在江蘇省泰興市濱江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區這一國家戰略發(fā)展核心區域，由中國五冶承建的電池專(zhuān)用設施建設一階段機電安裝工程項目正如火如荼地進(jìn)行著(zhù)。該項目不僅涵蓋了電芯廠(chǎng)房、倉庫、潔凈車(chē)間以及ICP測試電性能實(shí)驗室（檢測精度高達ppb級）等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，更標志著(zhù)中國五冶在新能源電池生產(chǎn)廠(chǎng)房機電安裝領(lǐng)域邁出了堅實(shí)的一步，彰顯了其在國家新能源發(fā)展戰略中的積極參與與卓越貢獻。
戰略引領(lǐng)，踐行國家新能源發(fā)展藍圖
在當今全球能源轉型的大潮中，新能源產(chǎn)業(yè)以其清潔、高效、可持續的特性，正逐步成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新引擎。中國，作為世界上最大的能源生產(chǎn)和消費國之一，更是將新能源發(fā)展視為國家戰略的重要組成部分，致力于構建清潔低碳、安全高效的能源體系。在此背景下，中國五冶憑借其在大型機電安裝項目施工領(lǐng)域的深厚底蘊和卓越實(shí)力，積極投身新能源建設浪潮，以實(shí)際行動(dòng)踐行國家新能源發(fā)展戰略。
該項目作為中國五冶在新能源領(lǐng)域的一次重要布局，不僅是公司戰略開(kāi)拓與新型產(chǎn)品創(chuàng )新的典范之作，更是對國家新能源發(fā)展戰略的積極響應與深入踐行。項目的建成投產(chǎn)，對于泰興市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區乃至整個(gè)地區而言，都具有里程碑式的意義。它不僅為開(kāi)發(fā)區注入了強勁的經(jīng)濟活力，推動(dòng)了當地經(jīng)濟的快速發(fā)展，更為中國五冶在新能源領(lǐng)域積累了寶貴的實(shí)戰經(jīng)驗。在項目實(shí)施過(guò)程中，中國五冶充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合優(yōu)質(zhì)資源，以高度的責任感和使命感，確保了項目的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成。
彰顯五冶速度，鑄就精品工程
電池專(zhuān)用設施建設一階段機電安裝工程項目涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛，設備采購規模龐大，同時(shí)合同工期僅有150天，工期緊、任務(wù)重，對項目的安全、進(jìn)度、成本及協(xié)調管理提出了前所未有的挑戰。然而，中國五冶憑借其強大的項目管理能力和高效的執行力，成功應對了這一挑戰。
自項目部正式成立以來(lái)，全體成員秉持著(zhù)“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰”的堅定信念，積極響應業(yè)主單位、土建單位和公司的號召，本著(zhù)“無(wú)策劃不施工”的核心理念，將總進(jìn)度目標層層分解，緊緊圍繞關(guān)鍵線(xiàn)路，實(shí)行責任人負責制。以節點(diǎn)目標為中心，層層壓實(shí)責任，精心組織工程前期建設準備，確保每一項工作都按計劃有序進(jìn)行。
為確保項目高質(zhì)高效推進(jìn)，項目部建立了領(lǐng)導班子包抓機制和責任倒逼機制，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，掛圖作戰，倒排工期。以周保月、以月保季，以計劃保進(jìn)度，確保每一個(gè)階段都按時(shí)完成。 “我們通過(guò)建立科學(xué)的管理體系，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設，確保項目按時(shí)交付?！表椖控撠熑藦埼匿h表示。
面對緊張的施工周期和土建滯后等多重困難，項目部精心編排施工節奏，精準配置施工人員及機械設備，合理分配施工資源。為搶抓工期，制定穿插施工計劃，以“各區段平行施工，流水作業(yè)”的方式組織施工，實(shí)現了共同場(chǎng)地的有序施工，齊頭并進(jìn)。在全體項目團隊的不懈努力與公司的全力支持下，項目?jì)H用130天便達到了竣工驗收的標準，充分展現了“五冶速度”，贏(yíng)得了業(yè)主及各方的高度認可和贊譽(yù)。
全員穿透管理，守護生命之線(xiàn)
在項目建設中，安全和質(zhì)量始終是重中之重。因此項目團隊始終堅持“安全是基礎，質(zhì)量是核心”的原則。為確保項目安全進(jìn)行，項目部嚴格執行“一崗雙責”制度，分專(zhuān)業(yè)、分階段逐級開(kāi)展安全技術(shù)交底，確保每一位施工人員都具備高度的安全意識和技能。通過(guò)崗前安全培訓、全過(guò)程專(zhuān)項安全培訓、安全知識競賽及消防演練等多種方式，項目部筑牢了全員安全的思想防線(xiàn)。在吊裝作業(yè)中，項目部更是多次召開(kāi)吊裝安全專(zhuān)題會(huì )議，精心編制危大工程吊裝方案，全面把控吊裝作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節，確保萬(wàn)無(wú)一失。對于高空作業(yè)人員，項目部更是嚴格監管安全帶的配備、掛扣方法及生命線(xiàn)的布置，為項目建設筑起了一道堅不可摧的安全屏障。
在質(zhì)量管理方面，項目部實(shí)行嚴格的周質(zhì)量檢查制度，定期召開(kāi)周質(zhì)量例會(huì )，運用“前、中、后”三階段的檢查管控機制，確保各環(huán)節質(zhì)量可控。在前期材料管控階段，項目部要求廠(chǎng)商隨車(chē)提供檢驗合格報告，并對全部進(jìn)場(chǎng)構件進(jìn)行逐一檢驗，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。在施工過(guò)程中，項目部牢牢把控技術(shù)措施、施工方法、施工工藝，確保成品滿(mǎn)足質(zhì)量驗收規范與技術(shù)標準，助力項目打造成為優(yōu)質(zhì)工程。
技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng )新，服務(wù)項目履約
近年來(lái)，中國五冶以科技創(chuàng )新為導向，不斷強化BIM技術(shù)創(chuàng )新，全面提升BIM技能水平。在電池專(zhuān)用設施建設一階段機電安裝工程項目中，公司將BIM協(xié)同管理與傳統工程管理模式相結合，扎實(shí)推進(jìn)BIM技術(shù)在項目施工管理中的運用。
在施工前期，項目BIM專(zhuān)業(yè)小組通過(guò)現場(chǎng)踏勘與圖紙會(huì )審，敏銳地發(fā)現了現場(chǎng)預留預埋與圖紙設計中的疑點(diǎn)，為項目前期啟動(dòng)提供了堅實(shí)的技術(shù)支撐。在施工過(guò)程中，BIM小組遵循管道布置原則，利用BIM三維可視化功能，對復雜的管綜碰撞節點(diǎn)進(jìn)行深化設計。通過(guò)精確模擬和碰撞檢測，使得整個(gè)管綜節點(diǎn)做到可操作、可協(xié)調、可溝通；對管井、設備安裝等節點(diǎn)部位進(jìn)行優(yōu)化設計，為其細部做法提供方案性指導，有效節省了現場(chǎng)樣板制作費用。
此外，BIM技術(shù)還助力項目部實(shí)現了對施工資源的精準配置和動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)BIM模型，項目部可以實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度和資源消 耗情況，及時(shí)調整施工計劃，確保項目高效推進(jìn)。通過(guò)BIM小組與項目部管理人員的緊密配合，提高了項目管理效率、助力項目智慧建造。本項目機電安裝工作的順利收官，不僅為公司在新能源電池生產(chǎn)廠(chǎng)房機電安裝領(lǐng)域樹(shù)立了新的標桿，更為日后爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)安裝工程類(lèi)獎奠定了堅實(shí)基礎。
目前，電池專(zhuān)用設施建設一階段機電安裝工程項目已進(jìn)入竣工驗收階段。項目部秉持“大干60天，沖刺全年旺”拼搏精神，全力沖刺，在做好安全防控的同時(shí)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。全體成員正以飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，確保工程項目早日實(shí)現竣工驗收，向業(yè)主交出一份滿(mǎn)意的答卷。
中國五冶也將繼續緊跟國家戰略步伐，積極投身新能源產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)域。憑借其在大型機電安裝項目施工領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和卓越實(shí)力，以及不斷創(chuàng )新的科技和管理手段，為推動(dòng)我國新能源產(chǎn)業(yè)的持續健康發(fā)展貢獻更大的力量。（李國勛）
