2月10日上午，集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長(cháng)丁毅在股份公司視頻調度會(huì )上對做好下一階段疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作進(jìn)行安排部署。

　　丁毅指出，疫情發(fā)生以來(lái)，公司認真貫徹上級部署和要求，成立了疫情防控領(lǐng)導小組和辦公室，研究制定應對疫情專(zhuān)項工作方案，全面開(kāi)展疫情防控各項工作。在防疫消殺方面，公司目前已組織口罩14.7萬(wàn)只、消毒液4250公斤、酒精1958公斤、酒精噴壺3.5萬(wàn)個(gè)、額溫槍312支，并已陸續發(fā)放到基層單位；在應急保產(chǎn)方面，各單位、各部門(mén)認真落實(shí)疫情防控和應急保產(chǎn)各項措施，堅持春節假期領(lǐng)導值班帶班制度，生產(chǎn)一線(xiàn)單位員工堅守崗位、非常辛苦，確保了生產(chǎn)平穩、隊伍穩定、疫情可控。公司對大家在防疫特殊時(shí)期所做的大量工作和付出的努力給予充分肯定、表示衷心感謝。

　　丁毅強調，當前，由于疫情防控期間交通管制，采購、銷(xiāo)售物流面臨較大困難，同時(shí)，復工后疫情防控任務(wù)更為艱巨。各單位要按照公司的統一部署，高度重視、認真做好復工以后疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設各項工作和防控措施的落實(shí)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)防疫、重點(diǎn)區域防疫、員工群體防疫，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。

　　一、強力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行

　　一要抓好采購和銷(xiāo)售物流。一方面，要在優(yōu)化物流方式的同時(shí)，積極尋求政府部門(mén)的支持，幫助協(xié)調解決采購、銷(xiāo)售物流中遇到的實(shí)際困難，確保進(jìn)得來(lái)、出得去。同時(shí)，對緊缺的原燃輔料和運力資源，要積極尋求寶武總部及兄弟單位的支援。另一方面，要優(yōu)化當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，及時(shí)調整配煤配礦比例，加強各類(lèi)原燃輔料、中間品和產(chǎn)成品庫存管理，最大限度地減少疫情帶來(lái)的影響和損失。二要抓好工程項目復工和協(xié)力人員管理。協(xié)力管理部門(mén)要督促勞務(wù)派遣單位嚴格落實(shí)疫情防控各項措施。用工單位要將協(xié)力人員的疫情監管納入本單位同步管理。三要抓好信息溝通和快速響應。及時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)掌握疫情和兩頭市場(chǎng)變化情況，做好信息傳遞、系統聯(lián)動(dòng)和快速響應。

　　二、強力落實(shí)區域防控措施

　　一要嚴格落實(shí)遠程辦公配套措施。除必需在崗外，原則上采用遠程辦公，充分利用　“中國寶武智慧工作平臺”、馬鋼集團協(xié)同辦公平臺等遠程網(wǎng)絡(luò )辦公系統，以及視頻會(huì )議軟件和微信、QQ等通訊工具，滿(mǎn)足辦文、辦會(huì )、辦事等遠程辦公需要，減少人員流動(dòng)和聚集。二要嚴格落實(shí)門(mén)禁管理防控措施。保衛部所有門(mén)崗對進(jìn)出人員要做好測溫及信息登記。三要嚴格落實(shí)食堂區域分餐措施。引導職工分時(shí)段輪流買(mǎi)飯，避免集中就餐。四要嚴格落實(shí)通勤班車(chē)防疫措施。對通勤車(chē)按規定消毒，拒絕未戴口罩人員乘坐。

　　三、強力保障員工安全健康

　　一要執行隔離制度。對春節期間從外地返馬人員要第一時(shí)間報告所在單位并一律自行隔離14天。二要加強物資保障。想方設法抓緊組織采購必要的防疫物資物品，對屬于政府統一調控的緊缺防疫物資，要積極尋求政府支持。三要深化宣傳引導。對疫情特殊時(shí)期公司采取的一系列必要防控措施，要引導員工充分理解、積極配合、主動(dòng)遵守。四要加強督促檢查。公司防控辦和各單位要認真抓好防疫各項措施的檢查督促，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改，對有令不行、有禁不止的，要嚴肅追求責任。

　　丁毅希望公司上下認真貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策”的要求，全面精準落實(shí)復工防控各項措施，守護好員工的安全健康，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。