中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 趙萍 報道
記者 顧學(xué)超 攝影
9月2日，在第十三屆中國國際鋼鐵大會(huì )上，麥肯錫全球金屬和礦業(yè)事業(yè)部資深董事合伙人艾家瑞從全球格局演變、綠色轉型、原材料市場(chǎng)變化、全球合作、數字化轉型等5方面分析了全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢，并提出了相關(guān)發(fā)展建議。
從全球格局演變來(lái)看，全球鋼鐵需求未來(lái)還將會(huì )持續增長(cháng)，但增長(cháng)速率放緩，過(guò)去10年全球鋼鐵需求的年復合增長(cháng)率約為2%，而2023年～2035年則將跌至不足1%；新興發(fā)展中地區將促進(jìn)全球需求增長(cháng)，印度、東南亞、中東與北非將憑借人口增長(cháng)與基建擴張成為增速最快的地區，而中國需求在2020年達峰后持續縮水，印度與其他發(fā)展中地區引領(lǐng)的需求增長(cháng)足以抵消中國的需求衰減。
從綠色轉型來(lái)看，預計2024年全球綠鋼板材占板材總需求的比例為2%，2040年將達到28%。具體來(lái)看，交通領(lǐng)域、能源領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域都將成為對綠鋼需求的主要驅動(dòng)力，且發(fā)達國家發(fā)展更快，發(fā)展中國家發(fā)展相對較慢。此外，需注意，在歐洲，綠鋼投資速度比預期要慢。從短期內來(lái)看，支付意愿無(wú)法抵消額外成本；從長(cháng)期來(lái)看，隨著(zhù)各種障礙被清除，將會(huì )有所緩解。他建議，企業(yè)需要考慮時(shí)機和技術(shù)路線(xiàn)以確保轉型的經(jīng)濟性。
從原材料市場(chǎng)變化來(lái)看，脫碳需求和廢鋼資源的增加正推動(dòng)著(zhù)鋼鐵行業(yè)向利用更多廢鋼和DRI（直接還原鐵）轉變。根據全球冶金原料需求預測，生鐵仍然占主導地位（2035年約占60%），主要集中在發(fā)展中地區，而DRI和廢鋼將在全球范圍內以更快的速度增長(cháng)。同時(shí)，有限的廢鋼供應將推動(dòng)DRI發(fā)展、廢鋼回收提升和技術(shù)突破，例如鋼鐵中的CCUS（碳捕獲、利用與封存）應用。他提醒道，通過(guò)最佳回收實(shí)現最大限度地利用廢鋼是關(guān)鍵。
同時(shí)，他預計，傳統的高爐鐵礦石產(chǎn)品將出現更嚴重的過(guò)剩，而DR（直接還原）級別球團礦和冶金煤預計在2035年將出現超過(guò)20%的短缺。他建議，企業(yè)應采取行動(dòng)確保關(guān)鍵原材料供應鏈的安全，如通過(guò)合作在全球范圍內共同建設HBI（熱壓塊）/DRI樞紐、加強在冶金煤領(lǐng)域的并購活動(dòng)等。
從全球合作來(lái)看，能源和材料利益相關(guān)者之間的傳統界限正在淡化。他指出，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)并購、合資和合作等方式進(jìn)行全球布局，以推動(dòng)戰略落地、降低風(fēng)險，如某綠鋼初創(chuàng )企業(yè)在價(jià)值鏈各環(huán)節簽署了合作協(xié)議、有企業(yè)在沙特阿拉伯合資投建大型綜合鋼廠(chǎng)等。同時(shí)，他提醒道，伴隨生態(tài)圈的演化，結構性賦能因素將成為應對挑戰、實(shí)現業(yè)務(wù)擴張的關(guān)鍵。
從數字化轉型來(lái)看，人工智能等數字化技術(shù)正不斷升級迭代，高效利用數字化以及人工智能等技術(shù)，可以提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率，從而提高盈利能力、保持在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。這也是保證價(jià)值鏈可持續發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。他介紹，10～15年前，鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了一些相關(guān)試點(diǎn)項目，但并未擴大規?！，F在，很多相關(guān)項目不斷進(jìn)行規?；葸M(jìn)，鋼鐵行業(yè)數字化轉型正大力發(fā)展中。
“這五大發(fā)展趨勢給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)挑戰的同時(shí)，也帶來(lái)了機遇?！睂Υ?，他就制定鋼鐵發(fā)展戰略提出了5點(diǎn)建議。
一是全球不同區域呈現出不同的動(dòng)態(tài)格局，必須要在全球進(jìn)行地理性部署，不僅要考慮到傳統的跟鋼鐵相關(guān)的原材料部署，還要考慮到能源部署。
二是鋼鐵企業(yè)要注重產(chǎn)品結構調整，聚焦高增長(cháng)/盈利的新興賽道（如能源轉型相關(guān)產(chǎn)品、鋼材與非鋼材、下游應用），建立與上游冶金原料的聯(lián)系。
三是綠色轉型成為要務(wù)，要明確脫碳路徑、布局新市場(chǎng)、設計制勝的商業(yè)模式，包括時(shí)機、技術(shù)、承購、合作、綠色溢價(jià)等。
四是關(guān)注供應鏈保障，加強全球協(xié)作，推動(dòng)供應鏈發(fā)展，鞏固競爭地位，特別是在上游領(lǐng)域，如加強可再生能源合作、循環(huán)經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。
五是利用并購機遇，整合“自然”地區內的資產(chǎn)，與賦能戰略計劃，如提高市場(chǎng)份額、能源/材料以及其他協(xié)同效益等。
此外，他還表示，加強新形勢下企業(yè)組織與能力建設非常重要，要努力打造與眾不同的組織與團隊能力，為企業(yè)及行業(yè)帶來(lái)可持續的價(jià)值改造。
