進(jìn)入第4季度以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司緊貼市場(chǎng)節奏、把握市場(chǎng)機會(huì )，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統領(lǐng)、以設備穩順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，通過(guò)全方位深推安全、生產(chǎn)、設備精益管理，助力陜鋼集團打贏(yíng)扭虧增盈翻身仗。

　　精益安全管理為穩定發(fā)展筑基。10月份以來(lái)，龍鋼秉承“安全是企業(yè)的最大效益，安全是員工的最大幸?！钡陌踩芾砝砟?，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，緊盯一線(xiàn)人員操作、搶抓檢修作業(yè)、非常規作業(yè)及外協(xié)作業(yè)等關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴格按照隱患等同事故的管理原則，將事故預防關(guān)口前移，全力保障“人、機、料、法、環(huán)”5 個(gè)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要素受控、可控、在控。同時(shí)，該公司還結合“百日安全行動(dòng)”和“三管三必須”要求，將“強意識、嚴執行、盯現場(chǎng)、遏三違”作為日常工作核心，重點(diǎn)突出各級管理人員安全履職執行、雙重預防機制風(fēng)險管控、重大事故隱患排查治理以及特殊時(shí)段安全防范措施落實(shí)，確保帶頭履行安全生產(chǎn)職責、帶頭落實(shí)安全管理制度、帶頭深入基層監督檢查的工作要求落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　精益生產(chǎn)管理為降本增效賦能。龍鋼錨定低成本、低庫存運行戰略，聚焦“抓機會(huì )、穩生產(chǎn)、提指標、優(yōu)結構、降成本、增效益”等重點(diǎn)任務(wù)，縱深開(kāi)展爐料優(yōu)化和鐵前工藝管理，規范廢鋼效益測算辦法，極致發(fā)掘鋼后生產(chǎn)潛力與效能。通過(guò)深推高爐預警預控機制、高爐“體檢制”等舉措，龍鋼確保高爐長(cháng)期安全穩定順行。

　　該公司煉鋼工序緊緊圍繞月度目標任務(wù)，按照單爐單機“滿(mǎn)負荷、低成本、高效率”生產(chǎn)原則，持續開(kāi)展鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護修理費用、電耗、氧耗等重點(diǎn)攻關(guān)，不斷推動(dòng)全流程各項生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟指標持續提升。同時(shí)，龍鋼還嚴格按照“以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，堅持以市場(chǎng)需求為導向，動(dòng)態(tài)調整，精準導航生產(chǎn)過(guò)程組織，通過(guò)不斷加強各工序市場(chǎng)化結算思想，扎實(shí)踐行模擬利潤結算體系，算大賬、算細賬，推動(dòng)低成本運行和效益最大化目標高質(zhì)量齊頭并進(jìn)。

　　精益設備管理為生產(chǎn)順行鑄魂。龍鋼堅持以提高設備綜合利用率，實(shí)現設備零故障為目標，狠抓設備精益化管理各項措施落實(shí)。通過(guò)細化設備區域責任劃分，該公司包干到戶(hù)、包機到人，實(shí)行以正向激勵為主的設備績(jì)效考核辦法，將設備作業(yè)率與生產(chǎn)指標掛鉤，與個(gè)人、班組、分廠(chǎng)績(jì)效掛鉤，不斷激發(fā)全員參與設備管理的積極性和主動(dòng)性，有力助推設備管理閉環(huán)模式快速形成。同時(shí)，龍鋼扎實(shí)推動(dòng)各單位之間互相學(xué)習、互相對標、互相競爭的“賽馬”工作機制，助力全公司設備管理工作再上新臺階，保障生產(chǎn)工作持續穩中有進(jìn)，為順利完成年度各項目標任務(wù)提供強有力的設備支撐。(惠東鋼 薛小軍 白崇高)