本報通訊員 吳道輝 蔡曉霞
今年初以來(lái)，首鋼集團水鋼博宏公司經(jīng)營(yíng)良好，全體博宏人以智慧和汗水踐行了“自立自強、超越自我、追求卓越”的博宏精神。
前9個(gè)月，該公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入16.69億元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤3140萬(wàn)元，同比增收991萬(wàn)元，超額完成水鋼下達的利潤指標，為決戰第四季度、沖刺全年目標奠定了堅實(shí)基礎。
聚焦重點(diǎn) 打好攻堅戰
“實(shí)現銷(xiāo)售收入19億元，盈利3000萬(wàn)元；產(chǎn)銷(xiāo)率達100%，貨款回籠率達100%；力爭外部市場(chǎng)收入比例達到45%以上；力爭職工收入再提高?！边@是水鋼博宏公司2019年的目標。全體博宏人聚焦這一目標，堅持保產(chǎn)與闖市場(chǎng)“雙輪驅動(dòng)”，內部與外部市場(chǎng)“兩翼齊飛”，打贏(yíng)了一場(chǎng)又一場(chǎng)拓市創(chuàng )效攻堅戰。
博宏公司對外貼近市場(chǎng)，重點(diǎn)突擊，對水渣進(jìn)行競標競價(jià)；加大鋼材及加工件銷(xiāo)售力度，積極參與到貴州省六盤(pán)水市城市建設項目中，樹(shù)立了“博宏+品牌”的城市建設者形象。該公司積極開(kāi)拓六盤(pán)水市外部市場(chǎng)，順利成為貴州省安順市和威寧彝族回族苗族自治縣的總代理商。博宏公司旗下各單位也分別確定目標，為博宏發(fā)展做出貢獻。
博宏石灰礦業(yè)分公司從今年初開(kāi)始，實(shí)施以設備運轉率為重點(diǎn)的經(jīng)濟責任考核制度，降低了產(chǎn)品單耗，設備運行效率逐步提升。前9個(gè)月，該公司120立方米石灰豎窯設備運轉率達97.21%，250立方米石灰豎窯設備運轉率達95.94%，400噸回轉窯運轉率達98.5%，均創(chuàng )歷史最好紀錄。
博宏冷料廠(chǎng)根據廢鋼分布和庫存情況，明確了“以日保周，以周保月、以月保季、以季保年”的保產(chǎn)計劃，不定期召開(kāi)保產(chǎn)會(huì )議；時(shí)刻緊盯產(chǎn)品庫存，合理調整輸出，并及時(shí)與鋼軋事業(yè)部、制造管理部及原料部門(mén)溝通協(xié)調，全面完成保產(chǎn)任務(wù)。
博宏創(chuàng )業(yè)分公司以產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)齊頭并進(jìn)，推行極具特色的“物業(yè)式”管理和服務(wù)，處處彰顯“實(shí)”的本分和“干”的勁頭，打造出“制造+服務(wù)”的企業(yè)品牌，得到業(yè)主單位的好評。
博宏觀(guān)音山礦業(yè)分公司在抓好橡膠帶生產(chǎn)與銷(xiāo)售的同時(shí)，按照“資源變資金”的工作思路，積極尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，盤(pán)活礦山資源，充分利用好礦山井下采掘廢土和礦山硅土。前9個(gè)月，博宏觀(guān)音山礦業(yè)分公司實(shí)現場(chǎng)地租金收入11萬(wàn)元，廢土資源利用收入57.71萬(wàn)元，廢渣利用收入8.05萬(wàn)元。
群策群力 打好智慧戰
發(fā)動(dòng)干部職工群策群力，是水鋼博宏公司發(fā)展的基石。該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅達勇曾多次強調，干部職工要樹(shù)立“全博宏一盤(pán)棋”的思想，絕不允許各自為政，打自己的小算盤(pán)，弄自己的小圈子。正是在這樣的思想指導下，全體博宏人齊心協(xié)力，解決了一個(gè)又一個(gè)難題。
博宏石灰礦業(yè)分公司以創(chuàng )新工作室和職工工匠場(chǎng)為載體，自行設計、制作、安裝了250立方米豎窯重錘式探料器，并利用250立方米豎窯負壓原理治理現場(chǎng)污染源。博宏冷料廠(chǎng)使用的傾翻機設備老舊，操作不便，容易造成鐵水流動(dòng)緩慢或大量流出，增加后續工作難度。為此，博宏石灰礦業(yè)分公司將手動(dòng)操作設備升級為電腦操作，操作人員只需動(dòng)一動(dòng)手指，即可對現場(chǎng)設備進(jìn)行操作，職工勞動(dòng)強度大幅降低。
博宏創(chuàng )業(yè)分公司以“闖創(chuàng )求發(fā)展”的理念，開(kāi)拓發(fā)展空間，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋客戶(hù)，以“制造+服務(wù)”打響品牌。
博宏水泥分公司完成水泵無(wú)人值守作業(yè)、空壓機自動(dòng)排水等智能化改造，降低了安全風(fēng)險，減少了職工勞動(dòng)強度。
在博宏這塊“試驗田”里，干部職工正以智慧和汗水澆灌出滿(mǎn)園芳香。
亮點(diǎn)紛呈 打好榮譽(yù)戰
今年5月份，水鋼博宏公司6項裝置、技術(shù)獲得國家專(zhuān)利。6月份，該公司被六盤(pán)水市鐘山區稅務(wù)局授予“A級納稅信用等級單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。9月份，在貴州省優(yōu)秀企業(yè)慶祝新中國成立70周年座談會(huì )上，該公司被評為2019年貴州省優(yōu)秀企業(yè)，全貴州省僅有41家企業(yè)獲此殊榮。在博宏公司，各種成績(jì)和亮點(diǎn)比比皆是。
博宏水泥分公司化驗室獲得國家水泥質(zhì)量監督檢驗中心頒發(fā)的“弘朝科技杯”全國第十六次水泥化學(xué)分析大對比“全合格獎”獎牌和證書(shū)，化驗班被評為“女職工建功立業(yè)大競賽先進(jìn)班組”，職工唐守元被評為首鋼集團、首鋼水鋼“勞動(dòng)模范”，職工郭承政獲得第十一屆“最美水鋼人”稱(chēng)號，職工張耀獲得水鋼“十大杰出青年”稱(chēng)號。
博宏石灰礦業(yè)分公司在創(chuàng )建綠色工廠(chǎng)和精益TPM（全員生產(chǎn)維護）管理工作中，以運輸車(chē)隊、備品備件庫房、老機加工區為重點(diǎn)，通過(guò)職工近2個(gè)月的努力，改變原來(lái)臟、亂、差的面貌，打造出以“初心池景觀(guān)”為中心的工匠場(chǎng)。工匠場(chǎng)是集職工活動(dòng)中心、電氣焊實(shí)訓室、PLC（可編程邏輯控制器）培訓室、鉗工實(shí)訓室、成果展示室、職工書(shū)屋等為一體的多功能場(chǎng)所。
博宏冷料廠(chǎng)按照6S管理要求（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），確定了“50萬(wàn)噸廢鋼加工生產(chǎn)基地”“翻鐵保罐現場(chǎng)”兩個(gè)推進(jìn)點(diǎn)；增設300余平方米文化墻”“清理800余噸廠(chǎng)房?jì)韧怆s物，開(kāi)辟5000余平方米可用場(chǎng)地、2000余平方米綠化面積，并利用廢鋼制作20余個(gè)鐵藝裝飾物擺放在現場(chǎng)，既美化環(huán)境，又降低成本費用，成為水鋼各單位參觀(guān)學(xué)習的典范。
博宏創(chuàng )業(yè)分公司“校企共建”機械加工基地在9月份成功舉辦水鋼首屆職工技術(shù)運動(dòng)會(huì )鉗工決賽實(shí)操比賽。水鋼負責人到比賽現場(chǎng)觀(guān)摩指導，對博宏創(chuàng )業(yè)分公司“校企共建”機械加工基地的建設給予了高度評價(jià)。
博宏公司是水鋼非鋼改革的“試驗田”、轉型發(fā)展的示范者。當下，圍繞水鋼“大干（第）四季度，安全促發(fā)展”的目標，博宏人力爭交出一份優(yōu)異的答卷。
《中國冶金報》（2019年10月30日 07版七版）
