今年來(lái)，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠(chǎng)以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，持續推進(jìn)精益管理一體化變革。自7月份將原熱軋一車(chē)間與高線(xiàn)熱軋車(chē)間整合為熱軋車(chē)間后，大力推進(jìn)組織、生產(chǎn)和管理“三通”，有力促進(jìn)車(chē)間管理規范化、高效化，為鋼軋一體高效運行增添“戰斗力”。

　　精益管理謀創(chuàng )新

　　棒二、高線(xiàn)兩條產(chǎn)線(xiàn)原有15個(gè)班組，自7月份整合為熱軋車(chē)間。車(chē)間倡導“思想通、路路通”，健全完善考核規則和指標薪酬對照體系，打通兩線(xiàn)“一人一表”考核評價(jià)、結果反饋應用通道；推進(jìn)崗位標準化過(guò)程管理，將部分外包業(yè)務(wù)回歸，鼓勵職工進(jìn)行業(yè)務(wù)承接，組織好崗位培訓工作，做到安全平穩過(guò)渡；優(yōu)化班組結構，將15個(gè)班組整合為8個(gè)班組，實(shí)行一崗多能。整合后，產(chǎn)線(xiàn)煥發(fā)新活力，生產(chǎn)效率提升10%以上。

　　思想引領(lǐng)促穩定

　　產(chǎn)線(xiàn)整合初期，部分崗位職工思想出現波動(dòng)。車(chē)間黨支部以“凝士氣、聚人心、強績(jì)效、促穩定”為重點(diǎn)，扎實(shí)細致做好隊伍思想教育工作，組織開(kāi)展“勠力同心 共克時(shí)艱”形勢任務(wù)宣講會(huì )，引導職工以“慢不得”的緊迫感和“坐不得”的責任感凝心聚力，全身心投入到當前各項重點(diǎn)工作中。

　　為激發(fā)職工潛能，車(chē)間黨支部著(zhù)力打造熱軋特色文化，踐行“一線(xiàn)工作法”，管理人員與員工“零距離”接觸，切實(shí)做到圍著(zhù)員工轉、帶著(zhù)員工干。車(chē)間整合后，車(chē)間支委與新調整的班組長(cháng)、員工面對面交流，了解班組生產(chǎn)情況及職工工作訴求，幫助解決職工生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題，積極營(yíng)造融洽、和諧的團隊氛圍。

　　攻堅克難提效率

　　高線(xiàn)、棒二兩線(xiàn)融合后，車(chē)間集中技術(shù)骨干，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，棒二產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率穩定在92%以上，高線(xiàn)作業(yè)率提升2%、成本削減3.3元/噸，生產(chǎn)過(guò)程穩定、安全受控。

　　崗位人員實(shí)現了產(chǎn)線(xiàn)互通、互補，四名轉崗不久的職工，經(jīng)培訓，操作技能迅速提升，在該公司三季度電焊工、鉗工技術(shù)比武中分別奪得前三名的好成績(jì)。（杜慶）