孫運利 張興偉

　　今年初以來(lái)，山鋼集團日照公司煉鋼廠(chǎng)堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，聚力算賬經(jīng)營(yíng)，圍繞“規劃引領(lǐng)、鎖定標桿、精準對標、統一口徑、分步實(shí)施、高效落實(shí)”的工作要求，守底線(xiàn)、保質(zhì)量、提效率、降成本，積極謀劃“破題”之策，為完成全年目標任務(wù)提供堅強保障。

　　解放思想，勇挑發(fā)展重擔?！懊鎸π滦蝿菪氯蝿?wù)，我們給出的答案是解放思想、轉變工作態(tài)度，提高標準、改變工作方法，承擔起公司賦予煉鋼的重任?！痹诼?tīng)取了日照公司全員形勢任務(wù)教育宣講后，該廠(chǎng)職工們紛紛表示。

　　協(xié)同支撐工作以來(lái)，該廠(chǎng)掀起了“學(xué)先進(jìn)、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”熱潮，制訂出管理技術(shù)骨干考察對標計劃，全員紛紛就“AI（人工智能）+場(chǎng)景”、精益生產(chǎn)、成本管控、現場(chǎng)5S管理等課題進(jìn)行對標學(xué)習，煉鋼廠(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步提升；聚焦“變革求生”管理主題，塑造有內涵的執行力文化，將公司和廠(chǎng)部的決策部署轉換為本單位工作的時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、施工圖，方便推進(jìn)落實(shí)；抓住轉爐節奏、設備、品種、鋼水質(zhì)量四大關(guān)鍵點(diǎn)，組建無(wú)邊界管理攻關(guān)團隊，堅持以“質(zhì)量+品種+結構=效益+”為目標，通過(guò)建立論壇交流平臺、成果共享平臺、生產(chǎn)協(xié)作平臺，查找問(wèn)題、管理差異，全力維護鐵鋼界面、鋼軋界面平衡穩定。

　　強化管控，助推高效生產(chǎn)?！盁掍摥h(huán)節承上啟下，我們必須以穩為進(jìn)，高效生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)保駕護航?！痹搹S(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室副主任趙珉說(shuō)。按照日照公司相關(guān)工程行動(dòng)方案要求，該廠(chǎng)全員打響提質(zhì)提產(chǎn)攻堅戰，建立以質(zhì)量和訂單交付為中心的生產(chǎn)組織模式，印發(fā)《煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)組織準時(shí)制管控方案》，持續開(kāi)展轉爐節奏、鋼包周轉率提升攻關(guān)，發(fā)揮爐機匹配新優(yōu)勢，穩定裝入量、緊盯成坯量，以轉爐不噴、不淤、不過(guò)氧化為前提，提高生產(chǎn)過(guò)程管控能力。1月—7月份，該廠(chǎng)完成公司生產(chǎn)目標計劃，9Ni等高端鋼種實(shí)現批量生產(chǎn)。

　　同時(shí)，該廠(chǎng)還借助校企合作優(yōu)勢，加大潔凈鋼控制技術(shù)研究力度，確保在汽車(chē)面板生產(chǎn)、厚規格鋼板探傷合格率等項目上取得突破。該廠(chǎng)的煉鋼、精煉工序抓溫度、成分控制，連鑄工序抓生產(chǎn)過(guò)程控制，鋼軋聯(lián)動(dòng)抱團取暖，為連鑄機實(shí)現高效穩定生產(chǎn)創(chuàng )造條件。1月—7月份，該廠(chǎng)的全口徑煉鋼改判率控制在3.30%左右。

　　全員攻關(guān)，拓寬降本空間。圍繞日照公司下達的成本削減目標，該廠(chǎng)全員抓“降本增效、對標提效、協(xié)同創(chuàng )效”等重點(diǎn)工作，培養“算賬經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造”理念，對重點(diǎn)指標實(shí)施日監控、周調度、月評價(jià)，讓措施變實(shí)效。

　　根據生產(chǎn)計劃要求，該廠(chǎng)堅持鐵水當用不省保質(zhì)量、當省不用提產(chǎn)量，實(shí)施計劃要鐵、精準控鐵等措施，最大限度減少鐵耗?！凹訌娋珶捲?、鋼精粉等含鐵固廢自循環(huán)使用，量小也是錢(qián)?！痹搹S(chǎng)煉鋼作業(yè)區主任師許維康說(shuō)?；谌ば蚪饘倨胶?、渣平衡、碳平衡、熱量平衡，該廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區抓降低工序能耗，精煉作業(yè)區抓縮短精煉周期，各工序崗位優(yōu)化成本管控模式，開(kāi)展廠(chǎng)內、廠(chǎng)外雙向協(xié)同攻關(guān)，全力拓寬降本增效空間。1月—7月份，該廠(chǎng)的鋼鐵料較同期降低1.5千克/噸，轉爐工序能耗比去年同期降低8.7%，煤氣回收提高4.35%，降本效果顯著(zhù)。

　　“面對嚴峻的市場(chǎng)形勢,我們要堅持‘穩字當先、優(yōu)質(zhì)穩產(chǎn)’的生產(chǎn)組織原則，在算中干、干中算，拿出放手一搏的決心和勇氣，依靠強有力的措施，抓好落實(shí)與執行，堅決實(shí)現全年各項目標，助力公司打贏(yíng)攻堅戰?！痹搹S(chǎng)黨委書(shū)記、經(jīng)理王學(xué)新表示。

　　《中國冶金報》（2024年09月04日 07版七版）