本報訊 2024年12月份以來(lái)，承德釩鈦堅持“以高爐為中心，以釩定鋼，效益最大化”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，緊跟河鋼集團、股份公司預算管理思路，全力推進(jìn)2025年全面預算試運行，嚴抓重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標精準化管控，大力壓減各項可控費用，逐級強化責任落實(shí)，嚴抓各項制度執行，促進(jìn)效益快速提升，為完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現2025年良好開(kāi)局打下堅實(shí)基礎。
承德釩鈦以效益為中心組織各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全面預算管理，細化預算指標分解、量化各層級責任，通過(guò)精準考核促進(jìn)工作質(zhì)量提升；以技術(shù)升級為主線(xiàn)、以結構優(yōu)化為支撐、以指標改善為突破，高標準高要求編制2025年各項指標預算；根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對預算指標不斷優(yōu)化，精準分析各市場(chǎng)單元指標現狀，深入對標行業(yè)先進(jìn)指標，確保2025年全面預算指標設置科學(xué)、合理、可行、先進(jìn)；堅持將成本管理作為壓倒一切的重要性工作，充分發(fā)揮各單位財務(wù)總監及財務(wù)負責人的監管作用，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，嚴查指標完成情況和措施落實(shí)情況。 （陳洋 韓德文）
《中國冶金報》（2025年01月07日 03版三版）
