今年初以來(lái),面對國內鋼材市場(chǎng)形勢復雜多變、外委加工鈦精礦欠返量環(huán)比上升、持續高溫、停產(chǎn)限產(chǎn)等困難，該公司黨委全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，千方百計降本增效。在黨的二十大召開(kāi)后，攀鋼礦業(yè)公司全體黨員干部更是把學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神作為當前的一個(gè)重要任務(wù)來(lái)抓，加強黨建與生產(chǎn)工作的深度融合，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　黨建領(lǐng)航 化危為機

　　“每年的降本增效指標都在攀升，就像擰了很多遍的毛巾，再擰出水來(lái)的難度越來(lái)越大?！泵鎸щy，攀鋼礦業(yè)公司黨委將持續攻堅創(chuàng )效的重點(diǎn)放在全員降本上，通過(guò)多舉措觀(guān)念引領(lǐng)、思想突圍，確保實(shí)現轉型發(fā)展、效益突圍。

　　結合《2022年系統量化降本工作推進(jìn)方案》《2022年-2025年降本增效工作方案》的要求，該公司抓好形勢任務(wù)教育不放松，引導黨員職工從“心”出發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共克時(shí)艱渡難關(guān)。抓住“講什么”和“怎么講”兩個(gè)關(guān)鍵，分清“誰(shuí)來(lái)講”和“講給誰(shuí)聽(tīng)”兩個(gè)根本，利用各級領(lǐng)導干部到基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)專(zhuān)題宣講、中心組學(xué)習、“三會(huì )一課”、主題黨日、專(zhuān)題黨課、現場(chǎng)形勢任務(wù)教育答題等，該公司以黨員職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式和接地氣的語(yǔ)言，講清形勢、講明任務(wù)、講嚴落實(shí)，引導全員樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，引導黨員職工立足崗位爭做降本增效的排頭兵、攻堅克難的急先鋒，全面營(yíng)造“挖內潛、堵漏洞、促節支、降成本”的濃厚氛圍。

　　此外，該公司還在全體干部職工中開(kāi)展“極致降本”故事會(huì )活動(dòng)，通過(guò)編發(fā)形勢任務(wù)教育學(xué)習材料、在“攀鋼礦業(yè)”微信平臺開(kāi)設降本增效專(zhuān)欄等，大力宣傳典型人物、典型事跡、典型做法、典型經(jīng)驗，在全員中樹(shù)立學(xué)習先進(jìn)、爭做先進(jìn)、趕超先進(jìn)的鮮明導向。攀鋼礦業(yè)公司各單位也紛紛開(kāi)展了豐富多彩的形式任務(wù)教育活動(dòng)：新白馬公司在通勤車(chē)必經(jīng)路段的公路墻、宿舍宣傳欄、食堂等職工常見(jiàn)的區域，制作目標墻和形勢任務(wù)教育宣傳專(zhuān)欄，讓職工能及時(shí)了解年度目標及主要工作；朱蘭鐵礦分公司采運作業(yè)區黨總支開(kāi)展包括“教育引導‘三步走’、隊伍建設‘三舉措’、攻克難題‘三板斧’”的“三三三”措施，帶動(dòng)身邊黨員職工齊心協(xié)力，共破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。

　　筑牢堡壘 領(lǐng)銜攻關(guān)

　　今年初以來(lái)，該公司黨委聚焦加強黨支部建設“12351”（突出“一條主線(xiàn)”、強化“兩個(gè)功能”、實(shí)施“三大工程”、做到“五個(gè)過(guò)硬”、實(shí)現“一個(gè)目標”）工作機制，緊密?chē)@重點(diǎn)難點(diǎn)工作任務(wù)，通過(guò)重點(diǎn)立項、聯(lián)合攻關(guān)、領(lǐng)銜攻關(guān)等方式開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”立項，共申報“共產(chǎn)黨員工程”項目78項。這些項目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得了良好的示范帶動(dòng)效應。

　　在該公司黨員帶頭開(kāi)展的“黨員領(lǐng)銜攻關(guān)，提高選鈦回收率”項目中，選礦分公司黨員們針對鈦精礦全流程回收率不高、原礦中的有用金屬未得到充分回收的現狀，集中優(yōu)勢力量實(shí)施了“粗粒生產(chǎn)線(xiàn)一段選別系統升級改造及應用推廣”“細粒生產(chǎn)線(xiàn)一段強磁整合升級改造”等科技攻關(guān)項目，深挖流程潛力、突破工藝瓶頸，確保今年底鈦精礦回收率達到35.29%。

　　同時(shí)，該公司黨委以做好安全保障和資源保障工作為出發(fā)點(diǎn)，引導基層黨組織和廣大黨員在重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的精神，立足崗位努力工作，帶領(lǐng)職工攻堅克難。

　　工作在哪里，黨建陣地就延伸在哪里。在具體實(shí)踐中，該公司黨委立足“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”“黨員責任區”“黨員降本競賽”等載體，讓黨員成為創(chuàng )新創(chuàng )效、設備革新、挖潛增效的“帶頭人”和“主力軍”。新白馬公司黨員積極主動(dòng)想方設法降本，今年初以來(lái)鐵精礦單位成本較預算下降4.39元/噸，鈦精礦單位成本較預算下降62.08元/噸。興茂公司黨員職工立足崗位，快速落實(shí)措施全方位降本增效。今年初以來(lái)，該公司收到合理化建議105條，采納88條，實(shí)施78條，實(shí)現科技創(chuàng )效360余萬(wàn)元。石灰石礦分公司黨員職工1月—10月份累計節約150多萬(wàn)度電，節約用水23萬(wàn)噸，共減少水電費用200余萬(wàn)元。

　　黨員爭先 降本增效

　　鐺鐺鐺……一陣清脆的金屬撞擊聲打破了清晨的寧靜。攀鋼礦業(yè)公司朱蘭鐵礦檢修作業(yè)區檢修大班幾名職工正在廠(chǎng)房里搶修鉆機的提升減速機?！鞍哑綍r(shí)很不起眼的零部件好好收集起來(lái)，在關(guān)鍵時(shí)刻能起到關(guān)鍵作用?！睓z修大班班長(cháng)張臣是位老黨員，“節支等同增收，修舊就是創(chuàng )效”的觀(guān)念已根植在他心中。

　　該公司黨委為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，成立了降本增效黨員突擊隊，圍繞降本增效重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展提合理化建議、崗位創(chuàng )新、小改小革等活動(dòng)，扎實(shí)做好節約用電工作，加強空調、照明、設備節電的管理，千方百計解難題、降成本、增效益。截至目前，該公司黨員提出合理化建議1490條，創(chuàng )效益1000余萬(wàn)元，實(shí)施修舊利廢項目上百項。

　　今年初以來(lái)，朱蘭鐵礦采運作業(yè)區吳丹露天采礦技能大師工作室領(lǐng)辦人吳丹帶領(lǐng)工作室成員，先后提出并采納實(shí)施合理化建議22條、創(chuàng )效213萬(wàn)元；革新技術(shù)16項、創(chuàng )效715萬(wàn)元。

　　興茂公司修理班黨員班長(cháng)劉偉帶領(lǐng)班組職工制作了礦業(yè)汽車(chē)大修所需的各種類(lèi)別專(zhuān)用工機具，用三一重工SRT95的主減速器總成代替SR100的主減速器總成，有效降低了備品備件費用。

　　把企業(yè)當自己的家，精打細算“摳”成本。該公司生產(chǎn)運營(yíng)部（質(zhì)計部）檢測站綜合班班長(cháng)謝江鼓勵職工自發(fā)修復粉礦全自動(dòng)取樣機備品備件，僅此一項，一年就可創(chuàng )效5萬(wàn)余元；選礦檢修協(xié)力作業(yè)區檢修一班副班長(cháng)明紅偉帶領(lǐng)職工對破碎閉路16個(gè)扇形漏斗進(jìn)行自主改造，將原有礦倉加固時(shí)間由120小時(shí)縮短至10小時(shí)以?xún)?，一年?chuàng )效84.2萬(wàn)元；興茂公司尾礦綜合利用分公司設備綜合管理技術(shù)員李建國，針對600平方米斜板閥門(mén)磨損嚴重、更換困難大的問(wèn)題，帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組成員反復進(jìn)行對比性試驗，最終通過(guò)增設緩沖桶保護裝置，將底流控制閥門(mén)的使用壽命由45天延長(cháng)到120天左右。

　　心中有方向，腳下有力量。作為攀鋼的“鋼鐵釩鈦糧倉”，礦業(yè)公司肩負著(zhù)做大做強資源產(chǎn)業(yè)的重要使命。下一步，該公司全體黨員職工將堅定信心、攻堅克難，思想上“破冰”，行動(dòng)上“突圍”，搭載紅色“強引擎”，按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”，為順利完成全年各項目標任務(wù)貢獻“紅色力量”。

　　《中國冶金報》（2022年11月16日 03版三版）