據統計，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)元月份共計生產(chǎn)鋼材361168.452 噸，創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最高月產(chǎn)記錄，單條線(xiàn)破日產(chǎn)紀錄13次，破班產(chǎn)紀錄12次；鋼材合格率99.97%，鋼材一次檢驗合格率99.79%，綜合加工費較2018年降低21.5元/噸鋼；坯材轉化率達到108.59%……產(chǎn)量達到公司下發(fā)的奮斗目標，其他技術(shù)指標均達到既定目標！

　　躍動(dòng)的數據背后，是軋鋼廠(chǎng)誓奪“開(kāi)門(mén)紅”所付出的心血和汗水……

　　創(chuàng )新方式提產(chǎn)量

　　元月份，軋鋼廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)集團、公司”四會(huì )“精神，根據集團和公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，將“提高生產(chǎn)運行效率，降低工序生產(chǎn)成本”作為組織生產(chǎn)的總方針，最大限度釋放產(chǎn)能，進(jìn)一步加大生產(chǎn)管理力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調，嚴格執行公司下達的生產(chǎn)任務(wù),并做好生產(chǎn)計劃分解，強化生產(chǎn)操作和運行穩定，不斷提高設備保障能力，緊盯解決生產(chǎn)環(huán)節中每一個(gè)影響產(chǎn)能釋放的關(guān)鍵因素，提高純軋時(shí)間，確保提高小時(shí)過(guò)鋼量，著(zhù)力營(yíng)造以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保旬產(chǎn)、以旬產(chǎn)保月產(chǎn)、以月產(chǎn)保年產(chǎn)的良好生產(chǎn)氛圍；同時(shí)，針對鋼坯庫存緊張的現狀，分廠(chǎng)對庫存前期剩余的錨桿鋼、評審鋼等各類(lèi)鋼坯集中組織在高線(xiàn)、棒線(xiàn)進(jìn)行試軋，通過(guò)采取調整軋制工藝參數和技術(shù)人員全過(guò)程跟蹤等措施，確保了鋼材性能合格穩定，為穩產(chǎn)、高產(chǎn)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

　　科學(xué)嚴格的管理，不折不扣的落實(shí)，使分廠(chǎng)真正做到了均衡、有效生產(chǎn)，各項工作井然有序。

　　緊盯細節保質(zhì)量

　　軋鋼廠(chǎng)在提升產(chǎn)量的同時(shí)，堅持質(zhì)量為先的生產(chǎn)理念，進(jìn)一步加強生產(chǎn)工藝紀律的監督及相關(guān)制度的執行，成立了工藝技術(shù)攻關(guān)小組，分層次開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節，盯緊每一個(gè)細節；同時(shí)通過(guò)將鋼坯爐號班劃歸高線(xiàn)、棒線(xiàn)工段，編入生產(chǎn)班組，實(shí)現了鋼坯入爐、加熱、軋制、后區精整這4個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的完整統一，相比之前鋼坯入爐成分更準確，入爐鋼坯調整更迅速，入爐每一根鋼坯能做到對應一卷鋼材，有效杜絕軋后鋼材混批號，力學(xué)性能不對應的現象。

　　元月份軋鋼廠(chǎng)四條軋線(xiàn)千支中廢率合計1.0‰，同比降低0.2‰，工藝技術(shù)水平進(jìn)一步提高。

　　精細管理控成本

　　軋鋼廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施降本增效各項舉措，元月份綜合加工費同比降低21.5元/噸鋼。

　　分廠(chǎng)全面梳理成本發(fā)生明細，把每一筆成本消耗都作為降本增效的管控點(diǎn)和止血點(diǎn)，深挖內潛，細化管理，制定了有效的降本增效措施。一是堅持四項降本增效原則。即堅持強化過(guò)程管控、實(shí)行全面預算管理的原則；堅持以提產(chǎn)量、降成本為主線(xiàn)的原則；堅持全面、全員參與、目標分解橫向到邊、縱向到底的原則；堅持績(jì)效掛鉤指標，嚴格落實(shí)考核原則。二是每天對生產(chǎn)工序消耗情況進(jìn)行認真總結分析，找出問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施，全力保生產(chǎn)，并通過(guò)優(yōu)化品規銜接以及調整入爐成分工藝參數等，提高熱裝率，降低鋼坯燒損，提高成材率，降低噸鋼煤氣消耗；三是對軋鋼工序成本控制實(shí)行日核算，認真做好工序成本總結分析，不斷提升生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)各項技術(shù)指標穩步提升，力促生產(chǎn)換擋提速。四是在指標提升上創(chuàng )新思路，進(jìn)行逐級分解，實(shí)現千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的全員爭創(chuàng )氛圍。

　　嚴格管理抓安全

　　元月份，分廠(chǎng)印發(fā)了《2019年軋鋼廠(chǎng)安全工作計劃及措施》、《2019年軋鋼廠(chǎng)環(huán)保工作計劃及措施》、《2019年軋鋼廠(chǎng)6S精益現場(chǎng)管理工作及措施》等四個(gè)安全環(huán)保類(lèi)制度文件，編制軋鋼廠(chǎng)崗位風(fēng)險告知卡92面，十大紅線(xiàn)、全崗位直線(xiàn)履職清單，全崗位作業(yè)活動(dòng)SOP清單等，并堅持以事故預防為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)問(wèn)責制，持續開(kāi)展夜間安全大檢查活動(dòng)，逐級簽訂2019年安全環(huán)保目標承包責任書(shū)、崗位員工目標責任書(shū)、班組互保聯(lián)保責任書(shū)等，嚴格按照整改隱患過(guò)程管控、隱患整改驗收的PDCA閉環(huán)循環(huán)模式開(kāi)展監督檢查，查找安全管理盲區和死角，堵塞安全管理漏洞，杜絕安全事故發(fā)生。

　　黨建引領(lǐng)激活力

　　軋鋼廠(chǎng)黨委緊密?chē)@公司2019年黨委工作部署，以“七抓七化”為有力抓手，全面規劃部署了分廠(chǎng)黨的建設各項工作，嚴格落實(shí)黨要管黨先后制定下發(fā)了《軋鋼廠(chǎng)黨委“講政治、敢擔當、該作風(fēng)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》、《軋鋼廠(chǎng)黨委“學(xué)精神、明責任、提措施、保落實(shí)”活動(dòng)實(shí)施方案》等綱領(lǐng)性文件，突出抓好領(lǐng)導干部、關(guān)鍵少數的責任擔當意識，切實(shí)把廣大黨員干部職工的思想統一到上級的決策部署上來(lái)，凝聚共識、提升活力、激發(fā)創(chuàng )造力，有力促進(jìn)了各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪，任重道遠，還需策馬揚鞭。軋鋼廠(chǎng)將繼續堅持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)安全基礎，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化成本管控，向全年奮斗目標沖刺！