10月17日，重慶鋼鐵召開(kāi)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)王虎祥出席會(huì )議并講話(huà)，在家領(lǐng)導、各單位廠(chǎng)部助理及以上人員（含專(zhuān)員、專(zhuān)家、首席）參加了會(huì )議。會(huì )議由總裁、黨委副書(shū)記孟文旺主持。

　　會(huì )上，各相關(guān)單位匯報了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及10月份工作策劃。

　　王虎祥首先傳達了中國寶武領(lǐng)導調研重慶鋼鐵時(shí)的講話(huà)精神及中南鋼鐵9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神。

　　他強調，當前行業(yè)形勢依然嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大，9月份各工序成本、質(zhì)量等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標等，盡管逐步向好趨勢明顯，但在事故管控力度、產(chǎn)品質(zhì)量穩定、生產(chǎn)效率、敏捷經(jīng)營(yíng)等方面對標優(yōu)秀鋼企仍存在差距。面對市場(chǎng)嚴峻挑戰，我們唯有堅持“低成本、高效率”的戰略導向，著(zhù)力推進(jìn)降本增效、事故控制、效率提升，全員創(chuàng )新創(chuàng )效等工作，打造可持續競爭優(yōu)勢，努力實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續正現金流，讓公司真正具備“活下去”的競爭力。

　　他要求，一是持續開(kāi)展形勢任務(wù)教育。要堅持把形勢任務(wù)教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的重要載體，在形勢任務(wù)教育的廣度、深度和力度上發(fā)力，引導全體員工錨定全年目標任務(wù)，實(shí)干爭先勇超越；二是深入開(kāi)展精準對標找差。全面深入研究自身與區域競爭對手的差距，找準集團內、外對標對象，厘清工序成本、生產(chǎn)組織、設備故障停機、能源降費、環(huán)?？刂?、人事效率等對標指標，狠抓改善，不斷提升算賬經(jīng)營(yíng)能力；三是堅持以目標為導向，持續開(kāi)展各工序成本壓降，高效化組織生產(chǎn)，確保各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)穩定順行；四是調整購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)策略，提升基礎競爭力。要快速搭建價(jià)格管理體系，建立快速響應市場(chǎng)的敏捷經(jīng)營(yíng)機制，推進(jìn)原料采購業(yè)務(wù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有機整合，積極尋求大宗原料近地化資源，全面拓展近地化購銷(xiāo)渠道，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎競爭力；五是狠抓事故管理。要認真做好制度有效性審視，扎實(shí)推進(jìn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，持續開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，強化四新以及新改擴建項目作業(yè)流程、異常處置梳理；六是重建重鋼生態(tài)圈，重構重鋼原料端、物流端、產(chǎn)品端等產(chǎn)業(yè)鏈；七是加快推進(jìn)超低排項目改造。要調整思維，轉變觀(guān)念，深刻認識超低排是公司每一個(gè)部門(mén)、每一位員工的分內之事。要以超低排放改造項目周例會(huì )為抓手，建立實(shí)施掛號銷(xiāo)號機制，系統梳理、統籌推進(jìn)；八是持續推動(dòng)改革創(chuàng )新，促進(jìn)公司“涅槃重生”。要迅速落實(shí)組織機構的轉型升級，明晰前、中、后臺的角色定位，優(yōu)化班組設置，加速推進(jìn)指標庫的分解與實(shí)施，強化“雙基”管理與實(shí)際生產(chǎn)的有機融合，開(kāi)展廠(chǎng)容廠(chǎng)貌整治專(zhuān)項行動(dòng)，營(yíng)造整潔、安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境；九是圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，做好全年工作收官，全面啟動(dòng)2025年預算和工作策劃，為明年開(kāi)好頭、起好步奠定基礎。