鄂城鋼鐵公司寬厚板廠(chǎng)黨委堅持推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　以黨員責任區攻關(guān)、黨員“雙帶”

　　黨員“登高”等為抓手

　　引導黨員踐行“三個(gè)極致”和“三個(gè)一”

　　練內功、戰寒冬、當先鋒

　　不斷提升黨建引領(lǐng)“新動(dòng)能”

　　全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰

　　陳亮：軋線(xiàn)機液設備攻關(guān)“排頭兵”

　　為降低軋線(xiàn)機液設備故障誤時(shí)，熱軋車(chē)間黨支部黨小組組長(cháng)陳亮勇挑重擔，以軋機“黨員示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，納入攻關(guān)課題，定期跟蹤總結分析，嚴格PDCA循環(huán)，讓每一步行動(dòng)都有方向、有成效。

　　工作中，他帶領(lǐng)責任區點(diǎn)檢員認真執行點(diǎn)檢標準，強化設備隱患排查消缺，提升發(fā)現隱患和解決問(wèn)題的能力；對設備部件進(jìn)行周期檢查和更換，累計完善 ESOP卡52個(gè)；組織開(kāi)展制度學(xué)習培訓，全力減少故障處理時(shí)間，1至9月，同比降低月故障誤時(shí)33%，年降成本90余萬(wàn)元。他所帶領(lǐng)的黨員責任區，申報創(chuàng )新成果6項，其中5項獲得優(yōu)秀獎。

　　趙雷：熱處理降本增效“踐行者”

　　作為熱處理爐黨員責任區負責人，趙雷堅持以問(wèn)題為導向，緊盯制約生產(chǎn)節奏的瓶頸進(jìn)行攻堅。

　　在“降低氮氣消耗”攻關(guān)中，他和團隊通過(guò)實(shí)施設備改造、優(yōu)化爐子參數等措施，降低氮氣消耗10%以上，年降本84萬(wàn)余元。

　　在“減少海洋工程用鋼正火表面氧化”攻關(guān)項目中，他狠抓熱處理質(zhì)量改善，提出煙氣含氧量控制法，減少鋼板月現貨率0.15%，正火爐氧化控制得到明顯提升，有效延長(cháng)高溫生產(chǎn)周期。

　　針對氧化鐵皮壓入難題，他優(yōu)化工藝程序，實(shí)現氧化鐵皮壓入判廢率為零，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　王海林：提升生產(chǎn)節奏的沖鋒員

　　隨著(zhù)寬板雙機架生產(chǎn)能力提升，板坯上料節奏難以滿(mǎn)足軋制節奏，導致等待時(shí)間較長(cháng)，制約了軋機效率提升。針對此情況，生產(chǎn)安全室黨員王海林和團隊優(yōu)化板坯上料方式，縮短上料時(shí)間至90秒，提升效率36%。

　　針對火切能力與需求不匹配，影響現場(chǎng)物流和合同兌現問(wèn)題，王海林和團隊優(yōu)化生產(chǎn)流程，根據不同規格及工藝要求，實(shí)行軋鋼計劃集中排產(chǎn)。同時(shí)優(yōu)化后續鋼板物流，針對需探傷和非探傷鋼板，實(shí)施不同生產(chǎn)物流模式，最大限度緩解物流壓力，加快轉運火切的節奏。自實(shí)施以來(lái)，寬厚板廠(chǎng)在線(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%，合同兌現率明顯提升。（李小嬌、趙雷、王海林）