本報通訊員 孫文濤 王珺
在數字化浪潮澎湃的當下，數據如同新時(shí)代的“石油”，成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步的關(guān)鍵要素。由中國二十二冶冶金公司承建的唐山聯(lián)通智算項目作為區域數字化發(fā)展的可靠支撐，深度融入發(fā)展布局。在新年開(kāi)局奮進(jìn)的關(guān)鍵之際，中國二十二冶冶金公司唐山聯(lián)通智算項目部以爭先提速的姿態(tài)，緊密契合工程現階段復工復產(chǎn)重點(diǎn)工作，掀起一場(chǎng)“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰”的大干熱潮。
精細統籌部署
夯實(shí)項目建設根基
唐山聯(lián)通智算項目作為把專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢融入區域優(yōu)勢，轉化為發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵點(diǎn)，建設意義非凡。中國二十二冶冶金公司唐山聯(lián)通智算項目團隊深知肩負重任，在春節后復工復產(chǎn)的重要時(shí)刻必須第一時(shí)間精心組織、科學(xué)部署，搶占施工先機。為實(shí)現高效率、快速度推進(jìn)，該項目部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對資源進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化配置。搭建了涵蓋各方參建單位的溝通平臺，實(shí)現信息的實(shí)時(shí)共享與無(wú)縫對接，展現出高效全過(guò)程式的“服務(wù)”。
該項目部根據本年度各施工階段的重點(diǎn)目標，制訂了詳細的專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃，將總目標分解為一個(gè)個(gè)可量化、可執行的小目標，使施工過(guò)程一目了然，便于實(shí)時(shí)監控與調整；優(yōu)化施工工序，采用流水作業(yè)法；根據施工工藝的先后順序，合理安排專(zhuān)業(yè)工程的施工順序，使各工序之間緊密銜接，減少施工等待時(shí)間。對于施工過(guò)程中可能出現的“疑難雜癥”，該項目部提前“下藥”，成立專(zhuān)項攻堅小組，集中技術(shù)骨干力量，深入分析問(wèn)題根源，迅速制訂應對策略，確保施工進(jìn)度推進(jìn)穩步向前。
精準聚焦重點(diǎn)
巧思善用打破壁壘
隨著(zhù)春節后復工號角的吹響，該項目建設全面提速。然而，在該項目推進(jìn)過(guò)程中，重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域面臨著(zhù)一系列技術(shù)難題與施工挑戰。
為此，該項目部在復工前便組織技術(shù)人員與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對接，針對復雜架構搭建方面，采用模擬仿真技術(shù)，提前對網(wǎng)絡(luò )布局進(jìn)行模擬測試，有效提高穩定性。面對柱子部位鋼筋過(guò)密的棘手挑戰，該項目部主動(dòng)與設計院溝通，對鋼筋的直徑、間距及排列方式進(jìn)行合理調整，對混凝土配比進(jìn)行優(yōu)化，引入小規格振動(dòng)棒，確?；炷恋玫匠浞终駬v，消除空洞和蜂窩狀缺陷。
同時(shí)，該項目部嚴格把控質(zhì)量關(guān)，建立了完善的質(zhì)量監督體系。該項目每完成一道工序，都要經(jīng)過(guò)施工班組自檢、質(zhì)量管理人員專(zhuān)檢、監理單位抽檢等多道檢驗程序，確保每一個(gè)施工環(huán)節都符合質(zhì)量標準；該項目部加強對施工人員的技術(shù)培訓與質(zhì)量意識教育，組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享先進(jìn)的施工經(jīng)驗與技術(shù)方法，不斷提升質(zhì)量意識的同時(shí)保障項目向著(zhù)既定目標平穩推進(jìn)。
精心謀劃布局
盤(pán)活場(chǎng)地有限空間
都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，在唐山聯(lián)通智算項目施工現場(chǎng)也是如此。該項目原有的施工建設場(chǎng)地有限，而春節后的復工復產(chǎn)需要提前到場(chǎng)的施工材料、設備眾多，尤其是在加力推進(jìn)的過(guò)程中，建設逐步高強度，人員往來(lái)頻繁，場(chǎng)地規劃成為項目建設的一大挑戰。
為實(shí)現場(chǎng)地的高效利用，該項目團隊精心規劃，打造了一個(gè)井然有序、高效運轉的施工現場(chǎng)。首先，該項目團隊繪制詳細的施工現場(chǎng)平面圖，對材料堆放區、設備停放區、人員辦公區及通道等進(jìn)行合理劃分。其次，該項目團隊將常用材料堆放區設置在靠近施工區域的位置，減少材料搬運距離，并充分利用垂直空間，采用立體施工方式，搭建多層材料堆放架，將不同類(lèi)型的材料分層存放，提高空間利用率；設備停放區則根據設備類(lèi)型與使用頻率進(jìn)行分類(lèi)布局，便于設備的調度與維護。同時(shí)，該項目團隊規劃了清晰的人員通道，確保人員在施工現場(chǎng)的安全通行，避免因人員與材料、設備的混行而造成安全事故。
圖為中國二十二冶冶金公司唐山聯(lián)通智算項目施工現場(chǎng)。 （中國二十二冶冶金公司 供圖）
《中國冶金報》（2025年03月04日 05版五版）
