方大炭素壓型廠(chǎng)一季度實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，產(chǎn)量完成計劃的105.7%。特別是2月份，電極創(chuàng )月產(chǎn)量歷史新記錄，為實(shí)現全年產(chǎn)量目標開(kāi)了一個(gè)好頭。

　　以“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新、高效”為團隊精神的壓型廠(chǎng)，是如何細化年度任務(wù)目標并自我加壓的呢？壓型廠(chǎng)新年度開(kāi)局良好的秘笈何在？

　　壓型廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張翼祥介紹說(shuō)，他有四個(gè)秘笈。

　　秘笈一：管理手段的創(chuàng )新，積極推行數字化管理和設備網(wǎng)格化管理。

　　工作采取數字化管理。員工每項工作完成程度和目標都有具體的量化指標，沒(méi)有虛化和模棱兩可的概念，一是一、二是二，做好做壞都以數據為標準，工作目標性明確，讓員工干有方向，追有目標?！?/span>比如，接頭生產(chǎn)時(shí)，員工憑眼睛判斷油量偏小，就加5Kg、10Kg油量不等，但技術(shù)和管理人員就要考慮5Kg和10Kg到底是多少量，這樣加合理不？三車(chē)間1#庫每月原料直供額外增加勞務(wù)費用28000—30000元，成本如何控制？生產(chǎn)中碰到類(lèi)似這樣的問(wèn)題，我們深抓不放，多問(wèn)幾個(gè)為什么，不斷去解決問(wèn)題，從而以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全面管理?！?

　　設備采取網(wǎng)格化管理。既有設備操作者對設備的維護保養，也有承包人對設備運行的責任和擔當，更有對設備運行的監督和管理。網(wǎng)格化管理把設備保養人、設備檢修人和設備運行監管人三者的利益和關(guān)系緊密聯(lián)系在一起，推動(dòng)了設備精細化管理工作，將故障停機率降至最低點(diǎn)，為生產(chǎn)的平穩高效運行形成保駕護航的積極推力。

　　秘笈二：把工作做實(shí)、做細、做精、做好。就是控制好正常計劃、物料平衡和過(guò)程監控，做到班前計劃，班中控制與監測，開(kāi)展以事前計劃為主，過(guò)程控制為輔，事后總結為主線(xiàn)的生產(chǎn)組織管理模式。讓點(diǎn)檢、維護、檢修形成強大合力，始終堅持設備連續、穩定和均衡運行是成本、質(zhì)量、產(chǎn)量和安全管理的基礎。通過(guò)精細化管理拓展與深入，有利促進(jìn)了壓型的生產(chǎn)工作。

　　秘笈三：質(zhì)量意識和操作技能是生產(chǎn)穩定的關(guān)鍵。加大培訓力度，不斷提升員工的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強過(guò)程監控，提升員工過(guò)程執行落實(shí)，以“收窄參數，穩中提升”作為管理方向，以“零質(zhì)量事故”作為管理目標。提前細化方案，加強過(guò)程控制，讓新原料、新工藝和控制參數實(shí)現受控；落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)一步細化質(zhì)量管控措施，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續穩定及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

　　秘笈四：加強團隊建設。壓型人團結一心，高漲的工作熱情是取得歷史高產(chǎn)的決定因素?！?/span>這幾年企業(yè)員工收入不斷提升，生活質(zhì)量不斷改善，員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，大大激發(fā)了壓型人的工作熱情。員工們在崗位上自發(fā)的努力、拼搏、創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展積極作貢獻，這是壓型的核心競爭力，是我們的驕傲?！?/span>張翼祥如是說(shuō)。

　　張翼祥說(shuō)：“雖然一季度壓型廠(chǎng)生產(chǎn)開(kāi)局良好，但我們深知要完成年度任務(wù)目標，肩上的擔子依然不輕。壓型人將繼續提高工作效率，特別是以各項‘賽馬’為抓手，咬定目標不放松，敢于挑戰不可能，將精細化管理落到實(shí)處，以滾石上山的勇氣和毅力，向年度目標發(fā)起沖刺?！?/span>