寶武集團中南股份物流部鐵運作業(yè)區鐵水運行乙班現有合同工21人，協(xié)作員工9人，這個(gè)充滿(mǎn)活力的班組致力于以敢打善拼貫穿始終，爭創(chuàng )技術(shù)硬、素質(zhì)高、戰斗強的卓越班組。
7月份，在中南鋼鐵“班組關(guān)鍵指標對標提升”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽中，鐵水運行乙班榮獲“指標進(jìn)步最快班組”，鐵包周轉率從去年9月份的4.6次/包.日提升到7月份的5.95次/包.日，顯著(zhù)提升了鐵路運行效率，為加快煉鋼生產(chǎn)節奏創(chuàng )造了有利條件。
“清”字為本，發(fā)揮團隊力量
班長(cháng)唐育剛帶領(lǐng)班員，緊緊圍繞班組安全管理建設、青年文明號創(chuàng )建、鐵包周轉率的提升、鐵水運行體系化降本等，帶領(lǐng)班組員工攻堅克難、逐夢(mèng)前行、追求卓越。他認為，干好班組工作，落實(shí)公司工會(huì )倡導的“三個(gè)清清楚楚”（班組長(cháng)要對班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚；對本班組的關(guān)鍵成本指標清清楚楚；對本班組員工的技能等級、水平清清楚楚）非常重要。他堅持對每位班員開(kāi)展“一對一、面對面”交流，盡量清楚了解本班員工的思想、工作狀態(tài)；清楚了解本班組的關(guān)鍵成本指標、行業(yè)最優(yōu)數值、本班組對標挖潛目標及措施；對本班組員工的技能等級、水平等了解掌握清楚。因認真落實(shí)了“三個(gè)清清楚楚”，心中有本很清晰的帳，工作起來(lái)更有方向，更加精準高效，也更能發(fā)揮班組全員力量共同做好工作。
唐育剛組織建立了鐵水運行管控體系，對影響鐵包周轉的高爐堵口準點(diǎn)率、出鐵命中率、配包利用率等10多個(gè)關(guān)鍵指標進(jìn)行全流程跟蹤、重點(diǎn)攻關(guān)。與三明鋼廠(chǎng)、中南鋼鐵內部基地等進(jìn)行全面對標，持續找差爭先促提升，不斷增強員工的責任感和使命感。
“拼”字當頭，力爭“頭馬”榮譽(yù)
鐵包周轉率是降低鐵鋼比和鋼鐵料消耗兩大降本關(guān)鍵指標的重要保障條件，物流部將提升鐵包周轉率作為最重要的降本項目。今年以來(lái)，鐵運作業(yè)區鐵水運行乙班以物流部組織的“極速物流，誰(shuí)與爭鋒”班組賽馬活動(dòng)為契機，力拼“頭馬”榮譽(yù)。
班組在嚴格控制在線(xiàn)包數量、優(yōu)化煉鋼鐵水重包對位模式、優(yōu)化鐵水運輸配包組織模式，減少配包運輸時(shí)間、抓好配包利用率、優(yōu)化鐵包在鐵廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)停留時(shí)間管控等措施下足功夫，拼效率、拼凝聚力、拼協(xié)調溝通、拼跑步運輸、拼最優(yōu)計劃……確保鐵包周轉率再次實(shí)現突破。
憑借“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全體員工團結拼搏上下同欲，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力“拼了再拼”，在今年“賽馬”競賽活動(dòng)中，班組6次拿下鐵包周轉率月度第一、4次拿下全部指標綜合排名第一。
“快”字為要，向速度要效益
該班組緊緊抓住“鐵水罐在線(xiàn)運行數量”這個(gè)“牛鼻子”，完善鐵水罐車(chē)上下線(xiàn)制度，結合階段性目標敢于挑戰極限，班組以極限鐵水罐在線(xiàn)使用為根本，實(shí)現了鐵包周轉率大幅度提升。
面對鐵包周轉率提升過(guò)程中出現的新問(wèn)題，以及圍繞鐵水溫降新增的“鐵包加蓋”“鐵包烘烤”項目，班組主動(dòng)攻關(guān)，在“快”字上做文章。要求行車(chē)調度必須提前預編作業(yè)計劃，在接到高爐堵口計劃后1分鐘內下達給機調組，機調組要及時(shí)向行車(chē)調度匯報爐下鐵包裝鐵情況，做到包包都報告，接到行車(chē)調度下達的運輸計劃后，做到3分鐘內必須動(dòng)車(chē)，各崗位之間做到無(wú)縫銜接，高效協(xié)同，不耽誤鐵水運輸一分鐘。針對重罐少的情況下全力保證煉鋼生產(chǎn)，采取先送后補再頂的措施，滿(mǎn)足鐵水倒包節奏，縮短重包等待時(shí)間，為煉鋼降低鐵水溫降贏(yíng)得真金白銀；針對空包滯留時(shí)間長(cháng)問(wèn)題，采取機車(chē)就近等待、兩臺機車(chē)作業(yè)方式，較短時(shí)間內完成重、空交替，在保證鋼廠(chǎng)有充足鐵水供應的基礎上，控制重罐數量。
通過(guò)“快送”“快取”“快周轉”的三快措施，鐵水運行乙班鐵水運輸實(shí)現了快速運轉，高爐精準受鐵提升7.8%，重罐運輸時(shí)間縮短9.2%，空罐運輸時(shí)間縮短17.8%，煉鋼單罐取送率提升5.3%，有力支撐了物流部鐵包周轉率整體提升。1-7月物流部鐵包周轉率累計5.55次/包.日，連續6個(gè)月破月歷史紀錄，實(shí)現鐵包周轉率降本2982萬(wàn)元的好成績(jì)。
物流部鐵運作業(yè)區鐵水運行乙班持之以恒堅持主動(dòng)作為，以昂揚的斗志、“釘釘子”的韌性，向問(wèn)題“宣戰”，與時(shí)間“賽跑”，助力鐵水運輸效率極致提升。問(wèn)起下一步工作，班長(cháng)唐育剛說(shuō)：鐵包周轉率穩定在6.0以上是他們的攻堅目標。 （何郁 陳立新）
