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；新增專(zhuān)利授權135項，30個(gè)鋼種實(shí)現替代進(jìn)口，還獲得了2023年度冶金科技進(jìn)步獎8項。
四是落實(shí)改革深化提升行動(dòng)，激活內部活力。2023年，湖南鋼鐵集團戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，漣鋼、華菱線(xiàn)纜分別入選國家科改示范企業(yè)及“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)建設”名錄；加強“三支隊伍”建設，積極培養年輕干部，集團“85后”“90后”中層干部占比達到35%。
五是加快超低排放改造，全面推進(jìn)綠色發(fā)展。湖南鋼鐵集團深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，推動(dòng)落實(shí)“雙碳”目標，加快超低排放改造，在前幾年累計投入100億元的基礎上，計劃再投入100億元推動(dòng)超低排放改造。
堅定信心、抓住時(shí)機、強化自律、跟進(jìn)調整
“今后一段時(shí)期，鋼鐵企業(yè)都將面臨深度調整期?！崩罱ㄓ钫J為。
從國際形勢來(lái)看，全球金融穩定性承壓，高通脹、緊貨幣、高利率、高債務(wù)、弱消費等因素將對全球經(jīng)濟形成負面沖擊。疊加國際地緣政治沖突持續惡化、美聯(lián)儲政策面臨轉向，2024年降息概率較大，貨幣持續收緊的負面影響將加大。
從行業(yè)發(fā)展形勢來(lái)看，供給方面，行業(yè)兼并重組提速，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭將加劇，建筑用鋼需求將大幅下降，鋼鐵企業(yè)都在加快高端化轉型。需求方面，全球主要經(jīng)濟體制造業(yè)景氣度仍在榮枯線(xiàn)下方，房地產(chǎn)市場(chǎng)趨于飽和，公用設施項目建設放緩，傳統制造逐步轉向高端制造，用鋼量將大幅減少。原料方面，鐵礦石壟斷、定價(jià)機制問(wèn)題仍未得到解決，海外礦山定價(jià)權不斷提高，產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配仍轉向國際四大礦山。
“在這樣的復雜形勢下，我們更應堅定信心，抓住有利時(shí)機，按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求，強化自律，跟進(jìn)調整，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展?！崩罱ㄓ畋硎?。
大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，賦能鋼鐵更高質(zhì)量發(fā)展
“在鋼鐵行業(yè)面臨深度調整期的形勢下，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)有助于賦能鋼鐵行業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展?！崩罱ㄓ畋硎?，湖南鋼鐵集團堅持“一業(yè)為主、集群發(fā)展”戰略，圍繞戰略性新興產(chǎn)業(yè)，構建融合供銷(xiāo)、制造、物流、金融、技術(shù)服務(wù)于一體的“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)系統，為鋼鐵主業(yè)賦能。
李建宇介紹，湖南鋼鐵集團發(fā)展產(chǎn)業(yè)的舉措主要表現在六方面：
一是以資本運營(yíng)賦能產(chǎn)業(yè)?！?009年，湖南鋼鐵集團投資62億元收購澳大利亞FMG17.34%的股權，成為其第二大股東?！崩罱ㄓ罱榻B，該投資項目被評為“首屆中國海外投資經(jīng)典案例”。此外，2023年，湖南鋼鐵集團旗下投資平臺的產(chǎn)金中心實(shí)現2A評級，旗下迪策投資基金管理規模邁上百億元臺階。
二是以國際化戰略賦能產(chǎn)業(yè)。2005年，湖南鋼鐵集團與安賽樂(lè )米塔爾戰略合作；2008年，與其合資建立華菱安賽樂(lè )米塔爾汽車(chē)板有限公司（VAMA)，引進(jìn)安賽樂(lè )米塔爾先進(jìn)的第三代汽車(chē)板生產(chǎn)技術(shù)，建設汽車(chē)板一期項目；二期項目已于2023年4月份建成投產(chǎn)。同時(shí)，湖南鋼鐵集團還與全球領(lǐng)先的氣體公司——梅塞爾公司戰略合作，成立湘鋼梅塞爾公司，目前，產(chǎn)業(yè)輻射中南地區，在廣東陽(yáng)江及湖南常德、瀏陽(yáng)、株洲、衡陽(yáng)、寧鄉等地布局氣體產(chǎn)業(yè)。
三是以體制機制改革賦能產(chǎn)業(yè)。李建宇表示，湖南鋼鐵集團以“股權多元化、機制市場(chǎng)化、團隊職業(yè)化、利益一體化”為改革目標，深入推進(jìn)混合所有制改革。2019年，華菱線(xiàn)纜實(shí)施混合所有制改革和核心員工持股，2020年在深交所上市。
四是以產(chǎn)業(yè)鏈延伸賦能產(chǎn)業(yè)。湖南鋼鐵集團大力發(fā)展鋼材深加工產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成充滿(mǎn)生機活力的集群發(fā)展格局。李建宇介紹，湘鋼鋼材深加工產(chǎn)業(yè)形成比較優(yōu)勢，漣鋼薄板產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)值上升。湘鋼洪盛物流、湘鋼金屬入選“湖南省上市企業(yè)后備資源庫”。
五是以數智化轉型升級賦能產(chǎn)業(yè)。湖南鋼鐵集團積極踐行“產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展思路，重組整合集團數字化技術(shù)公司，統籌推進(jìn)集團數智化轉型工作。李建宇舉例說(shuō)，湘鋼與華為公司合作建立了鋼鐵行業(yè)首個(gè)盤(pán)古大模型，華聯(lián)云創(chuàng )力爭發(fā)展成為區域新興工業(yè)化的重要支撐平臺。
六是以發(fā)展貿易賦能產(chǎn)業(yè)。李建宇介紹，2023年，湖南鋼鐵集團旗下電商公司荷云采平臺撮合交易額同比大幅增長(cháng)，資源公司、湘鋼國貿營(yíng)業(yè)收入均有較大幅度的增長(cháng)。
