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　　2024年，面對極其嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和極具挑戰的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，酒鋼各部門(mén)、各單位迅速統一思想認識，以高度的責任感和使命感主動(dòng)擔當作為，統籌推進(jìn)落實(shí)各項非常規舉措，多點(diǎn)發(fā)力提質(zhì)增效保目標，全年增利11.1億元。

　　2024年下半年，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續大幅下滑；四季度，鋁業(yè)成本上漲，鋁價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)由盈轉虧，經(jīng)營(yíng)壓力巨大，完成年度利潤目標極具挑戰。立足實(shí)際、結合現狀，酒鋼統籌策劃制定《2024年下半年提質(zhì)增效保目標工作方案》，從項目動(dòng)態(tài)投資、遺留問(wèn)題處置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃、預提費用使用、財務(wù)管理等方面策劃了一系列非常規舉措，積極應對經(jīng)營(yíng)形勢帶來(lái)的各種不利變化。

　　為充分保障既定目標任務(wù)順利實(shí)現，酒鋼建立保目標周推進(jìn)機制，該集團公司分管領(lǐng)導大力協(xié)調推進(jìn)各項措施落實(shí)，戰略發(fā)展部、工程管理部、資本部、科技信息部、預算財務(wù)部和運營(yíng)管理部等部門(mén)梳理職責、再造流程、優(yōu)化制度，大力推進(jìn)大修費用資本化、研發(fā)投入資本化、動(dòng)態(tài)投資、預提費用使用等措施落實(shí)落地。

　　對照提質(zhì)增效保目標工作清單，酒鋼壓實(shí)“過(guò)緊日子”的主體責任，緊盯經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，充分發(fā)揮“大生產(chǎn)、大調度、大協(xié)調、大管控”模式作用，從“細處”著(zhù)手，在“實(shí)處”發(fā)力，強化經(jīng)營(yíng)管理，嚴格費用壓降，統籌生產(chǎn)組織及物料、能源、物流等系統平衡，堅定不移推進(jìn)減虧措施落實(shí)，全力以赴穩住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。

　　該集團公司各部門(mén)積極對照保目標工作方案要求，大力壓降費用，其中財務(wù)費用較目標降低1.7億元、管理費用較目標降低0.4億元，為全面降本增效作出了示范。

　　各單位齊心協(xié)力、強化擔當、主動(dòng)作為，積極克服各種困難挑戰，采取系列措施穩步推進(jìn)提質(zhì)增效。截至2024年年底，東興鋁業(yè)公司、宏晟電熱公司、上海華昌源公司等單位均完成了保目標任務(wù)。其中，東興鋁業(yè)公司積極籌劃實(shí)施跨周期調節、經(jīng)營(yíng)性?xún)溲趸X等措施，8—11月均超額完成利潤目標，為集團公司整體利潤目標的實(shí)現作出了突出貢獻。宏晟電熱公司積極增加發(fā)電量，多措并舉降低發(fā)電成本，利潤超目標7000萬(wàn)元。上海華昌源公司有序推進(jìn)貿易轉型升級，不斷提高貿易質(zhì)量，爭取政策獎補資金2100萬(wàn)元。中天置業(yè)公司積極優(yōu)化人員配置、規范租賃管理、處置歷史遺留問(wèn)題，增收降費700余萬(wàn)元，順利完成了保目標任務(wù)。蘭州聚東公司深入實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，梳理優(yōu)化蘭州長(cháng)虹公司管理費用分攤，扭轉了長(cháng)虹焊材常年虧損的局面。工程技術(shù)公司全力壓降成本費用，增效820萬(wàn)元。敦煌種業(yè)公司深挖潛力拓展市場(chǎng)，全力以赴促進(jìn)銷(xiāo)售，保目標任務(wù)超額完成700萬(wàn)元。

　　“2025年，企業(yè)面臨的形勢依然復雜嚴峻，各單位將進(jìn)一步樹(shù)立‘過(guò)苦日子、緊日子’的理念，繼續拿出‘硬措施’、勇啃‘硬骨頭’，積極應對市場(chǎng)下行對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響，全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗，堅決打贏(yíng)保目標攻堅戰?！边\營(yíng)管理部副總經(jīng)理于靈軍說(shuō)道。（李淑芳）