這是一方蓄勢而發(fā)的熱土，這是一座充滿(mǎn)生機的鋼城。

　　五年勵精圖治，雖艱難曲折，但眾志成城。首鋼京唐全體干部職工在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，極目發(fā)展視野，胸懷大局，適應新常態(tài)，迎接新挑戰，搶抓新機遇，實(shí)現新跨越，成就輝煌、令人矚目，變化巨大、讓人振奮。循著(zhù)“十三五”的時(shí)光坐標，無(wú)論是改革創(chuàng )新還是協(xié)同發(fā)展，無(wú)論是體制機制深化管理還是做精做優(yōu)產(chǎn)品，首鋼京唐推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的足音令人動(dòng)容。

　　盤(pán)點(diǎn)“十三五”，首鋼京唐創(chuàng )新發(fā)展的大盤(pán)數據亮眼：

　　——完成二期一步工程建設，實(shí)現鐵、鋼、材產(chǎn)能規模躍升，“蛋糕”做大；

　　——技術(shù)進(jìn)步和制造能力取得突破進(jìn)展。MCCR多模式全連續鑄軋產(chǎn)線(xiàn)、4300毫米和3500毫米中厚板項目、高強鍍鋅汽車(chē)板專(zhuān)用產(chǎn)線(xiàn)、高強酸洗、熱基鍍鋅、十八輥單機架產(chǎn)線(xiàn)先后建成投產(chǎn)，大比例球團煉鐵技術(shù)開(kāi)創(chuàng )國內先河，產(chǎn)銷(xiāo)一體化信息化系統順利上線(xiàn)運行；

　　——品種開(kāi)發(fā)取得重大進(jìn)步，形成41大類(lèi)1742個(gè)牌號的產(chǎn)品大綱，1000兆帕以上高強鋼滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象穩步提升，產(chǎn)品和用戶(hù)結構不斷優(yōu)化；

　　——首鋼京唐獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證；環(huán)保完成創(chuàng )“A”級目標；QTI全員快速改善活動(dòng)和精益生產(chǎn)精益管理文化深入人心。

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　　冬日暖陽(yáng)，照耀京唐。沿著(zhù)發(fā)展的脈絡(luò )深情回望，“十三五”無(wú)疑留下了精彩絢麗、濃墨重彩的厚重篇章。

　　改革創(chuàng )新 步履鏗鏘

　　披荊斬棘、砥礪奮進(jìn)的經(jīng)驗啟示我們，只有堅持改革發(fā)展，才能破浪前行；只有推動(dòng)創(chuàng )新與提升全要素生產(chǎn)率的有機結合，才能走穩走好高質(zhì)量發(fā)展的征程；只有持續不斷集聚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能量，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍，才能永葆企業(yè)的活力和生命力。

　　戰略引領(lǐng)發(fā)展，格局決定未來(lái)。15年風(fēng)雨歷程，首鋼京唐用“十年磨一劍”的精神夯實(shí)基礎?！笆濉币潦?，首鋼京唐提出了：堅持解放思想，改革創(chuàng )新，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持品牌發(fā)展戰略，增強產(chǎn)品綜合競爭力的創(chuàng )新發(fā)展思路。以此為契機，站在新的起點(diǎn)上，制定了新的五年發(fā)展規劃，打響了決勝“十三五”之戰：未來(lái)的五年，首鋼京唐將堅定不移地鎖定全面實(shí)現“四個(gè)一流”目標，建設最具世界影響力的鋼鐵廠(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　改革，讓首鋼京唐在時(shí)代的洪流中更加穩健。

　　“十三五”期間，首鋼京唐堅持集中一貫、扁平化、精干高效的原則，全面實(shí)施管理架構改革，壓縮作業(yè)部管理層級，撤銷(xiāo)分廠(chǎng)建制29個(gè)，撤并作業(yè)區96個(gè)；去除行政化，職能部門(mén)改“管理處”為“專(zhuān)業(yè)室”，扁平化管理體系的特征和優(yōu)勢愈加明顯，形成了科學(xué)系統、精干協(xié)調的組織架構及管理體系。深化設備維檢體系改革，以點(diǎn)檢定修制為核心，實(shí)行工單制，整合維檢隊伍，優(yōu)化管理模式，維檢管理體系與運行機制日趨完善……

　　首鋼京唐以提升“制造+服務(wù)”核心競爭力為核心，將實(shí)行產(chǎn)品制造體系改革作為深化改革、增添發(fā)展活力的重要舉措，認真分析現有生產(chǎn)制造專(zhuān)業(yè)管理方式的利弊，由按專(zhuān)業(yè)分工管理模式轉變?yōu)榘串a(chǎn)品分工管理，實(shí)現對產(chǎn)品縱向一管到底。這一改革，通過(guò)產(chǎn)品的縱向管理，使橫向的專(zhuān)業(yè)工作更能夠落到實(shí)處，緊貼用戶(hù)、緊貼產(chǎn)線(xiàn)，增強了系統保障能力、提升了服務(wù)用戶(hù)的水平，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理水平。

　　實(shí)施產(chǎn)品制造管理體系改革后，首鋼京唐產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節溝通更加順暢高效。就拿鍍錫板事業(yè)部來(lái)說(shuō)，鍍錫板訂單評審周期由原來(lái)的2個(gè)工作日縮短到1個(gè)工作日。遇有用戶(hù)需求提報不夠明確的情況，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和研發(fā)人員共同走訪(fǎng)用戶(hù)，了解需求、指導選材，增強了對合同組織的技術(shù)支撐。

　　創(chuàng )新有道，智領(lǐng)未來(lái)。技術(shù)強企，是企業(yè)必走之路。

　　“十三五”期間，首鋼京唐一大批科技成果在自主創(chuàng )新中成長(cháng)崛起。穩步推進(jìn)智能化料場(chǎng)、智能倉儲、智能球團、拆捆帶機器人、產(chǎn)銷(xiāo)一體化等智能工廠(chǎng)建設，實(shí)現了信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合。引領(lǐng)科技前沿技術(shù)，開(kāi)展重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)堿性球團礦生產(chǎn)與應用研究、高效生產(chǎn)潔凈鋼的技術(shù)研究等，不斷積聚后發(fā)優(yōu)勢，培育發(fā)展新動(dòng)能。瞄準世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，建立涵蓋主要工序79項指標的對標體系，持續與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標縮差，煉鋼出鋼溫度達到國際先進(jìn)水平，全爐役碳氧積不斷刷新紀錄。截至今年9月，有51項達到或超過(guò)標桿企業(yè)，有48個(gè)對標指標累計創(chuàng )歷史最好水平115次，為全面實(shí)現“四個(gè)一流”目標持續提供發(fā)展動(dòng)力。

　　精彩來(lái)自一線(xiàn)，創(chuàng )新植根基層?！笆濉逼陂g，首鋼京唐55個(gè)職工創(chuàng )新工作室共完成攻關(guān)課題2350項，取得科研成果328項，獲得專(zhuān)利授權386項，創(chuàng )最佳操作法273個(gè)，解決現場(chǎng)難題4530個(gè)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益1.85億元。32個(gè)發(fā)明專(zhuān)利獲得全國發(fā)明展覽會(huì )金銀銅獎，榮獲首鋼集團命名表彰職工創(chuàng )新工作室30個(gè)、北京市和河北省命名表彰8個(gè)、全國機械冶金建材行業(yè)示范創(chuàng )新工作室1個(gè)、國家技能大師工作室1個(gè)。全國總工會(huì )和中國機械冶金建材工會(huì )領(lǐng)導來(lái)京唐調研，并親自為行業(yè)示范創(chuàng )新工作室授牌。煉鋼部“王建斌創(chuàng )新工作室”帶領(lǐng)攻關(guān)小組扎根一線(xiàn)，試驗摸索，通過(guò)優(yōu)化轉爐留渣量，鐵水分級管理，“全三脫”低磷工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)等一系列技術(shù)改進(jìn)，所有轉爐復吹比達到100%，碳氧積降低到0.00156，轉爐平均終點(diǎn)氧降低到150ppm，達到國際先進(jìn)水平，年創(chuàng )效益6500萬(wàn)元。熱軋部“張維中創(chuàng )新工作室”針對降低精軋換輥時(shí)間反復攻關(guān)，創(chuàng )新性地提出“換輥準備一步走、工作輥異向竄動(dòng)、卡板開(kāi)關(guān)異位加輪”等改善方案，極大地降低了精軋換輥時(shí)間，年創(chuàng )效益2568.8萬(wàn)元。運輸部“陳萬(wàn)忠創(chuàng )新工作室”以碼頭作業(yè)技術(shù)難點(diǎn)、裝船工藝優(yōu)化、工屬具小改小革為主要攻關(guān)方向，開(kāi)展創(chuàng )新項目40余項，降低成本費用800多萬(wàn)元……

　　新潮涌動(dòng)，穩中蓄力。首鋼京唐的創(chuàng )新還堅持瞄準世界前沿科技，瞄準國際技術(shù)瓶頸，瞄準行業(yè)發(fā)展需求，敢于挑戰、持續探索，不斷掌握新技術(shù)、實(shí)現新突破。技術(shù)研究院、京唐制造部、煉鐵部、質(zhì)監部組成聯(lián)合創(chuàng )新團隊圍繞大比例球團冶煉，大膽突破技術(shù)思維定勢，先后解決了成品球硅含量低、還原膨脹率過(guò)高等一系列技術(shù)難題，掌握了從原料管理到高爐冶煉的一系列技術(shù)要領(lǐng)，實(shí)現了三座高爐入爐球團礦比例穩定在56%以上的目標……

　　品牌發(fā)展 協(xié)同共進(jìn)

　　產(chǎn)品是企業(yè)的名片，品質(zhì)是產(chǎn)品的生命。對生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，促進(jìn)品質(zhì)提升，實(shí)現制造進(jìn)步，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力手段。

　　“十三五”期間，首鋼京唐堅持“打造首屈一指的鋼”的品牌理念，走精品發(fā)展之路，以產(chǎn)品詮釋著(zhù)首鋼搬遷的成功。瞄準市場(chǎng)，持之以恒實(shí)施精品戰略，著(zhù)力提升高附加值產(chǎn)品、高端用戶(hù)比例，擴大高端市場(chǎng)份額，主動(dòng)面向客戶(hù)，持續改善質(zhì)量，用豐富的品種、過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷敲開(kāi)高端市場(chǎng)的大門(mén)。隨著(zhù)二期一步工程及重點(diǎn)技改項目建成投產(chǎn)，首鋼京唐形成了包含熱軋板卷、中厚板、復合板的熱系產(chǎn)品和以汽車(chē)板、鍍錫板、家電專(zhuān)用板、涂鍍板、酸洗板為代表的冷系產(chǎn)品。著(zhù)力培育汽車(chē)板、鍍錫板兩大戰略產(chǎn)品，將其打造成為具有行業(yè)競爭力的拳頭產(chǎn)品。薄板坯產(chǎn)品形成以薄規格集裝箱鋼、高強鋼等為主的產(chǎn)品結構。中厚板形成以船舶及海洋工程用鋼、能源用鋼、核電用鋼、軍工鋼等為主的產(chǎn)品結構。上述品種的比例達到總產(chǎn)量的85%以上?！笆濉逼陂g，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)371項，生產(chǎn)牌號達到1742個(gè)，其中，戰略產(chǎn)品產(chǎn)量穩步提升。

　　構建高效協(xié)同新格局。首鋼京唐以“制造+服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢，以產(chǎn)銷(xiāo)一體化為依托，強化產(chǎn)線(xiàn)制造能力，加快產(chǎn)品推進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)品結構、創(chuàng )新服務(wù)模式，借鑒巴登經(jīng)驗，找到了一條自身加快轉型發(fā)展、奮力開(kāi)拓前行之路。

　　2019年8月1日，首鋼京唐二期一步工程全面建成投產(chǎn)。

　　“使產(chǎn)品結構更合理，品種規格更齊全，市場(chǎng)競爭力更強”，這是首鋼京唐新產(chǎn)線(xiàn)項目建設的目標，這些新產(chǎn)線(xiàn)在推廣應用一期220項先進(jìn)技術(shù)基礎上，優(yōu)化改進(jìn)技術(shù)54項，創(chuàng )新技術(shù)50項。至此，首鋼京唐產(chǎn)品制造能力如虎添翼。

　　首鋼京唐全體干部職工傳承發(fā)揚首鋼精神，迎難而上，化危為機，公司上下主動(dòng)出擊，奮力攻克“設備關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效益關(guān)”，新產(chǎn)線(xiàn)項目的達產(chǎn)達效與一期的協(xié)同高效，不僅大大提升了首鋼京唐整體運營(yíng)水平，而且逐步顯現出了更多的“溢出效應”。MCCR產(chǎn)品定位為高附加值的精品板材，配備世界首臺套新型全無(wú)頭薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線(xiàn)，具有單坯、半無(wú)頭、無(wú)頭三種生產(chǎn)模式，引領(lǐng)未來(lái)薄規格高強熱軋帶鋼綠色智能制造新趨勢、新方向。此生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品其性能、質(zhì)量、成材率、能耗等各項經(jīng)濟指標均達到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)上具有較強的競爭力，以熱帶冷生產(chǎn)“超薄+高強”熱軋鋼卷，MCCR這條生產(chǎn)線(xiàn)填補了國內鋼鐵行業(yè)的空白。特別是MCCR新產(chǎn)線(xiàn)在疫情影響、外方撤離的不利條件下，自主推進(jìn)各項調試工作。2020年6月份產(chǎn)量達到14.7萬(wàn)噸，產(chǎn)線(xiàn)制造能力逐步提升，連鑄實(shí)現5.0米/分鐘高拉速的穩定控制，2.0毫米以下薄規格比例達到60%以上，無(wú)頭比例達89%，實(shí)現了最薄規格1.0毫米的小批量穩定軋制。實(shí)現了階段性達產(chǎn)目標，為產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)一步順產(chǎn)、穩產(chǎn)、達產(chǎn)創(chuàng )造了有力條件。

　　奏響質(zhì)量發(fā)展主旋律。首鋼京唐牢固樹(shù)立“用戶(hù)的標準就是我們的標準”理念，在實(shí)施品牌戰略過(guò)程中從原料入廠(chǎng)到產(chǎn)品，再到用戶(hù)，持續進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程管控，構建標準體系。實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)標準、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)服務(wù)、異議處理為一體的管理方式，形成了從用戶(hù)先期介入、質(zhì)量設計、質(zhì)量管控、物流跟蹤、質(zhì)量異議處理、持續改進(jìn)、用戶(hù)技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的一貫制管理模式。與此同時(shí)，著(zhù)眼生產(chǎn)全流程，抓住關(guān)鍵控制環(huán)節，開(kāi)展與先進(jìn)企業(yè)全面對標，健全完善對標管理制度和工作機制，建立了一貫制管理、用戶(hù)管理、過(guò)程管理、重點(diǎn)指標四合一對標體系。對各工序影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行梳理，對前三位的影響因素制定了153項攻關(guān)措施。通過(guò)“一貫制”管理模式，“十三五”期間京唐產(chǎn)品帶出品率、質(zhì)量異議受理件數分別比“十二五”降低34.3%、46%，整體合同兌現率提高4.49%；以煉鋼連鑄、熱軋精軋和冷軋鍍鋅工序為樣板，利用六西格瑪科學(xué)管理工具，建立起“首鋼京唐公司TS16949標準運行評價(jià)指標體系”。結合G8D質(zhì)量改進(jìn)和汽車(chē)行業(yè)五大工具的應用，加強質(zhì)量持續改進(jìn)的閉環(huán)管控。在工藝穩定體系上，調整完善工藝穩定評價(jià)體系，形成公司級97項重點(diǎn)指標和作業(yè)部級179項支撐性指標，實(shí)現全流程覆蓋。按照質(zhì)量管理體系架構，全面落實(shí)質(zhì)量目標和過(guò)程績(jì)效指標，持續推進(jìn)ISO9001和IATF16949質(zhì)量管理體系再造。加強新版IATF16949標準換證工作，2017年8月底，順利通過(guò)了審核組換版換證現場(chǎng)審核，2017年9月24日，國際汽車(chē)工作組向公司頒發(fā)了新版質(zhì)量管理體系雙證書(shū)。

　　順勢而為、乘勢而上?！笆濉逼陂g，首鋼京唐緊跟“輕量化、高強、環(huán)保、耐蝕”鋼鐵產(chǎn)品發(fā)展趨勢，提升精品板材生產(chǎn)能力。截至目前，熱系產(chǎn)品在車(chē)輪、車(chē)橋、大梁、廂板領(lǐng)域推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、強度升級，汽車(chē)用鋼開(kāi)發(fā)新牌號8個(gè)，新用戶(hù)7個(gè)；開(kāi)展了800兆帕級車(chē)輪鋼和500兆帕一體化車(chē)輪鋼的開(kāi)發(fā)；MCCR產(chǎn)線(xiàn)完成耐候鋼、高強鋼、中高碳鋼和酸洗汽車(chē)、門(mén)板、制管等17個(gè)新品種開(kāi)發(fā)。冷系產(chǎn)品圍繞鍍鋅外板、高強、新鍍層等產(chǎn)品實(shí)現突破，高強鋼實(shí)現DH980首發(fā)，汽車(chē)板雙相鋼實(shí)現1180兆帕級以下全覆蓋，鍍鋅外板成功向寶馬、大眾高端客戶(hù)供貨，鋅鋁鎂表面質(zhì)量控制技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平，成功實(shí)現向長(cháng)城客戶(hù)批量供貨。中厚板產(chǎn)品助力國家重點(diǎn)工程項目，中標中水大唐陸上風(fēng)電、江蘇海力三峽如東海洋風(fēng)電等項目，風(fēng)電鋼市場(chǎng)占有率躋身行業(yè)前三；中標中石化新疆庫車(chē)項目原油儲罐用鋼，此產(chǎn)品實(shí)現了首鋼京唐“零”的突破。鍍錫板達到45萬(wàn)噸年設計制造能力，DR材、奶粉鐵、高抗硫、紅牛鐵產(chǎn)品比例分別達到25.5%、5.5%、28.56%、22.42%，涵蓋飲料罐、食品罐、奶粉罐等所有包裝用板材，實(shí)現了奧瑞金、中糧包裝等國內高端客戶(hù)全覆蓋，品牌影響力邁入“第一方隊”；成功生產(chǎn)高端汽車(chē)剎車(chē)靜音片鋼和0.11毫米超薄規格電池連接片等高端領(lǐng)先產(chǎn)品。

　　綠色循環(huán) 保駕護航

　　鋼鐵行業(yè)既是工業(yè)領(lǐng)域的耗能大戶(hù)，也是節能減排潛力最大的行業(yè)。對環(huán)境負責就是對自己負責?！笆濉?，首鋼京唐堅持綠色發(fā)展引領(lǐng)，明確環(huán)保工作定位，提出并大力踐行“打造綠色鋼鐵就是保生存促發(fā)展”的環(huán)保理念。

　　環(huán)保理念是京唐自身的需求，更是社會(huì )的責任。拓寬時(shí)空的視野，放眼京津冀，首鋼京唐以綠色循環(huán)為協(xié)同發(fā)展描摹了鮮明的底色，為社會(huì )和行業(yè)樹(shù)立了標桿。

　　首鋼京唐一直遵序著(zhù)建廠(chǎng)初期的“綠色低碳、循環(huán)發(fā)展”的初衷，把環(huán)保視為企業(yè)生存發(fā)展的命脈，建設環(huán)境優(yōu)美、資源節約的綠色鋼鐵夢(mèng)工廠(chǎng)。實(shí)施智慧化能源管控中心建設，到2020年底，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、煉鋼工序能耗、噸鋼轉氣回收、氧氣放散率5項指標優(yōu)于國內外先進(jìn)企業(yè)，榮獲了中國節能協(xié)會(huì )企業(yè)貢獻獎、綠色企業(yè)管理獎、海水淡化項目“優(yōu)秀海洋工程”等多項殊榮，全面提升了公司在鋼鐵行業(yè)節能減排領(lǐng)域的影響力。2016年，榮獲國家環(huán)保部第九屆企業(yè)類(lèi)中華寶鋼環(huán)境優(yōu)秀獎（企業(yè)環(huán)保類(lèi)）；2017年取得了唐山市環(huán)保局核發(fā)的新版排污許可證，成為全國鋼鐵行業(yè)第一家取得新版排污許可證的企業(yè)，引領(lǐng)了鋼鐵行業(yè)排污許可制的落實(shí)，為推行國家環(huán)保新政作出了表率。2019年，順利通過(guò)唐山市全流程超低排放驗收，被評為國家級“綠色工廠(chǎng)”，榮獲中國環(huán)境報“綠色企業(yè)管理創(chuàng )新獎”，公司綠色發(fā)展形象更加鮮明。

　　能源高效新格局?！笆濉逼陂g，首鋼京唐建設了燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統工程（CCPP），運行工況寬、發(fā)電效率高，使整體聯(lián)合循環(huán)發(fā)電效率提升至47%，極大降低了碳排放，配套國內單體規模最大的3.5萬(wàn)噸/日海水淡化工程，構建了全球首例“燃—熱—電—水—鹽”五效一體高效循環(huán)利用系統，開(kāi)創(chuàng )了低品質(zhì)能源高效利用的新格局，能源消耗指標取得了新的突破。同時(shí)，創(chuàng )新管理，對CCPP、一二期煤氣柜、啟動(dòng)燃料站、余熱鍋爐、海水淡化五大監控系統進(jìn)行集中整合，工作效率大幅提高，管理模式為行業(yè)首創(chuàng )。在吃透一期生產(chǎn)規律的基礎上，準確預測二期投產(chǎn)后能源介質(zhì)供應的規律，通過(guò)移植一期建設、生產(chǎn)的經(jīng)驗，借鑒本行業(yè)技術(shù)最新發(fā)展成果，反復優(yōu)化方案，建設了兩臺40000立方米/小時(shí)制氧機組，精準匹配生產(chǎn)需要，配合液化裝置，氧氣放散率基本達到零的目標。統籌二期能源系統建設，構建了以冀東油田天然氣伴生氣為優(yōu)先使用單元、市政天然氣為保產(chǎn)單元、啟動(dòng)燃料站為應急儲備單元的“三位一體”清潔能源體系，開(kāi)創(chuàng )了能源高效利用的新格局……

　　“十三五”期間，首鋼京唐按照地方政府部門(mén)及集團綠色行動(dòng)計劃要求，深入推進(jìn)各項環(huán)境治理工作。按計劃實(shí)施了504平方米帶式焙燒機球團煙氣脫硫項目，采用循環(huán)硫化床+SCR脫硝技術(shù)對污染物進(jìn)行處理，處理后污染物滿(mǎn)足河北省《鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標準》超低排放要求，進(jìn)一步減少了污染物排放，實(shí)施焦爐煙氣脫硫脫硝提標改造，并按期投產(chǎn)運行，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等污染物指標比現行國標多減排85%，提前達到焦化超低排放要求；完成電廠(chǎng)2臺300兆瓦發(fā)電機組超低排放改造工作，環(huán)保指標比特排限值降低50%；原料、煉鐵等除塵設施達標改造任務(wù)全部完成，所有除塵設施改造順利通過(guò)專(zhuān)家組驗收，被譽(yù)為鋼鐵企業(yè)綠色轉型發(fā)展的典范。

　　共享發(fā)展 人企和諧

　　創(chuàng )建和諧企業(yè)是企業(yè)自身發(fā)展的內在要求。構建人企共贏(yíng)和諧企業(yè)，要以人為本，以文化為引領(lǐng)，構筑人企共贏(yíng)和諧環(huán)境，營(yíng)造充滿(mǎn)生機與活力的和諧氛圍。

　　首鋼京唐認識到，只有充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，依靠職工，重視人才，實(shí)現企業(yè)與職工的共同發(fā)展才是根本。首鋼京唐堅持“以人為本”的理念，把人才戰略放在首位，“十三五”期間以發(fā)展戰略為導向，系統謀劃建立適應人才梯隊建設的管理體系。

　　建立了一整套行之有效的符合京唐發(fā)展需要的人才培養、評價(jià)、選拔、晉升管理運行機制，積極為人才干事創(chuàng )業(yè)提供機會(huì )、搭建平臺、創(chuàng )造條件。健全三支人才隊伍成長(cháng)機制，突出重點(diǎn)人才重點(diǎn)激勵、優(yōu)秀人才優(yōu)先激勵導向，共有5800余人獲得職務(wù)職級晉升，80人獲得特殊獎勵晉級，40人被評聘為技術(shù)技能專(zhuān)家，2人榮獲“首鋼工匠”稱(chēng)號，暢通了職工職業(yè)成長(cháng)的綠色通道。從嚴把好選人用人關(guān)，加強在職干部和后備干部選拔培養，建立了與京唐發(fā)展戰略相適應，具有較高道德修養，善學(xué)習、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)、能創(chuàng )新的高素質(zhì)復合型領(lǐng)導人員隊伍。拓寬技能型人才培養和成長(cháng)通道，建立了掌握先進(jìn)技術(shù)、有較高技能水準的核心技能人才隊伍，特別培養了一大批在鋼鐵行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和核心專(zhuān)業(yè)有話(huà)語(yǔ)權和影響力的領(lǐng)軍型人才，打造首鋼京唐的優(yōu)秀人才集群。截至“十三五”末，領(lǐng)導干部隊伍，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷達到94%以上，中高級職稱(chēng)達到57%以上；技能操作隊伍，具有技師以上職業(yè)資格的高技能人才比例達到21%以上。

　　創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)提升隊伍整體素質(zhì)?！笆濉?，京唐緊緊圍繞首鋼轉型發(fā)展，堅持把人才隊伍建設作為重要的戰略基礎工作，積極構建基于崗位能力提升的全員分層分類(lèi)培訓體系，探索和創(chuàng )新適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求的靈活有效的人才培養與開(kāi)發(fā)方式方法，大力推進(jìn)人才素質(zhì)能力提升工程。

　　圍繞培養“忠誠、感恩、激情”的價(jià)值追求，以提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力向更深、更精發(fā)展為目標，面向生產(chǎn)實(shí)踐，聚焦技能操作人員短板，充分發(fā)揮實(shí)訓基地、仿真系統、職業(yè)技能競賽、創(chuàng )新工作室等平臺優(yōu)勢，開(kāi)展多崗位、多層級技能比武，實(shí)操輪訓，持續提升職工素質(zhì)能力。通過(guò)師帶徒、精英帶團隊、骨干帶全員、互動(dòng)學(xué)習，促使職工技能全面提升。結合自身實(shí)際，以“一個(gè)聚焦、兩個(gè)結合、三個(gè)有利于”為方針，建立了QTI精益管理辦法，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)施改善積分獎勵機制，研究開(kāi)發(fā)改善成果信息化管理平臺，成功實(shí)現了改善成果的分層實(shí)施、分層評價(jià)、快改快獎，以及改善成果共享的功能。建立公司及作業(yè)部?jì)杉壐纳泼嗽u選機制，對于聚焦現場(chǎng)，結合專(zhuān)業(yè)管理、結合崗位實(shí)際，主動(dòng)解決問(wèn)題，取得突出業(yè)績(jì)和群眾評價(jià)高的職工進(jìn)行重點(diǎn)表彰，提升了職工參與現場(chǎng)改善的積極性、獲得感和榮譽(yù)感。

　　以打造高效管理團隊為目標，開(kāi)展各層級管理人員任職資格培訓和管理主題研修，提升管理人員的領(lǐng)導力和執行力。以促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新為目標，廣泛組織多種形式的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、專(zhuān)題培訓，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和人際溝通與組織協(xié)調能力，培養專(zhuān)家型、研發(fā)型高素質(zhì)核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。以提高一線(xiàn)生產(chǎn)操作人員技能水平，滿(mǎn)足崗位要求為目標，以技師、高級技師人才培養為重點(diǎn)，以崗位能力提升為重點(diǎn)，在廣泛組織開(kāi)展各種形式崗位技能培訓的基礎上，狠抓技能競賽，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促提高；狠抓崗位創(chuàng )新，助推職工實(shí)現崗位成才。

　　踐行綠色人文發(fā)展理念，建設公園、鋼城怡園、智能化餐廳等多個(gè)綠色人文項目。新冠肺炎疫情期間，為職工緊急采購物資、嚴格衛生檢測、提供免費午餐、代開(kāi)藥品、發(fā)放水果，同時(shí)專(zhuān)車(chē)接送職工返崗、回家，增強了職工的獲得感和幸福感。

　　“十三五”即將圓滿(mǎn)收官，“十四五”大幕也將開(kāi)啟。對首鋼京唐人來(lái)說(shuō)，盡管前行的道路上仍會(huì )有不少艱難險阻，但只要秉承快速高效、嚴謹細致、深入扎實(shí)的企業(yè)作風(fēng)和精細、規范、協(xié)調、執行的管理理念，必將邁出優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的新步伐，為全面實(shí)現“四個(gè)一流”目標，建設最具世界影響力的鋼鐵廠(chǎng)的愿景作出更大貢獻。