1月15日，重慶鋼鐵公司召開(kāi)了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。傳達寶武集團科技創(chuàng )新大會(huì )精神，總結了2024年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王虎祥出席會(huì )議并動(dòng)員全員干部員工上下一心、堅持以“低成本、高效率”為戰略導向，打造可持續的競爭優(yōu)勢，為早日打贏(yíng)重慶鋼鐵扭虧脫困攻堅戰而持續努力。該公司領(lǐng)導、各單位廠(chǎng)部助理及以上人員（含專(zhuān)員、專(zhuān)家、首席）參加了會(huì )議。會(huì )議由高級副總裁匡云龍主持。

　　會(huì )上，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部匯報四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及2025年1月財務(wù)情況；營(yíng)銷(xiāo)中心匯報了四季度銷(xiāo)售、采購情況及1月份工作策劃；制造管理部匯報了四季度生產(chǎn)運行情況及1月份工作策劃；煉鐵事業(yè)部圍繞高爐長(cháng)期穩定順行，設備管理部圍繞能源環(huán)保設備，運營(yíng)改善部圍繞2025年度組織績(jì)效進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。

　　王虎祥傳達了寶武集團及中南鋼鐵科技創(chuàng )新大會(huì )會(huì )議精神，他指出，2024年經(jīng)歷了鐵鋼軋系列檢修、鋼價(jià)大幅下行、熱卷技改后復產(chǎn)爬坡等諸多挑戰，通過(guò)銷(xiāo)售端提升網(wǎng)價(jià)、煤礦售價(jià)回落和談判降價(jià)，高效率組織生產(chǎn)、成本穩中有降。費用端削減效果顯著(zhù)，能源效率、生產(chǎn)效率、資金效率、技術(shù)指標持續改善。成功軋制汽車(chē)用鋼、出口卷、不銹鋼復合卷等新產(chǎn)品。車(chē)間、班組改革、兩個(gè)經(jīng)營(yíng)中心運作、價(jià)委會(huì )和商情室的決策支持，以及產(chǎn)品深加工基地建設、儲能電站建設項目正式開(kāi)工，為全力以赴打贏(yíng)重慶鋼鐵扭虧脫困的“翻身仗”奠定了堅實(shí)基礎。

　　他要求，一是快速變革助力企業(yè)脫困。通過(guò)機制變革、體系改革、算賬經(jīng)營(yíng)、能效變革，力爭在2025年實(shí)現有利潤。二是持續對標找差，提升經(jīng)營(yíng)指標。生產(chǎn)成本、技術(shù)經(jīng)濟指標在行業(yè)排名、極致效率、質(zhì)量對表上實(shí)現由跟跑、并跑、領(lǐng)跑的三級跳。三是壓實(shí)安全責任，強化過(guò)程管控，以“釘釘子”的精神，按照“責任到人、嚴防嚴守、嚴管重罰”的十二字方針，堅決守住安全底線(xiàn)與紅線(xiàn)。四是聚焦“全員管理”，強化業(yè)績(jì)導向，以體制機制改革促員工行為習慣養成，支撐公司戰略目標和改革創(chuàng )新落實(shí)落地。五是圍繞“雙基”“兩化”管理，依托制度和流程，提升基礎競爭力，將安全生產(chǎn)責任分解到每一位員工，確保每項工作都能在規范的軌道上高效運行。六是積極推進(jìn)環(huán)保改造、倒排工期、確保質(zhì)量，集全公司之力實(shí)現超低排放，助推綠色可持續發(fā)展。七是做好購銷(xiāo)系統節前保供收官，提前謀劃，確保生產(chǎn)組織穩定有序。八是層層壓實(shí)責任，堅守責任田，共筑春節穩定“安全堤”。

　　他強調，一季度“開(kāi)門(mén)紅”關(guān)系到該公司全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展走勢，全體干部員工要堅持“低成本、高效率”的戰略導向，填好“產(chǎn)量規模、產(chǎn)品效益、原料結構、經(jīng)營(yíng)增效、極致能效、降本控費、投資收益、協(xié)同創(chuàng )值、服務(wù)增值”的9本經(jīng)營(yíng)賬，高效推進(jìn)“12521”工程，打造可持續的競爭優(yōu)勢，為早日打贏(yíng)重慶鋼鐵扭虧脫困攻堅戰開(kāi)好頭、起好步！