正值全國兩會(huì )召開(kāi)之際，政府工作報告中“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”等九大新提法讓人心潮澎湃、耳目一新、眼前為之一亮，學(xué)報告、悟精神的濃厚學(xué)習氛圍在陜鋼創(chuàng )新研究院持續升溫。
5月27日晚，創(chuàng )新研究院“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”大討論活動(dòng)在公司二樓會(huì )議室火熱開(kāi)展，會(huì )議圍繞兩會(huì )熱點(diǎn)“揭榜掛帥，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”這一主題，就如何結合公司發(fā)展各項任務(wù)，激發(fā)內部活力，加快專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，讓合適的人干合適的事情展開(kāi)了全員開(kāi)放討論，旨在以通過(guò)多種方法和渠道讓內外部人才流動(dòng)起來(lái)并充分發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)公司打造戰略“備胎”的目標加速落地。
先學(xué)一步，領(lǐng)悟精神，解讀內涵，激活思路
備受關(guān)注的兩會(huì )為當前工作指明了方向，公司領(lǐng)導高度重視，要求全員立即學(xué)兩會(huì )新思想、新政策、悟精神。結合兩會(huì )熱點(diǎn)，創(chuàng )新研究院及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”大討論活動(dòng)的通知》，綜合辦公室搜集整理了《誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干，政府工作報告的九大提法》《總理鼓勵“揭榜掛帥”！怎么揭？誰(shuí)掛帥》等理論文章和熱點(diǎn)評論20余篇，共享至每位員工，要求全員進(jìn)行研讀，深入理解內涵，并結合工作實(shí)際提出意見(jiàn)和想法。
結合實(shí)際，深厲淺揭，廣泛討論，解決困境
“揭榜掛帥如何放榜? 要瞄準好關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)難點(diǎn)設好榜。如光纜鋼絲開(kāi)發(fā)中影響彈性模量的因素研究，影響焊絲鋼焊接飛濺的因素研究等，如果能攻關(guān)取得突破，將打造成為我們的拳頭產(chǎn)品”，研發(fā)銷(xiāo)售中心線(xiàn)材開(kāi)發(fā)組的一名技術(shù)人員直抒己見(jiàn)，擺出了產(chǎn)品研發(fā)的難點(diǎn)，與會(huì )人員也提及可從產(chǎn)業(yè)鏈下游引進(jìn)等方面設榜，開(kāi)展試點(diǎn)，為設榜提供了思路和建議。
“要打破原來(lái)的思維定勢，做到公平開(kāi)放，最大限度地匯聚和利用各方的智慧和力量；打破組織、城市、區域，甚至國家的邊界，形成‘硅谷’，讓有能力的組織和個(gè)人紛至沓來(lái)?！?綜合辦公室一名同志談到自己對“掛帥選才”的認識。要解放思想，勇于跳出舒適圈和固有思維，對內形成賽馬機制，對外開(kāi)源，敞開(kāi)大門(mén)，堅持五湖四海的用人原則，廣納賢才，打造欣欣向榮的團隊，這一觀(guān)點(diǎn)成為討論會(huì )現場(chǎng)達成的共識。
“為擔當者擔當，要支持‘掛帥者’的立場(chǎng)，為敢于擔當、踏實(shí)做事、不謀私利的干事者撐腰鼓勁，才能真正讓有能力的人挑起擔子、甩開(kāi)膀子、干出樣子，”研發(fā)銷(xiāo)售中心研發(fā)管理組負責同志直言不諱談及自己的建議。在討論發(fā)言中，大家也提出了要放活激勵機制，創(chuàng )造條件，鼓勵全員敢于在試錯中尋求成功的方法等建議。
“目前受疫情影響，萬(wàn)科集團在網(wǎng)上賣(mài)房，其實(shí)是一種全民營(yíng)銷(xiāo)的思路，品種鋼市場(chǎng)開(kāi)拓初期，我們也可制定全民營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，配套一定的獎勵政策，集大眾力量拓渠道”，“可以不拘一格，在內外部開(kāi)放招賢，組建有競爭力的銷(xiāo)售團隊，將公司新開(kāi)發(fā)的某個(gè)產(chǎn)品作為試點(diǎn)攻關(guān)”，研發(fā)銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售人員提出對品種鋼渠道開(kāi)拓的建議。
“我談兩點(diǎn)認識，提三點(diǎn)建議”……
討論會(huì )上，與會(huì )全員以主人翁的姿態(tài)，紛紛踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，從企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)出發(fā)，以問(wèn)題和目標為導向，圍繞“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”這一提法，從揭榜掛帥如何“放榜”選題，市場(chǎng)公開(kāi)化選“帥”招賢，完善“揭榜掛帥”的獎勵激勵、容錯機制、成果評價(jià)運行機制，或直言不諱講難點(diǎn)，或侃侃而談、直抒己見(jiàn)談?dòng)^點(diǎn)，或成竹在胸提思路講怎么干，或意味深長(cháng)談發(fā)展思路建議，整個(gè)討論會(huì )40余人發(fā)言，現場(chǎng)氣氛輕松、熱烈，不斷響起陣陣掌聲。
建言精準，延伸思考，凝聚共識，接續發(fā)力
此次討論會(huì )采用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)言不設時(shí)、不論對錯，充分發(fā)揚民主，搭建了員工學(xué)習交流的良好平臺，營(yíng)造了全員激情獻言獻策的氛圍，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展、建言獻策的熱情。討論會(huì )上，大家提出了“原汁原味”建議意見(jiàn)100余條，引發(fā)了“我怎么干”的深度思考，激活了“我來(lái)干”的膽氣和“跟我干”豪氣，點(diǎn)燃了這支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的年輕團隊的“精氣神兒”。
會(huì )議對系列活動(dòng)開(kāi)展及討論成果的落實(shí)做出安排，將收集匯總個(gè)人發(fā)言書(shū)面材料，設置報道討論專(zhuān)欄，對討論發(fā)言的建議內容進(jìn)行再宣傳、再討論、促落實(shí)，并按類(lèi)整理匯總所提觀(guān)點(diǎn)、建議，形成問(wèn)題清單。發(fā)展出題目，改革做文章，針對業(yè)務(wù)部門(mén)提出的發(fā)展問(wèn)題，將由管理服務(wù)部門(mén)研究解決，創(chuàng )造良好干事創(chuàng )業(yè)條件，實(shí)現技術(shù)與管理的融合互促，服務(wù)全年經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
“嫁接”運用，開(kāi)源引能，增加動(dòng)能，加快發(fā)展
“一個(gè)封閉的系統是無(wú)法持續吸收外部資源能量的，也就沒(méi)有辦法阻止自身智慧、能力、能量上的衰減。放棄開(kāi)源、甚至無(wú)視開(kāi)源，意味著(zhù)放棄未來(lái)成長(cháng)的機會(huì )。對待開(kāi)源，應該開(kāi)放和包容，允許接觸溝通、交流和合適資源的引入利用”，《合伙人制度》一書(shū)中這樣寫(xiě)道，這一理念為“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)敢干”在創(chuàng )新研究院落地提供了有益啟示。
當前正值集團“打造‘三個(gè)’基地、實(shí)現雙千目標”的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng )新研究院青年干部員工始終心系企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮主人翁精神，積極建言獻策，貢獻智慧，從“放榜”延伸到“放活”內部機制和加速領(lǐng)軍人才引進(jìn)，從“揭榜掛帥”“嫁接”運用到推進(jìn)公司三項制度改革落地，為運用市場(chǎng)化的模式選擇適合創(chuàng )新研究院發(fā)展的人才，讓各類(lèi)人才在創(chuàng )新研究院集智集力，在落實(shí)集團公司打造戰略“備胎”和發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群的專(zhuān)業(yè)化大平臺上發(fā)光發(fā)熱，為新模式新思潮在創(chuàng )新研究院嫁接運用奠定了思想基礎。公司將持續開(kāi)展系列大討論活動(dòng)，以此為契機，補短板、破難題、建機制、強隊伍，推動(dòng)研產(chǎn)銷(xiāo)、科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項工作有更大飛躍，機制體制上有新突破，增強公司發(fā)展的人才動(dòng)能，助力集團公司打造戰略“備胎”的目標加速落地。（楊渭絨 馬超）
