本報訊（特約通訊員陳立新 通訊員梁芬蘭）近日，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（下稱(chēng)韶鋼）煉鋼廠(chǎng)焙燒作業(yè)區推行了全員設備管理，將責任包干到人，各員工共同維護好設備狀態(tài)，保障生產(chǎn)穩定順行，實(shí)現“人人都是點(diǎn)檢員”目標。
該作業(yè)區按人員將區域設備進(jìn)行分工，每位員工有自己的包干設備，每周至少對其開(kāi)展1次設備容貌整治，并反饋整改前后對比圖。設備點(diǎn)檢實(shí)行接班、班中、交班3次點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題后，第一時(shí)間通知維修人員進(jìn)行處理，對及時(shí)發(fā)現設備隱患、避免停機影響生產(chǎn)的給予獎勵，調動(dòng)了員工點(diǎn)檢積極性。
目前，廣東地區天氣仍炎熱，設備故障較多，對設備進(jìn)行潤滑顯得尤為重要。為保證設備潤滑的有效性，該作業(yè)區要求在注油泵上設定刻度。員工每次加油潤滑時(shí)，需按刻度定量潤滑，保證設備潤滑良好、穩定運行。
針對班組協(xié)力人員較多、部分協(xié)力人員上崗時(shí)間不長(cháng)的實(shí)際情況，班組安排師傅進(jìn)行一對一輔導，利用現場(chǎng)碎片化時(shí)間進(jìn)行教學(xué)，提高協(xié)力人員的設備點(diǎn)檢技能。
每天，班組都利用班后會(huì )對當班設備狀態(tài)進(jìn)行總結，不僅要對當班工作中存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行分析，還要提出有針對性的改進(jìn)措施，并要對其他班組設備發(fā)生的問(wèn)題舉一反三，提高處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
《中國冶金報》（2020年09月16日 07版七版）
