成本進(jìn)班組是精細化管理的重要途徑。在方大炭素公司，成本進(jìn)班組活動(dòng)正在如火如荼推行中。此項活動(dòng)的意義不言自明。成本進(jìn)班組將有助于實(shí)現改革傳統成本和費用的管理模式，成本費用核算由粗放的以分廠(chǎng)、車(chē)間為核算單元變革為以班組為核算單元，實(shí)現成本費用核算管理精細化。

　　企業(yè)要想在當前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢下取得成本優(yōu)勢，必須要從內部管理入手挖掘降成本的有效途徑，而成本進(jìn)班組活動(dòng)就是一項降成本的重要抓手，是強化精細化管理的必然選擇，其重要意義自不待言。

　　當前，方大炭素公司成本進(jìn)班組工作開(kāi)展得有聲有色，亮點(diǎn)很多。但也存在一些不足，需要進(jìn)一步強化管理、齊抓共管、加強落實(shí)。特別是工作重心還要下移，要在統一干部員工思想認識方面下功夫，開(kāi)展多層次的員工成本意識教育，促進(jìn)全員成本意識提升，樹(shù)立“節約一分錢(qián)，等于多賺一分錢(qián)”的成本價(jià)值觀(guān)，使生產(chǎn)管理者和一線(xiàn)操作員工以成本費用標準來(lái)審視一切生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)成本分析，梳理成本費用增減原因，并制定嚴格的控制措施，從而達到降低成本、減少浪費的目的。同時(shí)，要充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)集思廣益，廣泛聽(tīng)取各方面有益的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，深化節約能源、降低物耗能耗，促進(jìn)產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。要進(jìn)一步激發(fā)廣大員工在成本管理方面的智慧和潛力，落實(shí)好“變、干、實(shí)”工作要求，把好指標分解關(guān)，確保人人肩上有“指標”，人人手上有“斤兩”，讓成本進(jìn)班組工作更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。