重慶鋼鐵煉鐵事業(yè)部一號高爐車(chē)間，以極致成本、極致效率為引領(lǐng)，依托車(chē)間制改革契機，夯實(shí)全員管理、基層基礎管理，2024年12月，煉鐵事業(yè)部一號高爐車(chē)間實(shí)現了單座高爐鐵水成本“破五見(jiàn)四”，燃料比較上月降低9.9千克/噸鐵，榮獲寶武集團“進(jìn)步最快高爐”榮譽(yù)稱(chēng)號，迎來(lái)車(chē)間制改革后的“首戰告捷”。

　　系統策劃，設定“16778”指標提升工程。一號高爐車(chē)間充分利用組織機構變革契機，凝心聚力、統一思想，明確高爐指標提升“16778”工程目標。同時(shí)，狠抓事故管理，強化過(guò)程管控，增強車(chē)間的自主決策能力和現場(chǎng)組織能力，12月份高爐休慢風(fēng)率為“0”，為后續指標提升奠定了良好基礎。

　　夯實(shí)全員管理，突出業(yè)績(jì)導向。全面貫徹落實(shí)“六個(gè)全員”管理理念，結合設備包機、路長(cháng)制、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、環(huán)保創(chuàng )A等對車(chē)間所有區域進(jìn)行履職劃分，建立車(chē)間全員責任網(wǎng)絡(luò )化管理機制，做到管無(wú)遺漏，事事有人管，人人有專(zhuān)責。同時(shí)，優(yōu)化“一人一表”設置，發(fā)揮績(jì)效牽引作用，落實(shí)車(chē)間每位員工的指標任務(wù)，充分挖掘每一位員工的潛力，凝聚力量，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造力與積極性，讓每位員工都創(chuàng )造價(jià)值、分享價(jià)值。

　　深化算賬經(jīng)營(yíng)，加強極致成本管控。全面深化算賬經(jīng)營(yíng)，錨定鐵水成本目標，建立鐵水成本日跟蹤、周小結、月總結機制，開(kāi)展鐵水成本天天讀，從工序能耗的細微處入手，理清水電風(fēng)氣的每一個(gè)去處，深挖每一處可節約的潛力，制定好詳細的降本方案，落實(shí)到每個(gè)“用戶(hù)”的一人一表上，圍繞負荷、燃料比、能源降本持續開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，不斷推進(jìn)降本增效工作縱深發(fā)展。

　　強化爐況趨勢管理，實(shí)現長(cháng)周期穩定順行。堅持“嚴、細、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，通過(guò)溫度、壓力、氣體成分數據等多維度持續監測與深度分析，對關(guān)鍵數據進(jìn)行趨勢化管理，及時(shí)發(fā)現異常，采取針對性措施精準調控，及時(shí)優(yōu)化上下部制度，并抓好爐外渣鐵排放及槽下篩分工作，為高爐長(cháng)周期穩定順行提供了堅強保障。