中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
報道組成員：劉加軍 徐可可 王志 賈林海 藍義高
本篇執筆：劉加軍 圖片：藍義高
2023年，中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入又一輪調整周期。在鋼產(chǎn)量同比持平的前提下，中國鋼鐵行業(yè)承受了原燃輔料價(jià)格高企、國內需求下降、行業(yè)利潤整體下滑的壓力，但一些優(yōu)秀企業(yè)以實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展為導向，聚焦加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動(dòng)能，守住了經(jīng)營(yíng)安全底線(xiàn)，筑牢了持續發(fā)展根基。永卓控股有限公司（下稱(chēng)永卓控股）就是其中的典型代表。2023年，永卓控股在鋼鐵板塊實(shí)現較高利潤水平的同時(shí)，非鋼板塊利潤也快速增長(cháng)。
2021年底，永卓控股在永鋼集團基礎上組建，業(yè)務(wù)布局涵蓋鋼鐵制造、新能源、新材料、物流、建筑、金融貿易等。兩年多來(lái)，永卓控股實(shí)現多元健康發(fā)展，有效化解了行業(yè)周期性調整的壓力。
2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)上，鋼鐵企業(yè)如何應對周期性調整的挑戰，邁入健康穩定發(fā)展的軌道？1月24日，《中國冶金報》報道組走進(jìn)永卓控股，就行業(yè)重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題以及永卓控股的發(fā)展情況深入采訪(fǎng)了永卓控股黨委書(shū)記、總裁吳毅。
圖為吳毅
《中國冶金報》記者：鋼鐵行業(yè)是周期性行業(yè)，有低谷有高潮。此輪周期自2015年底部開(kāi)始，到2022年下半年進(jìn)入調整，一直持續到現在。很多觀(guān)點(diǎn)認為，與以往不同，此輪調整是減量調整。您如何分析判斷鋼鐵行業(yè)的此輪周期性調整？此輪調整會(huì )呈現什么特點(diǎn)？
吳毅：首先，對于此輪周期調整，每個(gè)人的看法都不太一樣，但是減量調整肯定是一個(gè)趨勢。2023年，鋼鐵行業(yè)效益下降較快，供給強于需求是影響經(jīng)營(yíng)效益的主因，產(chǎn)能釋放較快是導致供大于求矛盾的根源。之所以2023年鋼產(chǎn)量與2022年持平，是因為粗鋼出口的增加抵消了國內有效需求的不足。
其次，從鋼鐵行業(yè)整體來(lái)看，2023年各區域發(fā)展情況差異很大。雖然整個(gè)鋼鐵行業(yè)的利潤大幅度下滑，某些地區的鋼鐵企業(yè)全面虧損，但是江蘇省的鋼鐵企業(yè)基本都盈利了。分地區來(lái)看，內陸鋼鐵企業(yè)受物流、資源、市場(chǎng)等因素影響比較困難，沿海鋼鐵企業(yè)效益相對較好；總的看，北方鋼企的盈利水平普遍低于南方鋼企，華東、華南地區鋼企效益還是不錯的。
目前，鋼材的銷(xiāo)售半徑已經(jīng)收窄至1000公里以?xún)?，“北材南下”在減少。但就華東市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)需求還是比較大的，這也正是2023年江蘇省鋼企普遍盈利的主要原因。
再次，此輪調整不能單純看產(chǎn)量一個(gè)指標，還要看結構。我國鋼鐵產(chǎn)能屬于相對過(guò)剩、結構性失衡，表現為低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、中高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足。我國特殊鋼在全球粗鋼產(chǎn)量中占比為15%~20%，但是我國鋼產(chǎn)量占全球比重超過(guò)50%，特殊鋼比重明顯偏低。
2023年的市場(chǎng)狀況也充分說(shuō)明，品種鋼的效益普遍比普鋼、建筑用鋼好，價(jià)格和需求也相對穩定。2023年一些企業(yè)的盈利狀況不佳，主要是基建和房地產(chǎn)行業(yè)需求疲軟，以及上游原材料價(jià)格大幅上漲造成的。
最后，減量調整一定要走市場(chǎng)化淘汰的道路，讓沒(méi)有競爭力的企業(yè)退出、減產(chǎn)。
對于永卓控股來(lái)說(shuō)，我們既占據了所在區域市場(chǎng)有著(zhù)鋼材輸入市場(chǎng)的優(yōu)勢，又因靠近長(cháng)江具有物流成本低和區域內銷(xiāo)售半徑短的優(yōu)勢，加之不斷調整產(chǎn)品結構，實(shí)現“普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精”，2023年實(shí)現了不錯的效益，前景也是很好的。
《中國冶金報》記者：這兩年，永卓控股在產(chǎn)業(yè)結構方面進(jìn)行了較大調整，發(fā)展了很多非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，在鋼鐵主業(yè)利潤穩定的情況下，非鋼板塊利潤也實(shí)現了較快增長(cháng)。那么，永卓控股在戰略層面進(jìn)行了哪些布局？主導思路和出發(fā)點(diǎn)是什么？
吳毅：從2016年開(kāi)始，鋼鐵企業(yè)過(guò)了幾年好日子；出現疫情之后又通過(guò)投資拉動(dòng)使得鋼鐵行業(yè)能夠緩幾年下行。但是，在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)增加了投資、擴大了規模，結果又增加了負債。在戰略布局上，永卓控股沒(méi)有盲目擴大投資或盲目擴大規模，因此企業(yè)負債水平低，仍保持著(zhù)較高的盈利水平。
在產(chǎn)品結構調整方面，永卓控股堅持占據細分市場(chǎng)領(lǐng)先位置。產(chǎn)品要在細分市場(chǎng)領(lǐng)域中有話(huà)語(yǔ)權，而不再像以前那樣做大眾化產(chǎn)品。
據此，我們確定了“以戰略產(chǎn)品規劃為指引，拓展優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)占有率”的戰略，積極構建產(chǎn)業(yè)強鏈市場(chǎng)。這幾年堅持下來(lái)，效果不錯。2023年，永鋼集團戰略規劃優(yōu)勢產(chǎn)品銷(xiāo)量為345.25萬(wàn)噸，占比達34.72%，同比增長(cháng)12.75%。
這個(gè)就像是開(kāi)餐廳，以前大家開(kāi)餐廳就是越大越好，什么菜都做。但是現在，效益好的餐廳就專(zhuān)做幾個(gè)菜，服務(wù)顧客更有針對性，越做越好。
《中國冶金報》記者：具體來(lái)說(shuō)，永鋼集團優(yōu)化調整產(chǎn)品結構的方向和產(chǎn)品戰略是什么？
吳毅：目前，我們的優(yōu)特材產(chǎn)能才超過(guò)300萬(wàn)噸，還需要進(jìn)一步發(fā)展。我們進(jìn)行了大量的調查研究后，決定下一步向新能源汽車(chē)、光伏產(chǎn)業(yè)或新能源產(chǎn)業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)鏈去調整。
在調整過(guò)程中，先占據市場(chǎng)領(lǐng)先位置的企業(yè)更具優(yōu)勢。對于永鋼而言，我們的物流成本低，這是一個(gè)很大的競爭優(yōu)勢。另外，永鋼集團還有海外出口市場(chǎng)等優(yōu)勢。
總的來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品方面，我們要打造面向未來(lái)的兩大核心競爭力。
一是強鏈固本，完善以用戶(hù)為中心的快速響應、個(gè)性化定制、敏捷制造、精準交付、數字化服務(wù)的運營(yíng)管理體系，全面打造面向市場(chǎng)的核心競爭力。我們構建“為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值” 的產(chǎn)銷(xiāo)研一體化體系，以EVI（供應商先期介入）研發(fā)模式為基礎，充分滿(mǎn)足客戶(hù)差異化、定制化、柔性化需求。主要產(chǎn)品如風(fēng)電用鋼、“一火材”橋梁纜索用鋼、超高強度鋼絞線(xiàn)用鋼等，市場(chǎng)占有率及質(zhì)量水平均穩居國內前三。
同時(shí)，我們圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補鏈、強鏈，著(zhù)力推進(jìn)鋼鐵主業(yè)的產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)綠色化、工廠(chǎng)數字化升級，并推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，拓展例如特種焊絲、高端模鍛件等下游產(chǎn)品。
二是創(chuàng )新研發(fā)，完善綠色標準，推行低碳設計，打造卓越質(zhì)量品牌；集聚創(chuàng )新人才，發(fā)展特色產(chǎn)品，培育整體解決方案能力，打造特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。永鋼集團擁有一支1160余人的研發(fā)隊伍，并從上海、蘇州等地導入高端研發(fā)技術(shù)人才。目前，年研發(fā)投入超11億元，研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比例達3.3%。
3年乃至5年內，大部分鋼廠(chǎng)可能都要搞差異化，以差異化戰略去競爭，這就要看誰(shuí)更有優(yōu)勢，誰(shuí)更有競爭力。
總之，鋼企并不是越大越好，而是要越強越好。有的企業(yè)年產(chǎn)500萬(wàn)噸、800萬(wàn)噸鋼掙錢(qián)比年產(chǎn)2000萬(wàn)噸的鋼鐵企業(yè)還要多。因此，永卓控股的原則就是要往強的方面去發(fā)展，做鋼鐵強企。
《中國冶金報》記者：智能化是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。永鋼集團智能化發(fā)展是如何規劃的？未來(lái)將實(shí)現什么樣的目標？
吳毅：目前，永鋼集團已建成國家級智能制造示范工廠(chǎng)1個(gè)、國家級5G工廠(chǎng)3個(gè)、江蘇省智能制造示范工廠(chǎng)2個(gè)、江蘇省互聯(lián)網(wǎng)標桿工廠(chǎng)1個(gè)、江蘇省5G全連接工廠(chǎng)1個(gè)和江蘇省智能制造示范車(chē)間7個(gè)。2023年，永鋼集團獲得國家級、省級數字化智能化榮譽(yù)19項。
未來(lái)，永卓控股將分為集團管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造三層管理架構，總體目標是基于數字化轉型，實(shí)現“跨產(chǎn)業(yè)、跨要素、跨界面、跨空間”的融合與協(xié)同，同時(shí)以利潤增長(cháng)為中心，以效率、效益為根本，成本持續降低、效率持續提升、風(fēng)險持續可控、數據持續變現、健康持續順行、市場(chǎng)持續增長(cháng)，促進(jìn)競爭力持續提升。
圍繞“集控+改善”，永卓控股打造鋼鐵智控中心，實(shí)現鐵前一體化，對鋼鐵板塊生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)施統一管控和調度，著(zhù)力構建實(shí)時(shí)互聯(lián)、柔性制造、高效協(xié)同的智能制造體系。
一是通過(guò)機構改革，打造企業(yè)運營(yíng)指揮中心，建立以市場(chǎng)為核心的“銷(xiāo)、研、產(chǎn)、供、財”一體的高效協(xié)同機制，實(shí)現組織效益最大化。
二是通過(guò)鐵前一體化智能管控平臺的建設，輔助操作人員進(jìn)行智能化決策和精細化管理，支撐高爐生產(chǎn)穩定運行。
三是建立以能源為中心的生產(chǎn)、能源、物流三維一體的調度管理系統，力爭做到極致能效。
四是建立用數據說(shuō)話(huà)的數字化文化，通過(guò)系統性的數據治理，建立一系列的數據分析模型應用，通過(guò)數據支撐決策、管理、業(yè)務(wù)等層面的持續優(yōu)化，提高敏捷性經(jīng)營(yíng)水平。
需要指出的是，智能化會(huì )帶來(lái)效率的大幅度提升，產(chǎn)生人員富余。在這一過(guò)程中，我們會(huì )妥善安置員工，這是我們共建共享、共同富裕的企業(yè)理念決定的。
《中國冶金報》記者：永鋼適應集團發(fā)展戰略變化，從公司架構方面進(jìn)行了變革，從永鋼變成永卓。我們進(jìn)行變革的依據是什么？
吳毅：2021年底，永鋼變永卓。從內部來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)結構已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。我們將永鋼集團調整為鋼鐵制造經(jīng)營(yíng)主體，永卓控股進(jìn)一步整合形成鋼鐵制造、新能源、新材料、物流、建筑、金融貿易等產(chǎn)業(yè)板塊，進(jìn)一步激發(fā)各產(chǎn)業(yè)板塊活力。
發(fā)展是我們永恒的主題。我們緊跟“一帶一路”倡議、搶抓長(cháng)三角一體化等機遇，通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，加快數字化轉型，著(zhù)力把永卓打造成跨領(lǐng)域、跨區域、具有全球一流競爭力的綜合型企業(yè)。
一是鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)集群。集群涵蓋上游的原輔料，中游的生產(chǎn)制造，下游的深加工、貿易、物流和固廢循環(huán)利用等。
二是新能源產(chǎn)業(yè)集群。有序實(shí)施張家港“海進(jìn)江”LNG（液化天然氣）接收站項目，加強產(chǎn)業(yè)鏈配套，并開(kāi)展天然氣貿易。
三是新產(chǎn)業(yè)集群。積極圍繞新材料、人工智能、量子信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前瞻布局，通過(guò)新賽道跑出加速度。
在這種情況下，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群對應著(zhù)不同的發(fā)展規律和商業(yè)模式，有的是增量市場(chǎng)，有的是存量市場(chǎng)，有的是減量市場(chǎng)，不同市場(chǎng)的薪酬體系、管理模式、思路戰略都是不一樣的，不能都按鋼鐵集團一個(gè)模式進(jìn)行管理和發(fā)展。比如，新材料碳纖維，屬于高技術(shù)、資金密集的增量市場(chǎng)，不可能跟鋼鐵行業(yè)同一個(gè)發(fā)展路數，就連薪酬體系也有很大差異；再比如，金融貿易板塊，屬于人才高度密集行業(yè)，更與鋼鐵制造有著(zhù)本質(zhì)不同，不能套用一個(gè)管理模式、一套發(fā)展思路。因此，把這些產(chǎn)業(yè)分開(kāi)，有利于各自按照自身所處行業(yè)的發(fā)展規律進(jìn)行發(fā)展，擺脫束縛，盡快發(fā)展壯大。
《中國冶金報》記者：永卓控股在確定發(fā)展戰略時(shí)，布局了三大產(chǎn)業(yè)集群——鋼鐵、新能源、新產(chǎn)業(yè)。我們注意到您提出逆周期布局的理論，這也有效提升了永卓的抗風(fēng)險能力和盈利能力，請您進(jìn)一步闡釋。
吳毅：鋼鐵行業(yè)受經(jīng)濟周期影響大，需要降低由此帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，我就提出了永卓要進(jìn)行逆周期布局的思路。形象一點(diǎn)說(shuō)，就是企業(yè)要保持穩定的利潤、穩定的發(fā)展，就不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里面。
那么，如何選擇合適的“籃子”，如何科學(xué)實(shí)現逆周期布局？
第一，要找增量市場(chǎng)，不要找存量市場(chǎng)。
第二，投資的行業(yè)不要跟鋼鐵行業(yè)是同周期的。
一方面，目前，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量發(fā)展期，我們的鋼鐵板塊堅持現金為王，降低企業(yè)負債率，把環(huán)保安全做到位、產(chǎn)品結構調整到位。另一方面，我們投資與鋼鐵行業(yè)不同周期的其他行業(yè)。
例如，新材料是一個(gè)增量市場(chǎng)，它是跟鋼鐵不同周期的行業(yè)。碳纖維材料在很多方面代替了一些鋼種、一些新材料，比如高爾夫球桿、網(wǎng)球拍、羽毛球拍等運動(dòng)器材領(lǐng)域，再比如新能源、風(fēng)電葉片、導彈、航空航天等領(lǐng)域。
此外，在鋼鐵行業(yè)整體處于下行周期的時(shí)候，很多品種的細分市場(chǎng)仍然處于增長(cháng)狀態(tài)，也屬于增量市場(chǎng)。比如簾線(xiàn)鋼，輪胎產(chǎn)量不斷增加，對簾線(xiàn)鋼的需求還在增加。
第三，堅持投資適度原則非常重要，有多少錢(qián)辦多少事，高桿杠使不得。目前，永卓控股采取多看少動(dòng)的策略。投資是有必要的，但必須是在看準了的情況下進(jìn)行。
總體來(lái)說(shuō)，永卓控股的發(fā)展還是穩健的。我們走差異化道路，不跟人家拼規模；走自己的道路，投資碳纖維、新能源行業(yè)；走“工貿結合”“產(chǎn)融結合”道路，立足自己的優(yōu)勢，拓展大宗商品綜合服務(wù)、供應鏈金融、融資租賃、保理等業(yè)務(wù)。在貿易方面，我們以前只做黑色，現在也做能源化工等其他方面；在物流方面，我們有自己的長(cháng)江碼頭，原來(lái)只為自己服務(wù)，現在也在擴展服務(wù)對象和服務(wù)內容?？傊?，適應形勢，不斷轉型。經(jīng)過(guò)一系列的“強鏈”“延鏈”“補鏈”“逆周期”等操作，永卓控股的抗風(fēng)險能力和競爭實(shí)力已經(jīng)得到有效增強，未來(lái)一定會(huì )更加強大。
